熊傳輝

1 施工管理中存在的問題

1.1 未建立健全相關(guān)管理制度

現(xiàn)階段土木工程項目繁多，很多企業(yè)都是短時間內(nèi)組建完成，有些并未建立健全相關(guān)的管理制度，有些雖有管理制度條文，卻也是照貓畫虎，完全照搬別人而來，并沒有根據(jù)自身情況，確立規(guī)范的管理制度。各部門之前責(zé)任劃分不清，管理混亂的現(xiàn)象屢有發(fā)生。其后果就是日后施工問題頻發(fā)卻又不能快速有效解決，導(dǎo)致工期拖延，從而影響工程質(zhì)量。

1.2 缺少合格的管理人員

在很多企業(yè)中為了節(jié)約成本或者因為領(lǐng)導(dǎo)者的裙帶關(guān)系，聘用了很多非專業(yè)、能力與職位不匹配的管理人員。這些人員沒有學(xué)過專業(yè)的管理，沒有具備專業(yè)的知識，也缺乏足夠的責(zé)任心，無法在施工管理中起到應(yīng)有的作用，也滿足不了過程施工管理的要求，極大的影響了過程施工管理質(zhì)量。

1.3 施工方案設(shè)計失誤

一些企業(yè)為了盡早開工，追求效益，施工方案設(shè)計時未充分考量各方面因素，出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致后期施工過程無法進(jìn)行而選擇返工或重新設(shè)計施工方案，極大的影響了工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

1.4 施工方案未能按進(jìn)度執(zhí)行

施工方案確立以后，很多項目卻不能按時完工。其原因有以下幾個方面：（一）準(zhǔn)備工作不到位。臨近施工時間才開始準(zhǔn)備施工材料，對施工單位進(jìn)行招標(biāo)。（二）施工單位沒有合理的安排和規(guī)劃施工進(jìn)度。不同施工單位施工技術(shù)和施工人員能力參差不齊，導(dǎo)致工程進(jìn)度有快有慢，最后影響了工程的竣工驗收及交付使用。（三）造價管控出現(xiàn)問題。前期預(yù)算不準(zhǔn)確，造價工程師缺乏經(jīng)驗，缺乏現(xiàn)場勘查以及承建、委托以及設(shè)計單位未能達(dá)成共識都能導(dǎo)致造價預(yù)算與實際結(jié)算價格出現(xiàn)偏差，從而影響工程進(jìn)度。

1.5 施工人員安全意思薄弱、技術(shù)不過關(guān)

一些施工單位為了降低成本追求更大的效益，在人員招聘時門檻過低，對施工人員技術(shù)要求不高，又缺乏技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，導(dǎo)致一些施工人員在操作時出現(xiàn)技術(shù)失誤，或者安全意識薄弱，出現(xiàn)安全事故，都為以后工程的進(jìn)行埋下了隱患。

1.6 施工質(zhì)量沒有保障

工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要有：（一）招標(biāo)管理不到位。工程在施工招標(biāo)時，未能了解實際情況選擇了一些弄虛作假、報價較低的企業(yè)進(jìn)行施工。（二）施工材料質(zhì)量無保證。一些采購人員在采購時專業(yè)知識不夠，或者追求低價采購一些質(zhì)量存在問題的材料。也有一些施工單位對施工材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致施工材料在保管過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。（三）施工過程質(zhì)量把控不嚴(yán)，施工方缺少質(zhì)量監(jiān)控體系。

2 施工管理中問題的對策研究

2.1 建立健全施工管理制度

目前針對管理制度不完善問題，相關(guān)企業(yè)要充分借鑒一些國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，形成自己一套規(guī)范合理的管理體系，并把每一項規(guī)定落實到平時工作中，全面提升自身施工隊伍建設(shè)，確保工程施工有序進(jìn)行按時完工。

2.2 提高管理人員及施工人員素質(zhì)

施工單位一是應(yīng)招聘具有管理經(jīng)驗的專業(yè)管理人才，確立嚴(yán)格的考核制度，能夠保證工程順利進(jìn)行，能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，實現(xiàn)對施工人員的有效管理；二是招聘技術(shù)過關(guān)的施工人員，并加強其專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握工藝流程，熟悉操作技術(shù)。只有全面提升每一個工作人員的綜合素質(zhì)，才能更好的實現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理，從而更高質(zhì)量完成一個施工項目。

2.3 合理安排施工進(jìn)度

首先在工程的招標(biāo)分包階段就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，選擇經(jīng)驗豐富，技術(shù)先進(jìn)，施工能力強且信譽好的單位進(jìn)行施工，這些施工單位對進(jìn)程的把控良好，能有效的確保工程進(jìn)度。其次在工程方案設(shè)計及確立階段要充分勘察現(xiàn)場，綜合考量各因素，制定出合理的施工方案及施工計劃，做好前期的準(zhǔn)備工作，以確保項目按部就班的進(jìn)行。再次當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題時，要及時有相關(guān)部門規(guī)劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程的下一步實施。

2.4 增強管理及施工人員的安全意識

在施工之前，安全主管部門就應(yīng)加強對安全的監(jiān)督管理，明確各單位的安全責(zé)任，做好充分的安全宣傳教育工作，確保每個管理人員及施工人員對每個施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)范有深刻的認(rèn)識。在具體施工操作過程中，要加強對安全的管理，時刻緊繃安全弦，在此期間，管理人員要提升自己的安全意識和水平，在施工中指導(dǎo)施工人員安全操作，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

2.5 嚴(yán)控施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是評價一個土木工程項目完成度的金標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量過關(guān)，才能杜絕豆腐渣工程，才能避免人民財產(chǎn)損失。嚴(yán)控施工質(zhì)量應(yīng)做到（一）嚴(yán)控招標(biāo)，選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、信用良好的企業(yè)單位，對施工單位提出嚴(yán)格質(zhì)量要求，杜絕弄虛作假。（二）加強施工材料管理。在材料采購時要與優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保檢測合格的材料運用于施工中。加強施工材料的管理，確保材料不受外界不良環(huán)境影響。

3 結(jié)語

目前在土木工程施工管理中存在的問題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，損害了我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。只有做好制度建設(shè)、人員建設(shè)、注重安全、嚴(yán)把質(zhì)量才能不斷提升土木工程項目的整體質(zhì)量，推動土木工程行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]鐘艷麗.土木工程施工管理問題及對策[J].江西建材,2017(21):279+281.

[2]裴葳蕤.淺談土木工程施工管理問題及對策[J].四川建材,2017,43(08):177-178.