袁兆峰

引言：對(duì)市政工程戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，能夠有效的找出當(dāng)前我國(guó)市政工程施工管理中存在的問(wèn)題，并且采用有效的方式對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而提升市政工程施工管理的效率，保證我國(guó)市政工程施工的高效性。市政工程是城市建設(shè)過(guò)程中非常重要的一部分內(nèi)容，因此重視市政工程施工戰(zhàn)略管理，才能將工程管理工作落到實(shí)處，使施工計(jì)劃不受其他因素的影響，并且讓施工中的各種材料以及資源設(shè)備得到充分有效的利用。

1 市政工程施工戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)質(zhì)量管理缺少應(yīng)有的意識(shí)

市政工程在實(shí)施的過(guò)程中，由于施工單位自身的技術(shù)水平有限，且在施工的過(guò)程中過(guò)多的重視施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致他們的對(duì)施工質(zhì)量缺乏有效的意識(shí)，最終使得市政工程的質(zhì)量很低，給市政工程帶來(lái)了潛在的威脅。主要表現(xiàn)方面有：市政項(xiàng)目的施工管理人員并沒(méi)有對(duì)實(shí)踐過(guò)程中能夠的市政工程施工質(zhì)量給與足夠的重視，導(dǎo)致施工管理過(guò)程中所需要的管理工作并沒(méi)有落實(shí)到位，大大的增加了工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率；市政項(xiàng)目管理高層人員對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理工作不夠重視，對(duì)施工工作的支持較少，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果；最后是施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)技能水平有限，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作無(wú)法有效的進(jìn)行，大大的增加了施工管理的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 監(jiān)督管理水平較低

施工單位與監(jiān)理單位的監(jiān)督管理水平直接體現(xiàn)著市政施工管理的水平，想要確保市政施工工程順利的開(kāi)展，就必須要嚴(yán)格的監(jiān)督。但是我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)督管理水平較低，，導(dǎo)致工程施工管理中的問(wèn)題發(fā)生幾率變大。首先是一些監(jiān)理單位在監(jiān)督的過(guò)程中，由于自身的原因，導(dǎo)致監(jiān)督工作開(kāi)展不及時(shí)，工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能快速的處理，對(duì)后續(xù)的施工設(shè)置了比較高的安全隱患。其次是監(jiān)理單位的人員在監(jiān)督的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有及時(shí)的與施工方進(jìn)行溝通，導(dǎo)致施工管理問(wèn)題的處理效率降低，對(duì)施工管理的水平有很大的負(fù)面影響。

1.3 缺失相應(yīng)的施工管理規(guī)范

市政工程建設(shè)主要是行政主管部門授權(quán)的，但是行政主管部門的權(quán)利有限，因此很多的部門都沒(méi)有實(shí)際的參與到市政建設(shè)當(dāng)中，也沒(méi)有專門部門對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，因此很多的施工企業(yè)就利用這一空缺，不按照相應(yīng)的規(guī)章制度施工，導(dǎo)致市政工程缺乏相應(yīng)的有效性。此外，對(duì)于那些與政府利益相關(guān)的市政工程，政府部門會(huì)給與過(guò)多的干預(yù)，導(dǎo)致很多的工程在缺乏可行性報(bào)告的情況下施工，為建筑工程日后的使用留下來(lái)非常大的安全隱患。

2 提高市政施工管理水平的具體建議

2.1 提升市政工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)

為了有效的提升市政工程的施工質(zhì)量，提升市政工程相關(guān)工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)是非常必要的。首先市政工程施工單位應(yīng)該定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的同時(shí)樹(shù)立他們質(zhì)量控制的意識(shí)，從而讓他們自覺(jué)的提升自己的專業(yè)知識(shí)技能水平，讓他們能夠更好的勝任市政工程施工管理工作。其次對(duì)參與市政施工的人員，施工單位應(yīng)該明確他們的責(zé)任與權(quán)限，并注重其專業(yè)技能的培養(yǎng)，同時(shí)提升他們的自身素質(zhì)，此外施工單位還應(yīng)該做好前提規(guī)劃工作，為市政工程施工質(zhì)量提供有效的保障。

2.2 建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度

首先，市政工程施工單位在開(kāi)始施工質(zhì)量管理工作的時(shí)候應(yīng)該了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)的做出組織管理工作并開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，完善相關(guān)的規(guī)章制度，做到所有的工作都有據(jù)可循，并規(guī)范員工在工作中的行為，最終形成規(guī)范管理。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該及時(shí)的了解建筑發(fā)展的行情以及城市發(fā)展的趨勢(shì)，并在市政工程施工過(guò)程中采用高效的機(jī)制，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的有效性。

2.3 提升監(jiān)管水平

在市政工程施工的過(guò)程中，不斷的提升施工監(jiān)管水平，能夠保證市政工程的質(zhì)量。首先國(guó)家應(yīng)該不斷的完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從法律的層度上確保相關(guān)的施工單位正常高效的工作。其次監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)施工單位的要求不斷的提升自身的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)市政工程施工監(jiān)管水平的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

想要實(shí)現(xiàn)市政工程施工管理工作的有效性，促使施工管理工作能夠真正的落實(shí)，增強(qiáng)我國(guó)工程管理工作的實(shí)際效果，相關(guān)人員就一定要分析清楚當(dāng)前的市政工程的發(fā)展?fàn)顩r，在分析的過(guò)程中，不斷的提升我國(guó)的市政工程施工管理水平。

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