周建波

引言：燃氣工程是現(xiàn)階段與生活最貼近的、最息息相關(guān)的，燃氣工程質(zhì)量的提高有利于提高能源利用率，從難點出發(fā)解決工程內(nèi)部矛盾，提高工作人員的安全性，保證人民正常生活。提高資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟和能源的可持續(xù)發(fā)展。

1 發(fā)生的問題

燃氣工程量大工序冗雜，中國對于燃氣工程施工還是以傳統(tǒng)技術(shù)為主每個施工單位有每個施工單位的施工套路，沒有形成一個統(tǒng)一的對技術(shù)管理平臺程序。

1.1 人員技術(shù)水平有限

我國是發(fā)展中國家技術(shù)水平與發(fā)達國家仍有一段距離，而且施工人員大多受教育程度低，在施工方面會遇到很多問題，施工過程中如果操作不當(dāng)不僅會出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也會對工人人身安全產(chǎn)生不良影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過度追求經(jīng)濟利益一味地壓低人工成本，錄用那些沒有工程經(jīng)驗的施工人員，這是對工程質(zhì)量和工人人身安全的不負責(zé)，導(dǎo)致人多技術(shù)人員無法得到適合的職位，浪費人才資源。

1.2 工程量大

燃氣工程大多都是地下施工，我國以大陸性季風(fēng)氣候為主，早晚溫差較大四季分明，冬季寒冷干燥夏季炎熱多雨，正是我國氣候的復(fù)雜和特殊性制約了我國燃氣施工在的時間上的發(fā)展。我國國土遼闊中間高四周低，以平原丘陵為主地形起伏較大，由于特殊的地理位置限制了施工的空間發(fā)展。北部地區(qū)人員密度小南方地區(qū)人員密度大且交通樞紐錯綜復(fù)雜影響了管道鋪設(shè)，為了更好的建設(shè)鐵路必須加大成本投入繞開人員密集處和商業(yè)中心區(qū)，無形之中增加了工程的難度和成本。

1.3 內(nèi)部管理問題

工程完工后直接收工投入使用，缺少復(fù)核環(huán)節(jié)。使用前應(yīng)對工程進行反復(fù)的審核，找出工程質(zhì)量漏洞發(fā)現(xiàn)后及時處理，企業(yè)為減少成本支出一般都忽略工程復(fù)核問題，采用幾個技術(shù)人員檢查一下草草了事。在施工過程中缺乏對工程質(zhì)量管理的意識，我國技術(shù)方面還屬于比較合格的，可以說是驗收程序拖了燃氣工程發(fā)展的后腿。施工單位驗收沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量良莠不齊，影響燃氣工程質(zhì)量的發(fā)展。

2 解決辦法

2.1 加強人員選拔

在工程前，建立嚴格的監(jiān)管制度進行全面分析，保證設(shè)計能夠滿足當(dāng)前技術(shù)條件和投入資金。施工隊伍與設(shè)計人員、技術(shù)人員，理論與實際相結(jié)合，設(shè)計出完美的施工方案，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，施工人員科學(xué)合理進行施工，對影響工程質(zhì)量的因素進行分析解決達成最佳方案。懂的變通與時俱進，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平，避免出現(xiàn)不安全隱患的發(fā)生，保證經(jīng)濟效益，提高員工的職業(yè)歸屬感，全方位的提升綜合素質(zhì)，進行開工前時應(yīng)該加強對職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎罰制度優(yōu)勝劣汰。國家應(yīng)對國內(nèi)燃氣企業(yè)進行財政補貼加大科技投入引進國內(nèi)外最新的技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對施工設(shè)備進行換新，對出現(xiàn)磨損、操作不靈的器械銷毀后處理。設(shè)計圖紙完成后對精密數(shù)字用檢測器械進行計算將誤差控制到最小。在工程開始前都要進行圖紙規(guī)劃，設(shè)計圖紙時做好對施工難點的設(shè)計規(guī)劃，保證施工人員按照圖紙進行操作，開始前對員工進行培訓(xùn)建立安全意識，圖紙設(shè)計好后進行社會招標(biāo)，選擇高質(zhì)量的企業(yè)進行合作，建設(shè)前交代好施工的側(cè)重點和難點，選擇技術(shù)好有經(jīng)驗的施工人員。

2.2 加強內(nèi)部管理

隨著科技進步各行各業(yè)都進入了自動化半自動化的行業(yè)，燃氣業(yè)工程量大且復(fù)雜，適當(dāng)運用自動化設(shè)備，減少人力成本的投入而且提高施工效率事半功倍。企業(yè)行加強對自動化設(shè)備的管理將科技與人力相結(jié)合，提高工程整體質(zhì)量。政府相關(guān)管理部門加強對燃氣企業(yè)法人管理，對不合格企業(yè)進行整改重組。將燃氣施工業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任寫入法律法規(guī)中，對民眾和管理者起一定震懾作用，促進現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺，以企業(yè)管理者為平臺的負責(zé)人，發(fā)展不符合的規(guī)定的施工行為立即制止，對相關(guān)負責(zé)人停職查看，嚴重者直接交給公安機構(gòu)進行審查處理永久開除，拉進業(yè)內(nèi)黑名單。管理的權(quán)利仍舊集中在少數(shù)人手里，權(quán)利得不到科學(xué)的運用沒有形成系統(tǒng)化理論化科學(xué)化的管理，內(nèi)部監(jiān)管力度太小造成工程施工拖拉和不合格。

3 結(jié)語

總之，難點處理對工程施工的質(zhì)量有很大的影響，合理的難點處理措施能夠提高居民的生活質(zhì)量和建筑安全，承包人應(yīng)加強科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高技術(shù)水平進行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，提高自身創(chuàng)新意識。

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