郭俊偉 任宏斌 國網(wǎng)河南省電力公司三門峽供電公司

1 供電企業(yè)線損管理目前現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展電力先行，電力的飛速發(fā)展已經(jīng)超乎人們想象，電力在快速發(fā)展的同時暴露出這樣或那樣的問題，其中在電力輸配電方面的線損問題也逐漸引起人們的重視，線損問題直接關(guān)系整個供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，線損問題能否得到治理能為企業(yè)挽回巨大損失，線損管理目前在各個單位營銷配電部門都是比較棘手的問題。由于人們以前對此問題沒有引起足夠重視，供電企業(yè)大都比較關(guān)心企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)等方面，直到電網(wǎng)建設(shè)逐漸健全，人們才意識到這個問題，所以當人們引起重視時，才發(fā)現(xiàn)處理起來比較麻煩。

2 供電企業(yè)線損管理目前存在的問題

2.1 供電企業(yè)管理不到位

在各級供電企業(yè)中，難以避免的是輸配電網(wǎng)絡(luò)自身因素會引起線損，其中磁場和輸配電線路自身電阻影響引起的線損是無法避免，并且占據(jù)一大部分的；然而還有一種可能是不得不考慮的，那就是供電公司自身管理不到位，人員參差不齊，這種因素也或多或少對線損造成一定的影響?？偟膩碚f，供電公司配電營銷部門，監(jiān)管不嚴格，管理制度混亂，管理水平有欠缺以及在輸配電線損管理的整個過程中麻痹，粗心大意，管控不嚴格，將導致線損管理工作不能按照正常秩序有序進行，所以，供電公司作為供電的主要環(huán)節(jié)不能確保電力到客戶之間的傳輸工作，那么供電公司的整個輸電線路會產(chǎn)生不可估量的損失，輸配電網(wǎng)的線損率也會一路大幅度上升，人們通常把這種由于供電公司自身原因造成的線損叫做公司營業(yè)損耗。

2.2 供電負荷區(qū)域分布不均勻

供電負荷區(qū)域分布不均勻，顧名思義，意思就是說，有的地方供電量小，如農(nóng)村偏遠地區(qū)，這些地方電壓平常在10kV 及以上，然而這些地方人煙稀少，沒有大型企業(yè)，工商業(yè)。電力需求遠遠不夠，供大于求，這些區(qū)域在供電高峰期時，會造成巨大線損，同時也會對輸配電網(wǎng)造成重大損失，另一方面，在比較發(fā)達的城市地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)等，人員密集，大型企業(yè)密集，鋼鐵廠、玻璃廠、鋁廠，大量耗電企業(yè)聚集于此，在高峰負荷期間，供小于求，過載現(xiàn)象迅速出現(xiàn)，導致線損瞬間增大。

2.3 相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位

現(xiàn)代發(fā)展中，高科技技術(shù)的不斷發(fā)展，各種偷電技術(shù)的科技含量也不斷提高，給電力部門的反竊電管理帶來很多困難。與此同時，在配電網(wǎng)線損管理工作的開展過程中，部分管理制度和管理方法已經(jīng)無法適應電網(wǎng)的發(fā)展，致使線損數(shù)據(jù)不夠精確，相關(guān)管理制度執(zhí)行根本不到位，致使偷電、漏電情況不斷加劇。

2.4 部分地區(qū)偷電漏電嚴重

在這個科技高速發(fā)展的時代中，人才輩出，各種偷電儀器的廣告隨處可見，并且有些儀器確實能夠偷電，供電公司在反竊電方面帶來了困難和挑戰(zhàn)，雖然公司各級部門實施“天網(wǎng)行動”來查出偷電者，但效果不是十分明顯，有些偏遠地區(qū)路途遙遠無法實時監(jiān)管，偷電現(xiàn)象也比較嚴重。另外，在輸配電網(wǎng)線損管理工作的開展過程中，一些管理方面的制度和管理方法已經(jīng)無法跟上電網(wǎng)的快速發(fā)展，致使線損數(shù)據(jù)不夠精確，相關(guān)管理制度落實情況不到位，導致偷電、漏電情況時有發(fā)生，給供電企業(yè)造成的損失是無法估量的。

3 解決輸配電線損問題方案

隨著科學技術(shù)快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)大步向前，供電公司在線損管理方面，如果還按照以前陳舊的管理制度和管理方法，供電公司輸配電網(wǎng)絡(luò)線損管理工作就不可能有大的進步和提高，因此供電管理部門一定要推陳出新，突破舊的管理方法，健全新的管理制度，采用新的反竊電技術(shù)，加大人力監(jiān)管，一定要將線損這項工作開展到位，加大懲罰力度，讓人們不敢偷電，大力宣傳偷電的危害。另一方面輸配電營銷人員，要學會利用精確靈敏的儀器判別是否偷電、漏電，將更加精確靈敏的反竊電設(shè)備投入到日常線損管理工作中，利用新的設(shè)備，可以有效避免原有老舊竊電設(shè)備不精確，不能檢測偷電漏電，從而增大線損，影響供電公司經(jīng)濟效益。對線損管理制度進行建立和完善電力企業(yè)在進行線損管理方面的工作時，為了保證自身所進行的工作擁有較高的質(zhì)量，就需要做好線損管理制度的建設(shè)和完善方面的工作。而在進行這方面的工作時，電力企業(yè)可以成立一個由主要領(lǐng)導組成的管理小組。從而通過這種方式，通過管理小組分配相關(guān)人員進行線損方面問題的解決，并且相互之間可以進行監(jiān)督，實行獎懲制度，賞罰分明。同時在進行管理工作的過程中，為了促使管理人員管理質(zhì)量的提升，還需要對管理隊伍進行一定時期的素質(zhì)教育的培訓工作，從而讓每一位管理人員在實際的操作過程中都可以高質(zhì)量高效率的完成所有任務(wù)。通過這種方式， 有利于避免電力企業(yè)在進行線損管理工作時出現(xiàn)線路損失方面的問題。

結(jié)語：本文通過分析目前供電公司輸配電網(wǎng)絡(luò)線損管理現(xiàn)狀及存在的問題，進而提出一系列解決方案，可以為輸配電網(wǎng)絡(luò)線損管理人員帶來參考，提高供電公司經(jīng)濟效益。