小型企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了中國市場的增長和繁榮，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。在構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)主體，提升社會基礎(chǔ)實(shí)力的同時，也可以體現(xiàn)中國的企業(yè)家精神。在創(chuàng)業(yè)的道路上，強(qiáng)大的商業(yè)技能和穩(wěn)固的財(cái)務(wù)管理可以建立持續(xù)盈利的企業(yè)，并留下持久的精神財(cái)富。

近年來，我國小型企業(yè)在國家的支持下得到了迅速發(fā)展，但一些小企業(yè)在一定程度上仍然通過對銷售和利潤的渴望而忽視了小型企業(yè)對資金管理的重要程度。首先管理模式固定化，管理理念保守，融資渠道單一，投資缺乏科學(xué)性都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用尚未充分發(fā)揮的原因。每個公司，無論大小，應(yīng)該始終將資本作為核心問題，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理在動蕩的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)競爭中對于小型企業(yè)的生存至關(guān)重要。特別是，小企業(yè)需要從一開始就謹(jǐn)慎地處理財(cái)務(wù)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個重要的業(yè)務(wù)流程，每個企業(yè)都需要一個能夠創(chuàng)造利潤以保持信譽(yù)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)家需要具備良好的資本管理能力，并能夠逐步擴(kuò)展業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是小企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。如何應(yīng)對激烈的市場挑戰(zhàn)和沖擊，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是增強(qiáng)我國小型企業(yè)競爭力的重要方式。如何在激烈的市場中接受挑戰(zhàn)和沖擊，并同時建立和運(yùn)行合適的小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度，是加強(qiáng)小型企業(yè)核心競爭力的重要目標(biāo)。

一、我國目前小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況存在以下問題

1.企業(yè)總體管理能力薄弱以及財(cái)務(wù)制度的不健全

盡管我國小企業(yè)數(shù)量大，但是特別是在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中資本卻并不充足，每年都會出現(xiàn)大量新的小企業(yè)，而且往往會受到大中型的影響。一些大中型企業(yè)在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，導(dǎo)致小型企業(yè)受到大企業(yè)的擠壓和限制。特別是中國特色社會經(jīng)濟(jì)下的大多數(shù)小型企業(yè)是家族企業(yè)，管理方式是家庭經(jīng)營。在金融活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的過程中，對于家族管理更加友好。此外，一些小企業(yè)的經(jīng)營者具有重技術(shù)和輕資金管理的概念。普遍認(rèn)知認(rèn)為企業(yè)的利益取決于商品銷售的利潤，而不是企業(yè)管理，從而忽視了在企業(yè)生產(chǎn)和管理的指導(dǎo)中財(cái)務(wù)管理的作用。小型企業(yè)的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識普遍比較薄弱，因此限制了企業(yè)的健康發(fā)展。大多數(shù)小型企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部會計(jì)制度，不僅在原有的檔案管理，配額管理，計(jì)量管理等方面存在嚴(yán)重問題，而且還存在關(guān)于會計(jì)部門，會計(jì)崗位責(zé)任制，會計(jì)程序制度，審計(jì)系統(tǒng)和混亂和混亂的其他方面存在沖突。此外，雖然大多數(shù)小企業(yè)都設(shè)立了會計(jì)和金融機(jī)構(gòu)，但仍然存在一些不明確程度和不明原因分工的弊端源于會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不健全以及相關(guān)人員分配不合理的問題。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)最基本的工作，也是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。因此，有必要從提高企業(yè)管理能力的角度分析制約我國中小企業(yè)成長的管理問題。

2.企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)創(chuàng)新作為一個老生常談的問題，幾乎涵蓋了企業(yè)制度的各個方面。然而，對于大中型企業(yè)來說，特別是那些由高級管理人員創(chuàng)造的創(chuàng)新項(xiàng)目，只涉及到重大的生存和發(fā)展。目前的主要問題是許多小型企業(yè)不重視創(chuàng)新的重要性。這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，大多數(shù)小型企業(yè)只盲目追求短期利益和利潤最大化，從而忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。問題的根源。企業(yè)創(chuàng)新具有很強(qiáng)的時效性，不能面對市場條件的急劇變化。同時，企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力主要是基于創(chuàng)新工作。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)生存和持續(xù)盈利的保證。

二、加強(qiáng)小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

1.戰(zhàn)略定位不清晰

制定發(fā)展戰(zhàn)略是小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。如何衡量企業(yè)行為的有效性，并知道如何在這個過程中降低風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最低和最高的利益是非常重要的。大量小企業(yè)仍然存在市場認(rèn)知不準(zhǔn)確的問題，仍然處于初級市場階段，其中一些可以了解市場，但理解還不夠。上述意識的存在在很大程度上制約了自身企業(yè)的發(fā)展空間。這表明小企業(yè)不僅要以現(xiàn)有市場需求為前提，還要關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略，即如何積極適應(yīng)市場變化，甚至積極為市場提供新的需求。

2.尋找適合的特色管理模式

企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在市場細(xì)分中體現(xiàn)獨(dú)特的優(yōu)勢和特色，推出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。特色模式主要是強(qiáng)調(diào)的獨(dú)特優(yōu)勢。如果這種獨(dú)特性能夠很好地滿足客戶的要求，它將形成更高的客戶忠誠度并吸引新客戶。但是，在特殊模式下，企業(yè)應(yīng)該考慮投入產(chǎn)出的比較。有些產(chǎn)品或服務(wù)不值得進(jìn)行特色管理。譬如單獨(dú)的個人和企業(yè)財(cái)務(wù)，始終將您的個人和企業(yè)財(cái)務(wù)分開。這需要獲得商業(yè)信用卡并將所有相關(guān)費(fèi)用計(jì)入其中。這可以幫助跟蹤每一項(xiàng)支出。企業(yè)主可開設(shè)一個專門用于特色業(yè)務(wù)的儲蓄賬戶，其中可以從收到的每筆付款中轉(zhuǎn)移一定數(shù)量的資金，并逐步建立相當(dāng)大的資金儲備。

3.明確管理目標(biāo)

內(nèi)部控制的目標(biāo)是內(nèi)部控制的目的或效果。企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性基于內(nèi)部協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)與其業(yè)務(wù)目標(biāo)密切相關(guān)。其中業(yè)務(wù)目標(biāo)一般包括了，超越競爭對手，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并且為員工提供優(yōu)良的的待遇，保持正常發(fā)展，保持合理的投資回報(bào)，關(guān)注社會的整體利益。為了實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)部控制目標(biāo)，我們應(yīng)該確定單位內(nèi)每個單位應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給員工并讓員工清楚地了解自己和部門的目標(biāo)，以便為完成目標(biāo)制定行之有效的工作計(jì)劃。

4.建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的企業(yè)組織

小型企業(yè)在設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)時要注意以下點(diǎn)，第一要尊重法律以法律、法規(guī)作為準(zhǔn)繩，尤其是在對企業(yè)的商業(yè)活動進(jìn)行組織、調(diào)試和控制。第二根據(jù)自身的特點(diǎn)，按照不同的管理幅度劃分適當(dāng)?shù)墓芾韺?，做到通過設(shè)計(jì)不同的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)措施到位，達(dá)到計(jì)劃切實(shí)有效落實(shí)；第三通過采取有效措施，能夠保證各項(xiàng)信息的有效性與可控性，建立統(tǒng)一的職務(wù)說明，確保管理制度化、規(guī)范化、合理化，建立定期，長期的評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)明確的獎懲。

5.加強(qiáng)資金和應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

加強(qiáng)企業(yè)的資本管理作為現(xiàn)代商業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，是各企業(yè)目前的當(dāng)務(wù)之急。由于資金的使用涉及企業(yè)的各個方面，經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)資金的良好運(yùn)用，控制資金以提高資本運(yùn)作效率，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)比率對資金使用的影響最大。在改善資本結(jié)構(gòu)的同時，必須保持一定的現(xiàn)金支出，確保資金日常使用的靈活性，防止市場波動和貸款困難，并確定最佳現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金余額大于最優(yōu)現(xiàn)金持有量時，可通過償還債務(wù)和投資證券調(diào)整實(shí)際現(xiàn)金余額。為了加強(qiáng)資金管理，我們首先建立和完善資金管理的內(nèi)部控制制度，如建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度。資本管理和記錄必須分開，形成強(qiáng)有力的內(nèi)部控制。建立物料采購、征用和樣品管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，修補(bǔ)漏洞，保證穩(wěn)定。等到系統(tǒng)建立后，員工應(yīng)進(jìn)行定期檢查，以揭露問題，促進(jìn)管理改進(jìn)和問責(zé)制。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)，及時有效地解決財(cái)務(wù)管理問題，加強(qiáng)小型企業(yè)競爭力是中國小型企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。因此，小型企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況，積極尋求對策，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。其次，投資基金管理在財(cái)務(wù)判斷，投資判斷和財(cái)務(wù)管理方面的決策是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。更好的融資決策和現(xiàn)金管理將帶來更豐富的投資機(jī)會和降低的投資成本，同時先進(jìn)的投資決策也有利于企業(yè)發(fā)展，并為了帶動投資熱情，融資增加渠道和投資機(jī)會。為了做好財(cái)務(wù)管理工作，有必要制定合理的計(jì)劃，緊密配合內(nèi)容的各個部分，做好總體安排，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司的發(fā)展。深化改革并加強(qiáng)管理，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場的激烈競爭，提高自主創(chuàng)新能力是小企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，我國小企業(yè)不僅要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營能力，還要選擇適應(yīng)自身的發(fā)展模式和管理模式發(fā)展，走企業(yè)規(guī)范化管理之路，以科學(xué)發(fā)展觀謀求可持續(xù)發(fā)展。長久以來，我們能否在競爭中生存和發(fā)展還是要依賴于優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝永利.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（3）：15-27.

[2]余磊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策研究[J].中國商論，2012（11）：29-40.

[3]余艷.中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007（7）：10-19.

作者簡介：王銀博（1997.03- ），山東省人，沈陽師范大學(xué)本科在讀，研究方向：商業(yè)分析