劉欣

引言：伴隨著信息技術(shù)的全面普及，建筑工程對信息化管理的研究逐步深入，這是推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效手段，完全符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。所以，本篇論文將從信息化背景下建筑工程管理的基本情況入手分析，針對目前信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀展開論述，進(jìn)行相應(yīng)策略的研究，以此實現(xiàn)對我國建筑行業(yè)工程管理效果的優(yōu)化。

1 我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

1.1 人才不足

目前建筑工程信息化管理起步時間較短，掌握信息化管理知識的人才相對較少。技術(shù)長遠(yuǎn)的發(fā)展是需要相應(yīng)人才的推動的，現(xiàn)在很多大學(xué)在制定學(xué)生培養(yǎng)計劃的時候忽略了信息化管理的重要性，造成目前熟練應(yīng)用信息化管理手段的畢業(yè)生嚴(yán)重不足的局面，同時建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的信息化管理經(jīng)驗，根本實現(xiàn)不了對已有員工的信息化管理能力的培養(yǎng)，也無法發(fā)揮出建筑單位有效的信息化平臺的作用。因此，建筑工程信息化培養(yǎng)的首要難題就是人才缺失。

1.2 認(rèn)知不足

目前國內(nèi)很多的建筑企業(yè)還沒有深刻的認(rèn)識到信息化管理帶來的好處。這是因為管理工作者缺少對其正確的認(rèn)識，沒有充分了解到它給工程帶來的實際收益。很多建筑單位認(rèn)為建筑工程信息化管理模式可有可無，根本沒有必要列入建筑單位長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃當(dāng)中，這對信息化管理發(fā)展無疑是巨大的掣肘，延長了其發(fā)展周期。

2 加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

2.1 提高建筑工程信息化管理的統(tǒng)一性

建筑工程涉及的方面非常廣泛，其施工過程是非常繁雜的，因此對每一階段，每一層次細(xì)致入微的有效管理是十分必要的，這是對建筑施工質(zhì)量與效率的保證。想要實現(xiàn)信息化技術(shù)與管理技術(shù)的完美融合，應(yīng)該針對使用部分采取統(tǒng)一的管理方式，以此讓建筑施工滿足運行規(guī)律并且與實際要求沒有出入。建筑工程大體分為以下幾個階段：招投標(biāo)、建筑設(shè)計、開展施工、竣工驗收、維護(hù)保修階段。信息化管理就是針對諸多階段內(nèi)有效信息開展統(tǒng)一管理，并且在需要的時候應(yīng)該采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在進(jìn)行信息化管理技術(shù)應(yīng)用的過程中需要重視信息的真實性、全面性、統(tǒng)一性。一項建筑工程需要多方部門的合作，因此其中協(xié)調(diào)工作就非常重要，這也是對管理的考驗，信息化管理需要擬定出詳細(xì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對個階段間的差異進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。信息化管理務(wù)必做到信息統(tǒng)一，否則工程管理的質(zhì)量將無法得到保證，那么工程的質(zhì)量也將存在問題。

2.2 推動信息化中層次化應(yīng)用

因為建筑工程項目包括了很多方面，管理人員在進(jìn)行統(tǒng)籌管理的過程當(dāng)中應(yīng)該認(rèn)真分析參與部門的作用與特征，有針對性的進(jìn)行管理模式的擬定。建筑工程的管理并不只停留在項目當(dāng)中，還需要做好與相關(guān)部門的交流協(xié)商工作。一旦工程項目中有新的要求出現(xiàn)，管理需要盡快完成改變，以滿足當(dāng)前工程的要求。同時，針對建筑工程項目而言，信息資源是尤為關(guān)鍵的，在開展信息處理的時候，應(yīng)該建立不同層次間合適的信息交流機(jī)制，這是實現(xiàn)建筑工程管理有效進(jìn)行的保障。

2.3 促進(jìn)信息化在工程管理中的適應(yīng)性

建筑工程管理需要依托于信息管理來進(jìn)行開展，采取信息管理時需要針對不同信息的不同特征來制定相應(yīng)的管理方針，以此實現(xiàn)對信息管理成效的優(yōu)化。建筑工程在進(jìn)行施工的時候很容易受到外界條件的干擾，所以管理者必須針對干擾條件采取科學(xué)的研究并且制定出解決辦法，化不利為有利，以此保證建筑工程出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險最大程度的降低。一點，信息化管理技術(shù)當(dāng)中充分的結(jié)合了最新技術(shù)與軟件，降低了對人力資源的需求量，保證了管理工作的質(zhì)量。另一點，目前存在一些管理工作沒有很好的完成信息化的改變，因此應(yīng)該增強(qiáng)其適應(yīng)性。建筑工程管理務(wù)必要確保工期進(jìn)度滿足甲方要求，并且質(zhì)量與造價也是其控制的關(guān)鍵要素，找到質(zhì)量與造價間最優(yōu)平衡點。

4 結(jié)語

建筑工程在人們生產(chǎn)生活當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，在時代飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑工程必須找到發(fā)展的突破口，以滿足人們?nèi)找嫣岣叩男枨?。而建筑工程信息化管理模式的?yīng)用，正是實現(xiàn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效助力，因此國家與企業(yè)應(yīng)該加大對信息化管理人才的培養(yǎng)，完善相應(yīng)的信息化管理制度，以此確保工程質(zhì)量與安全。

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