文/呂詠梅 呂詠萍 郎風(fēng)海 郎風(fēng)翔 王雅琳

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淺談電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與化解措施

文/呂詠梅 呂詠萍 郎風(fēng)海 郎風(fēng)翔 王雅琳

國網(wǎng)山東省電力公司萊州市供電公司

電力企業(yè)的風(fēng)險具有特殊性，分為成本性特殊、政策性特殊、運(yùn)營特殊等，因此不同于一般企業(yè)的風(fēng)險，想要解決就需要在某些方面采取一些更為特殊的方法，但由于電力企業(yè)還是屬于企業(yè)的范疇，就更應(yīng)該快速解決這些問題,本文就對這一問題作了簡要探究，提出了以下化解措施。

電力企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險

風(fēng)險是企業(yè)立足于市場上不可避免的存在，不過在哪一個管理方面，企業(yè)都要面臨風(fēng)險。而電力企業(yè)更是存在于市場上更加特殊的存在，其身屬于國有企業(yè)的范疇，而且業(yè)務(wù)范圍特殊，為民生之本，因此它的風(fēng)險相對于一般的企業(yè)來說就帶有一定的特殊性。那么如何去避免這些風(fēng)險，已經(jīng)成為現(xiàn)代電力企業(yè)需要去不斷思考的問題。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險來源

1.1成本風(fēng)險

電力企業(yè)和市場上的其他企業(yè)的不同之處中，有一點就是成本。其成本來源并非像普通的企業(yè)一樣是因為用地、員工工資以及其他各項的雜務(wù)支出。各種新修電網(wǎng)所用的成本、每家每戶都需要安裝的電表、專業(yè)的施工人員、巨額的發(fā)電原料等等，讓它的成本復(fù)雜而且難以控制。不僅如此，偶發(fā)事件所帶來的損失也需要計算在內(nèi)，偶發(fā)事件帶來影響可能大到無法估計。因此電力企業(yè)想要解決面臨的成本風(fēng)險更加困難。

1.2運(yùn)營風(fēng)險

除了上述的成本問題之外，電力企業(yè)運(yùn)營也并非一般企業(yè)那么簡單。電力企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)屬于先用后交費，由于國家在此處的宣傳全面，導(dǎo)致一部分人的繳費意識薄弱，欠費補(bǔ)繳的情況比比皆是，這顯然讓電力企業(yè)面臨著收入和成本不相匹配的負(fù)增長狀態(tài)，是電力企業(yè)面臨的風(fēng)險來源之一[1]。其二由于電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，各個企業(yè)之間的競爭意識不強(qiáng)，危機(jī)感薄弱，因此財務(wù)管理方面較為欠缺，未做詳細(xì)的未來規(guī)劃，使得常處于虧損狀態(tài)[2]。

1.3政策風(fēng)險

在這個幾乎完全依靠電力驅(qū)使的時代，電力可謂是民生之本，加之電力企業(yè)屬于國有企業(yè)行列，其受政策上的影響是巨大的。政府經(jīng)常為了減輕老百姓的生活負(fù)擔(dān)，推出相應(yīng)的減負(fù)政策，誠然對于社會來是一件好事，可是最后常常是由電力企業(yè)買單。政府的補(bǔ)貼對于企業(yè)可能真的不足以彌補(bǔ)虧損。因此政策上的某些調(diào)整是企業(yè)面臨的最重要的風(fēng)險之一。

1.4安全風(fēng)險

電力行業(yè)屬高危行業(yè)，日常的工作以及維修都帶有高危險性的，日常的發(fā)電生產(chǎn)都有可能出現(xiàn)安全事故。一旦施工人員一不留神或者和其他部門沒有配合好，那么重大的安全事故就會落在企業(yè)的頭上，這顯然是想避免但又難以完全避免的風(fēng)險。這樣的風(fēng)險一旦發(fā)生，不僅會產(chǎn)生不小的社會影響，還會對企業(yè)的安全信用產(chǎn)生影響。

2 化解財務(wù)風(fēng)險的措施

2.1成本最小化

減輕成本是每一個企業(yè)都會去做的，目的就是減少開支，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大。作為電力企業(yè)雖然在其成本上有之不同，但在減少成本方面也有異曲同工之處，首先應(yīng)該通過加強(qiáng)人員管理、提高創(chuàng)新技術(shù)、管控發(fā)電設(shè)備等方面減輕企業(yè)的成本。但也不能隨意地減少，身為民生之本的電力企業(yè)，若是隨意地通過偷工減料等不正當(dāng)不合法的行為減少開支，那么必然就意味著安全質(zhì)量不過關(guān)，這對于電力企業(yè)就是致命的。因此減少成本并非肆意的減少，而是盡可能減少不必要的開支，并且企業(yè)還需要加強(qiáng)對于各個部門的監(jiān)管，防止貪污腐敗的出現(xiàn)。

2.2合理運(yùn)營減少風(fēng)險

對于收費難問題

由于人們的主觀原因?qū)е码娏ζ髽I(yè)收費難的問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳正確的繳費意識，矯正用電人的用電觀念。適當(dāng)時也可對于長期電費繳費困難的用戶加大處罰力度，以此來回收未繳電費。也不能忽視提高抄表員素質(zhì)這一重要方面，作為直面用戶的收費人員，是否采用正確的態(tài)度、合適的方法，對于能否順利收繳電費有很大一部分影響。同時他們也代表了企業(yè)的形象，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

對于財務(wù)觀念淡薄

對于壟斷性行業(yè)來講，加強(qiáng)財務(wù)管理方面還需要聘請更加專業(yè)的人才，或者加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出較為明確的路線。財務(wù)意識薄弱的根本原因是沒有競爭，因此根本的解決方法是應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識，提早樹立對于以后發(fā)展競爭的意識。況且由于國家的政策，現(xiàn)在電力企業(yè)也并非屬于純壟斷行業(yè)，后續(xù)的電力企業(yè)之間的競爭也會逐漸的發(fā)展起來，因此樹立競爭意識需要盡快趁早。

2.3進(jìn)行企業(yè)內(nèi)調(diào)整，跟上國家政策改革

國家政策對于電力企業(yè)的影響相對于其他企業(yè)來講會程度會更加深一些，因此為了避免由于政策調(diào)整所帶來的虧損風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該抓緊風(fēng)向，跟緊政策，快速調(diào)整。倘若沒有及時意識到政策調(diào)整對于以后發(fā)展帶來的影響，那么就會在未來很長一段時間里面臨虧損。所以應(yīng)該快速認(rèn)清國家政策調(diào)整的風(fēng)向，但只有意識到時并不足夠的，更重要的應(yīng)該是做出相應(yīng)的調(diào)整，緊跟上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革。這樣或許才能夠減少電力企業(yè)由于政策所帶來的風(fēng)險。

2.4培養(yǎng)專業(yè)人才，提高員工防范意識

人才是企業(yè)的核心，企業(yè)想要在市場上立足，那么就必須有人才為企業(yè)發(fā)展核心競爭力[3]，想要在市場上長久的發(fā)展，那么擁有充足的人才作為發(fā)展動力是必不可少的。因此，企業(yè)應(yīng)該多多招攬優(yōu)秀的相關(guān)專業(yè)人士，提高企業(yè)自身的專業(yè)性。同時，也應(yīng)該為自己已有的員工多做培訓(xùn)，多開一些專家教授的專業(yè)講座，提高員工自身素養(yǎng)[4]。最重要的，也就是多多宣傳安全為重的觀念，提高施工人員的安全意識，牢牢地將安全第一豎立在腦海；也要施工人員做好安全防護(hù)，以防萬一。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險與普通的企業(yè)有很大的不同，它的使用滯后性（先用電在繳費）、政策性（政策調(diào)整影響大）、危險性（高危行業(yè)高風(fēng)險）等等使它的財務(wù)管理困難重重，因此如何化解這些問題就成了難題。對于上述問題的化解措施是根據(jù)具體情況做出的一些粗略分析，希望這些問題可以被完美的化解掉，讓我國的電力企業(yè)邁向飛速發(fā)展的道路。

[1]經(jīng)艷麗.淺談縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].魅力中國, 2013(13):62-62.

[2]宋少華.加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].中國市場, 2016(28):123-124.

[3]蔣堃.電力企業(yè)會計管理風(fēng)險隱患及控制對策[J].大科技, 2017(13).

[4]許彤.電力企業(yè)風(fēng)險評估管理及應(yīng)對措施探討[J].科技與創(chuàng)新, 2018(4).