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關(guān)鍵字： 計(jì)算機(jī)技術(shù) 人力資源 管理模式 作用

企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障就是人力資源管理，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用使得其人力資源管理模式發(fā)生了變化，這也加快了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，是企業(yè)信息化發(fā)展的必要條件。因此，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，把握計(jì)算機(jī)技術(shù)與人力資源管理模式之間的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理模式

1.1 人力資源信息的廣泛性

作為企業(yè)行政工作的重要組成部分，人力資源的信息數(shù)量大、內(nèi)容全位，包括了一個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、生活方方面面的信息。因此，人力資源管理工作需要進(jìn)行各種信息的搜集和存貯，工作艱巨，工作人員必須有足夠的細(xì)心和耐心，才能保證資料系統(tǒng)的齊全[1]。這就決定了人力資源管理必須運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)存貯管理大量信息，使得隨時(shí)存取隨機(jī)分類(lèi)更加方便。

1.2 人力資源信息準(zhǔn)確性和保密性

因?yàn)槿肆Y源管理關(guān)系著企業(yè)職工的切身利益，所以其政策性的數(shù)據(jù)信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，做好相應(yīng)的保密工作。而且人力資源信息處理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)有關(guān)信息利用進(jìn)行具體問(wèn)題的決策，尤其是其中有些管理模型的產(chǎn)生，提高了信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為抽象事物的準(zhǔn)確量化提供了可能?；谌肆Y源信息的特殊性，其機(jī)密性要求必須嚴(yán)格保密資料信息，因?yàn)樾畔⒌男孤?huì)給工作帶來(lái)嚴(yán)重影響，造成難以估量的損失。

1.3 人力資源管理工作的邏輯性

企業(yè)人力資源管理是人才管理和管理活動(dòng)的統(tǒng)一，而且人力資源管理的發(fā)展史決定了其管理成效對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理。目前企業(yè)人力資源管理模式綜合性強(qiáng)，可以使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)主要從事薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)劃分設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)發(fā)展等單一靜態(tài)的管理工作已經(jīng)發(fā)生了改變。而類(lèi)似工資管理等人力資源管理工作的邏輯性比較強(qiáng)，通過(guò)分析對(duì)照每位職工的情況，實(shí)現(xiàn)了調(diào)資方案與政策條件的對(duì)應(yīng)，這樣人力資源管理方案才不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，必須要改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，解決管理過(guò)程中效率低下、企業(yè)信息傳播速度慢等問(wèn)題，注重現(xiàn)代化的企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

2 計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的作用

2.1 影響人力資源的開(kāi)發(fā)模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)發(fā)展中人才越來(lái)越重要，而企業(yè)人力資源管理就是充分發(fā)揮員工的工作能力，優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)會(huì)改變企業(yè)的招聘形式?，F(xiàn)在很多企業(yè)、個(gè)人開(kāi)始在網(wǎng)上發(fā)布招聘求職信息，這樣求職者就可以直接在網(wǎng)絡(luò)上查詢(xún)企業(yè)的發(fā)展、工作內(nèi)容、招聘崗位，企業(yè)也可以在線查看求職者的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，提高了企業(yè)招聘的效率，可以快速匹配企業(yè)與求職者。企業(yè)的網(wǎng)上招聘形式也為企業(yè)和求職者提供了雙向選擇，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，也可以快速獲取招聘內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)個(gè)人就業(yè)，方便吸引更多的優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足了企業(yè)的人才需求，也降低了人力物力投入。

2.2 降低人力資源管理成本

人力資源管理的重要內(nèi)容就是招聘培訓(xùn)人員，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，加快了與人力資源工作的結(jié)合，不僅節(jié)省了人力物力投入，而且改變了傳統(tǒng)的招聘形式和培訓(xùn)方法。比如現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)上招聘就是提高企業(yè)招聘工作效率的重要方式，是企業(yè)發(fā)展的需要。而且越來(lái)越躲的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)為員工提供培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程培訓(xùn)，這樣企業(yè)的培訓(xùn)就不再局限于一個(gè)固定地點(diǎn)，突破了時(shí)間和空間的限制，節(jié)省了培訓(xùn)場(chǎng)地開(kāi)支。人力資源管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用大大提高了人力資源管理的工作效率，在其考核和評(píng)估中業(yè)發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的人力成本開(kāi)支大大降低。

2.3 有利于發(fā)揮企業(yè)人才的作用

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快了人才的流通，企業(yè)之間人才流動(dòng)頻繁，加劇了其人才流失。而企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是人才，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響，企業(yè)必須要重視這一因素，把握影響人才流動(dòng)的主要原因。企業(yè)人才流動(dòng)是綜合作用的結(jié)果，工資、升遷、企業(yè)制度等因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，并對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生直接影響。企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，掌握每個(gè)員工的具體情況有一定難度，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用解決了這一難題。其通過(guò)梳理人力資源管理內(nèi)容，使得企業(yè)的每位員工都有各自的基本信息表，并在表中客觀評(píng)價(jià)每個(gè)員工的才能，這樣企業(yè)才可以更好的發(fā)揮員工的能力，為其提供公平公正的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)這樣的方式優(yōu)化了企業(yè)的人才配置，使得員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這樣才能有效避免人才流失，留住人才。

2.4 提高人力資源的管理效率

人力資源管理的主要范疇包括招聘、培訓(xùn)、薪酬結(jié)算、績(jī)效考核等內(nèi)容，其工作量大，記錄的內(nèi)容雜，需要將多種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行綜合應(yīng)用，所以其專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，這與人力資源管理的全面性和具體性特點(diǎn)有關(guān)。在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就是對(duì)這種工作狀態(tài)的改善，簡(jiǎn)化了人力資源工作流程，使得工作內(nèi)容和各項(xiàng)目標(biāo)更加明確，大大減少了人力資源管理的投入。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用為人力資源管理工作中人員信息的質(zhì)量提供了保障，可以在管理過(guò)程中反映更新信息，節(jié)省了人力資源配置的時(shí)間，使得人力資源管理效率大幅度提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)在人們生活的方方面面都有應(yīng)用，是企業(yè)管理的重要方式。而且人力資源管理模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合解決了傳統(tǒng)管理模式中的不足，提升工作效率，降低管理成本，加強(qiáng)企業(yè)人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。