丁秋守

引言：與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)施工難度較大，無形中加大建筑工程施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能，這對于我國建筑行業(yè)發(fā)展也有很大的影響。這就應(yīng)引入精細(xì)化管理模式，將建筑工程各個施工階段實(shí)施有效分解，分步開展建筑工程管理，確保建筑工程施工管理效果有進(jìn)一步提升。不僅如此，應(yīng)用精細(xì)化管理還能夠控制工程項(xiàng)目施工時物資浪費(fèi)，保障建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 精細(xì)化管理的概述

為保證精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中發(fā)揮自身最大的作用，必須保證相關(guān)人員對精細(xì)化管理有一個全面的了解。在對精細(xì)化管理進(jìn)行深入分析的過程中，了解到該項(xiàng)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化和綜合管理科學(xué)化的目標(biāo)，一如改善單一管理模式的弊端，從根本的角度上提升建筑工程施工管理水平。加上精細(xì)化管理本身數(shù)據(jù)科學(xué)化管理的重要指標(biāo)，在開展精細(xì)化管理時，需要在其中引入先進(jìn)的管理理念與文化，并深入分析建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和工程項(xiàng)目施工要求。盡可能保證精細(xì)化管理貫穿于整個建筑工程施工的始終。有效擴(kuò)展精細(xì)化管理應(yīng)用范圍，確保建筑工程施工管理目標(biāo)能夠在短時間內(nèi)達(dá)成。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1 在施工前期的應(yīng)用

一般來說，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要相關(guān)人員對建筑工程施工圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境實(shí)施有效考察，從施工現(xiàn)場實(shí)際的角度出發(fā)，結(jié)合建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)例，制定合理的建筑工程施工方案。在這個過程中結(jié)合精細(xì)化管理模式可以實(shí)現(xiàn)施工階段細(xì)分的目的，將建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)到每個部門工作人員身上。在彰顯建筑工程施工人員責(zé)任權(quán)限的同時，及時有效的解決建筑工程施工時遇到的問題?？s短建筑工程施工周期，為提升建筑工程施工質(zhì)量和安全性提供有效參考依據(jù)。

2.2 在施工過程中的應(yīng)用

按照精細(xì)化管理要求開展建筑工程施工管理，能夠保證建筑工程施工安全和質(zhì)量符合相關(guān)要求，這對于提升建筑工程施工效果也是非常重要的一點(diǎn)。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)保證相關(guān)人員對這一管理模式和工程施工質(zhì)量等方面有所掌握。一旦建筑工程施工時出現(xiàn)突發(fā)情況，相關(guān)工作人員能夠按照突發(fā)情況的表現(xiàn)形式制定合理的改善措施，從根本的角度上降低建筑工程施工出現(xiàn)安全事故的可能。在對施工人員進(jìn)行管理時，應(yīng)遵循“以人為本”的原則，對建筑工程施工人員實(shí)施有效指導(dǎo)，并向施工人員傳授一系列新型技術(shù)手段，確保建筑工程施工順利開展。為保證建筑工程施工管理符合建筑行業(yè)發(fā)展需求，必須建立嚴(yán)格的建筑工程管理制度，避免工程項(xiàng)目施工時出現(xiàn)操作失誤和意外問題。規(guī)避建筑工程安全隱患，全面提升建筑工程施工的安全性和合理性。在精細(xì)化管理的條件下，還應(yīng)做好建筑工程施工預(yù)算工作，有效控制建筑工程施工預(yù)算和成本，降低工程項(xiàng)目施工時資金和材料消耗量，從而保障建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 在竣工階段的應(yīng)用

理論上來說，在建筑工程施工完畢后，竣工階段也需要開展建筑工程管理。在這以過程中引入精細(xì)化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工單位各部門物資核算的目的，同時開展施工成本統(tǒng)計(jì)工作，使得上級管理部門對建筑工程施工階段資金消耗量有所了解。一般來說，在建筑工程施工時會產(chǎn)生諸多文件資料，如果采取傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行文件資料歸納整理，必然出現(xiàn)文件資料遺失問題，影響建筑工程管理的全面性。這就需要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，按照規(guī)定的程序開展文件資料歸納整理。并交由監(jiān)理部門對所整理的文件資料實(shí)施有效考核，降低文件資料出現(xiàn)遺失現(xiàn)象的可能。在竣工檢查時，管理人員應(yīng)及時優(yōu)化改善工程項(xiàng)目不合理的地方。在提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時，彰顯精細(xì)化管理實(shí)用性價值。

3 結(jié)語

綜上所述，了解到當(dāng)前在實(shí)施建筑工程管理時還存在一些問題，這對于建筑工程管理效果也有很大的影響。在這個過程中就需要隱入精細(xì)化管理模式，將整個工程項(xiàng)目劃分為多個管理階段，分層次開展建筑工程管理。上文通過施工前期、施工過程中和竣工時期闡述精細(xì)化管理的應(yīng)用。全面提升建筑工程管理效果，有效控制建筑工程施工時出現(xiàn)問題的可能。

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