袁兆峰

引言：對市政工程戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進行有效的分析，能夠有效的找出當前我國市政工程施工管理中存在的問題，并且采用有效的方式對其進行改進，從而提升市政工程施工管理的效率，保證我國市政工程施工的高效性。市政工程是城市建設(shè)過程中非常重要的一部分內(nèi)容，因此重視市政工程施工戰(zhàn)略管理，才能將工程管理工作落到實處，使施工計劃不受其他因素的影響，并且讓施工中的各種材料以及資源設(shè)備得到充分有效的利用。

1 市政工程施工戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

1.1 對質(zhì)量管理缺少應(yīng)有的意識

市政工程在實施的過程中，由于施工單位自身的技術(shù)水平有限，且在施工的過程中過多的重視施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，導致他們的對施工質(zhì)量缺乏有效的意識，最終使得市政工程的質(zhì)量很低，給市政工程帶來了潛在的威脅。主要表現(xiàn)方面有：市政項目的施工管理人員并沒有對實踐過程中能夠的市政工程施工質(zhì)量給與足夠的重視，導致施工管理過程中所需要的管理工作并沒有落實到位，大大的增加了工程質(zhì)量問題的發(fā)生幾率；市政項目管理高層人員對市政工程施工質(zhì)量管理工作不夠重視，對施工工作的支持較少，導致工程質(zhì)量無法達到預(yù)期的效果；最后是施工團隊的專業(yè)知識技能水平有限，導致施工質(zhì)量管理工作無法有效的進行，大大的增加了施工管理的風險。

1.2 監(jiān)督管理水平較低

施工單位與監(jiān)理單位的監(jiān)督管理水平直接體現(xiàn)著市政施工管理的水平，想要確保市政施工工程順利的開展，就必須要嚴格的監(jiān)督。但是我國當前的監(jiān)督管理水平較低，，導致工程施工管理中的問題發(fā)生幾率變大。首先是一些監(jiān)理單位在監(jiān)督的過程中，由于自身的原因，導致監(jiān)督工作開展不及時，工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題也不能快速的處理，對后續(xù)的施工設(shè)置了比較高的安全隱患。其次是監(jiān)理單位的人員在監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)問題并沒有及時的與施工方進行溝通，導致施工管理問題的處理效率降低，對施工管理的水平有很大的負面影響。

1.3 缺失相應(yīng)的施工管理規(guī)范

市政工程建設(shè)主要是行政主管部門授權(quán)的，但是行政主管部門的權(quán)利有限，因此很多的部門都沒有實際的參與到市政建設(shè)當中，也沒有專門部門對市政工程建設(shè)進行嚴格的監(jiān)督，因此很多的施工企業(yè)就利用這一空缺，不按照相應(yīng)的規(guī)章制度施工，導致市政工程缺乏相應(yīng)的有效性。此外，對于那些與政府利益相關(guān)的市政工程，政府部門會給與過多的干預(yù)，導致很多的工程在缺乏可行性報告的情況下施工，為建筑工程日后的使用留下來非常大的安全隱患。

2 提高市政施工管理水平的具體建議

2.1 提升市政工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識

為了有效的提升市政工程的施工質(zhì)量，提升市政工程相關(guān)工作人員的質(zhì)量控制意識是非常必要的。首先市政工程施工單位應(yīng)該定期的組織相關(guān)人員進行培訓，在培訓的同時樹立他們質(zhì)量控制的意識，從而讓他們自覺的提升自己的專業(yè)知識技能水平，讓他們能夠更好的勝任市政工程施工管理工作。其次對參與市政施工的人員，施工單位應(yīng)該明確他們的責任與權(quán)限，并注重其專業(yè)技能的培養(yǎng)，同時提升他們的自身素質(zhì)，此外施工單位還應(yīng)該做好前提規(guī)劃工作，為市政工程施工質(zhì)量提供有效的保障。

2.2 建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理機制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度

首先，市政工程施工單位在開始施工質(zhì)量管理工作的時候應(yīng)該了解自身的發(fā)展狀況，及時的做出組織管理工作并開展培訓活動，完善相關(guān)的規(guī)章制度，做到所有的工作都有據(jù)可循，并規(guī)范員工在工作中的行為，最終形成規(guī)范管理。對于施工單位來說，他們應(yīng)該及時的了解建筑發(fā)展的行情以及城市發(fā)展的趨勢，并在市政工程施工過程中采用高效的機制，優(yōu)化管理，實現(xiàn)施工管理工作的有效性。

2.3 提升監(jiān)管水平

在市政工程施工的過程中，不斷的提升施工監(jiān)管水平，能夠保證市政工程的質(zhì)量。首先國家應(yīng)該不斷的完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從法律的層度上確保相關(guān)的施工單位正常高效的工作。其次監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)施工單位的要求不斷的提升自身的認識，促進市政工程施工監(jiān)管水平的提升。

3 結(jié)語

想要實現(xiàn)市政工程施工管理工作的有效性，促使施工管理工作能夠真正的落實，增強我國工程管理工作的實際效果，相關(guān)人員就一定要分析清楚當前的市政工程的發(fā)展狀況，在分析的過程中，不斷的提升我國的市政工程施工管理水平。

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