田偉平 國網(wǎng)河南省電力公司洛寧縣供電公司

1 電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合的必要性

1.1 新時代發(fā)展的需求

自工業(yè)革命以來，電力的發(fā)展已經(jīng)逐漸取代了煤炭業(yè)，并成為人類社會生產(chǎn)的重要能源，更是世界范圍內企業(yè)飛速發(fā)展的重要動力。進入信息時代后，先進的技術已經(jīng)成為當前生產(chǎn)方式新模式探索的主要方向。在當前日益激烈的競爭態(tài)勢下，電力企業(yè)的精神文明建設與文化建設的融合是符合當前時代發(fā)展需求的有效措施。只有做好企業(yè)內部的規(guī)劃，注重企業(yè)文化與精神文明建設的融合，才能形成獨具特色的企業(yè)形態(tài)，讓企業(yè)在不斷變化的時代背景中獲取競爭優(yōu)勢。

1.2 提升工作感染力

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文明建設可以有效的培養(yǎng)文明的環(huán)境氛圍，為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作有效落實奠定基礎。同時，企業(yè)文化建設具有一定的激勵作用。一個積極健康且被員工認可的文化氛圍對于調動員工的積極性，增強工作的感染力都有著積極的作用。因此，加強精神文明建設與企業(yè)文化的融合，是當前電力企業(yè)進一步發(fā)展應當考慮的措施。

1.3 企業(yè)自我發(fā)展的要求

企業(yè)自身的實力才是市場競爭的核心優(yōu)勢，電力企業(yè)的自身發(fā)展觀念是否能夠與時代發(fā)展需求相契合，才是當前應當關注的問題。作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的精神文明與企業(yè)文化的融合正是企業(yè)不斷奮斗且保持進取姿態(tài)的重要體現(xiàn)。可以說，兩者的融合不僅是企業(yè)未來發(fā)展的重要動力，也是當前時代背景下企業(yè)自我發(fā)展的內在需求。

2 企業(yè)文化建設與精神文明建設的不同

2.1 “兩個建設”的性質不同

企業(yè)文化是在經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的管理學詞匯，它著重培養(yǎng)的是企業(yè)員工的“三德”，即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，其核心是以文化來規(guī)范員工、管理企業(yè)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而精神文明的建設，政治思想較為突出，是以黨的規(guī)章制度、社會的和諧發(fā)展為基本，它的受眾既是普通人民、也是機關領導。因此，企業(yè)文化只是精神文明建設中的重要組成部分，其根本性質還是有差別的。

2.2 兩者的內容不同

企業(yè)文化的內容是在企業(yè)發(fā)展的基礎上來建設的，類型不同、規(guī)模不同的企業(yè)，其企業(yè)文化也有差異，但是其基本內容是企業(yè)根據(jù)自身特點要求來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標、培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神以及樹立企業(yè)良好形象等。從精神文明建設的角度來說，它包含了馬克思列寧主義、毛澤東思想以及黨的基本路線方針，發(fā)揚了黨的不辭勞苦、艱苦奮斗的美好品質，因此不同企業(yè)的精神文明建設內容基本上是一致的，其對企業(yè)員工的教育突出在思想品德、個人素質等方面。企業(yè)文化是以精神文明建設的內容為指引目標，建設有企業(yè)自身特色的文化。

2.3 運作方式不同

由于企業(yè)文化建設與精神文明建設的內容不同，其運作方式也不同。一般在企業(yè)中，對于精神文明的建設，企業(yè)領導或管理人員會定時定期開設大講堂，使員工參與企業(yè)的精神文明建設活動中，系統(tǒng)性、全面性的向員工灌輸精神文明建設的內容。相比精神文明建設的組織性，而企業(yè)文化的建設就要自由多了。企業(yè)文化的發(fā)展，是在企業(yè)領導人的號召下，所有職工依靠自身對企業(yè)文化的理解，熟知企業(yè)文化的內容并且深刻體會企業(yè)文化中的價值觀，這樣，一旦員工有了相同的價值理念，就會為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化的運作方式是在工作中為員工創(chuàng)造和諧友好的環(huán)境，使員工之間的相處如同親人一般，提高員工的自我約束和自我反省能力，增強對企業(yè)發(fā)展的責任感。

3 電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化管理的科學融合途徑及具體措施分析

3.1 健全企業(yè)既有的各項規(guī)章制度

健全企業(yè)既行的規(guī)章制度，明確企業(yè)管理紀律，針對企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)實施系統(tǒng)的規(guī)范化管理，是促進企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化管理科學融合的先決條件。尤其隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，只有電力企業(yè)根據(jù)自我發(fā)展需求和時代發(fā)展要求，對既行的企業(yè)規(guī)章制度進行補充和完善，才能保障企業(yè)整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略的科學性，并為各項精神文明建設和文化建設工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，從而推動企業(yè)進一步的健康發(fā)展。另外，在企業(yè)內部實施標準的規(guī)范化管理，嚴明紀律，可確保每一位員工的切身利益得到更好的保障，對于培養(yǎng)員工認同感和忠誠度，具有重要的意義。

3.2 以“核心價值觀”為切入點，促進二者工作的有效融合

就現(xiàn)代電力企業(yè)而言，其精神文明建設工作與企業(yè)文化管理間的融合，是一個系統(tǒng)、復雜的過程，如不能科學確定二者融合的切入點，并圍繞切入點開展一系列的融合工作，就無法保障企業(yè)向心力的有效形成，容易影響企業(yè)發(fā)展行為的正確性和科學性。因此，在企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化管理實際融合過程中，就必須抓住“企業(yè)核心價值觀”這一切入點。企業(yè)核心價值觀代表著企業(yè)上下全體員工所普遍認可和遵守的一種精神理念和思想準則，是企業(yè)文化的基石，且與社會主義核心價值觀相吻合，在此基礎上，加強企業(yè)文化管理與精神文明建設工作的科學融合，對于樹立良好的企業(yè)文化形象，構建電力企業(yè)和諧的發(fā)展局面，具有重要的現(xiàn)實意義。

3.3 精準定位融合工作立足點，切實發(fā)揮企業(yè)管理工作的感召力

電力企業(yè)精神文明建設工作具有鮮明的系統(tǒng)性、復雜性和寬泛性特征，既包含對員工道德規(guī)范的管制和約束，也包含對員工的思想教育、宣傳等工作，同時以上員工行為、思想的規(guī)范和教育，也是企業(yè)文化重要的基礎構成內容。因此，在電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化管理相互融合的過程中，企業(yè)管理人員還應注意融合工作立足點的精準定位，重點加強對于員工的思想教育和行為規(guī)范，通過先進的思想、良好的引導以及嚴格的制度，提高企業(yè)員工整體的精神面貌水平，從而幫助企業(yè)職工形成科學、正確的行為習慣和模式，最終推動企業(yè)融合工作的健康發(fā)展。此外，雖然企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化管理的相互融合，屬于精神層面的建設、管理工作，但企業(yè)在實際工作開展過程中，應注意將融合工作落實到實處，通過多種融合工作活動形式，加強員工對于企業(yè)文化和精神文明建設的了解和認識，進而提高員工自身的工作積極性，并使之成為企業(yè)發(fā)展的生命力和內在活力，推動企業(yè)精神文明建設良性的可持續(xù)發(fā)展。

4 結束語

電力企業(yè)的進步作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應當加強精神文明與企業(yè)文化的融合，才能有效的提升企業(yè)發(fā)展的動力，并為其持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。而要想將兩者進行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)實際的發(fā)展狀況建立相應的策略，以此來推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。在具體的操作過程中，需要完善企業(yè)的管理制度，找準兩者融合的著力點，突出其文化建設的感染力，才能更好的完成日常的工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支撐。