王力宏

引言：電廠設(shè)備種類(lèi)繁多且體積大，由眾多小零件組裝而成。由于技術(shù)有限組裝過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)丟件、少件現(xiàn)象發(fā)生，從而影響設(shè)備的正常使用導(dǎo)致電力無(wú)法正常輸送。目前，重中之重的工作就是提高電廠設(shè)備的安裝和維修，提高資源利用率。

1 存在的問(wèn)題

電力是生活中不可或缺的資源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電廠整體設(shè)備和器械的先進(jìn)度有明顯的提高，但是在設(shè)備管理中仍存在很多問(wèn)題影響電力輸送，針對(duì)問(wèn)題要具體問(wèn)題具體分析，做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證電廠的合理運(yùn)行。

1.1 設(shè)備管理問(wèn)題

電廠的日常工作中百分之八十都是電力傳輸，導(dǎo)致很多電廠管理人員忽視了器械的維護(hù)工作，管理意識(shí)存在欠缺，在日常工作中忽視了設(shè)備的主體地位，忽略了設(shè)備零件的維修管理，設(shè)備如果出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。

1.2 設(shè)備的選擇和質(zhì)量問(wèn)題

電廠成立初期相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的選擇時(shí)未能考慮當(dāng)時(shí)的需求程度，選擇了并不適合的設(shè)備，與當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平無(wú)法適應(yīng)，造成設(shè)備的損壞資源的浪費(fèi)。組裝過(guò)程中并未按照標(biāo)準(zhǔn)一步一步進(jìn)行，打亂了原有的工序計(jì)劃影響了設(shè)備使用。目前電廠的核心設(shè)備都是國(guó)外進(jìn)口零件國(guó)內(nèi)進(jìn)行組裝，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也出現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)電力設(shè)備，國(guó)產(chǎn)相比進(jìn)口減少了很大一部分開(kāi)支，而且相比國(guó)外的路途遙遠(yuǎn)國(guó)貨距離近，減少了物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，所以電廠都更青睞于國(guó)貨，但是設(shè)備零件質(zhì)量上存在很大問(wèn)題，很多零件都屬于殘次品，即使維修也影響使用效率。

2 解決措施

2.1 提高材料選購(gòu)的監(jiān)管力度

選購(gòu)設(shè)備零件前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編寫(xiě)招標(biāo)書(shū)選擇最適合的零件企業(yè)進(jìn)行合作。針對(duì)廠內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r具體問(wèn)題具體分析，制定合理的選購(gòu)方案，技術(shù)人員和組裝人員選購(gòu)前進(jìn)行探討研究保證零件的質(zhì)量符合如今發(fā)展的水平，建立復(fù)核部門(mén)對(duì)采購(gòu)的零件進(jìn)行二次審核，審核通過(guò)后再投入使用，對(duì)不合格的零件找出相關(guān)選購(gòu)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)采購(gòu)原因，如果存在行賄受賄現(xiàn)象直接開(kāi)除，不合格零件銷(xiāo)毀后處理避免不法分子二次利用造成社會(huì)不安全隱患的發(fā)生。

2.2 進(jìn)行零件使用壽命評(píng)估

電廠設(shè)備零件是日常消耗品，每個(gè)零件的使用壽命都不一樣，在組裝完成后技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估決定維修方案。對(duì)于使用壽命短且消耗大的零件減少維修費(fèi)用的支出，因?yàn)橄目炜梢灾苯訐Q新零件沒(méi)有必要再去花費(fèi)人力物力進(jìn)行維修。對(duì)使用壽命長(zhǎng)且成本高消耗慢的零件，技術(shù)人員應(yīng)計(jì)算好每次消耗的成本科學(xué)合理的進(jìn)行維修。

2.3 提高技術(shù)人員維修技術(shù)

在零件維修前，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度進(jìn)行全面分析，保證零件維護(hù)工作能夠滿(mǎn)足當(dāng)前技術(shù)條件和投入資金。組裝隊(duì)伍與技術(shù)人員，理論與實(shí)際相結(jié)合，研究出科學(xué)合理的維修方案，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，組裝人員對(duì)維修后的零件科學(xué)合理進(jìn)行組裝，對(duì)影響輸電質(zhì)量的因素進(jìn)行分析解決達(dá)成最佳方案。懂的變通與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平，在進(jìn)行大批量設(shè)備維修時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)罰制度優(yōu)勝劣汰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，頻繁出錯(cuò)對(duì)電廠造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)利益損失的職工勸退開(kāi)除。國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼加大科技投入引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最新的技術(shù)，電廠領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行換新，對(duì)出現(xiàn)磨損、操作不靈的器械銷(xiāo)毀后處理。

2.4 加強(qiáng)CBM、TBM技術(shù)的應(yīng)用

CBM是狀態(tài)檢修的簡(jiǎn)稱(chēng)，是對(duì)設(shè)備零件進(jìn)行長(zhǎng)期分析，計(jì)算未來(lái)?yè)p壞的嚴(yán)重程度和發(fā)展方向，分析零件受損的原因，一定程度上節(jié)省了不合理維修帶來(lái)的額外支出降低成本，對(duì)維修方向提供了有針對(duì)性的科學(xué)合理的建議，降低了維修的人力成本支出，避免了過(guò)度維護(hù)造成的資源浪費(fèi)。TBM是定期維修的簡(jiǎn)稱(chēng)，指每隔一段時(shí)間后定期對(duì)零件進(jìn)行預(yù)防性維修，計(jì)算零件未來(lái)老化的時(shí)間，降低因零件突然損壞造成電廠停工的損失，缺點(diǎn)就是定期維護(hù)費(fèi)用高，造成檢修資源的浪費(fèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

由此得出，我國(guó)電力工程想要和國(guó)際發(fā)展同步還有很大一段路要走，電廠領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身管理建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高對(duì)設(shè)備的事后維修工作，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高零件的使用周期，在不影響使用的前提下，減少額外成本支出。想要確保電廠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，要從源頭做起，做好零件的采購(gòu)和選擇。

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