徐凱 重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司

前言：目前，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及其在我國(guó)各行各業(yè)的不斷深入，尤其是通信技術(shù)的應(yīng)用，使得各行各業(yè)的工作人員能夠打破時(shí)間和空間的限制，加快了工作效率，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而通信工程作為我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，因此通信工程建設(shè)質(zhì)量決定著我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，更加深刻的影響著我國(guó)信息化的發(fā)展速度。在對(duì)通信工程進(jìn)行管理時(shí)，工作人員要保證其管理工作必須科學(xué)、系統(tǒng)和綜合。故而，如何將工程管理充分運(yùn)用到通信工程建設(shè)中，如何有效的結(jié)合通信工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理，成為當(dāng)前相關(guān)工作人員面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

1.通信工程建設(shè)管理特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

在當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，由于各個(gè)施工工程之間的聯(lián)系緊密型較差，進(jìn)而使得通信工程管理的工作內(nèi)容有著一定的復(fù)雜性。盡管當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化通信工程技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中能夠極大的發(fā)揮出其相應(yīng)的服務(wù)功能，但是隨著技術(shù)更新速度的加快，進(jìn)而使得工作人員在應(yīng)用期間需要對(duì)其進(jìn)行一定的研究。在進(jìn)行通信工程管理期間，相關(guān)工作人員需要制定出符合工程實(shí)際的管理方案，以免影響通信工程的施工進(jìn)度，保證通信工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 特殊性

由于通信工程在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)涉及到地質(zhì)學(xué)、環(huán)境學(xué)等各種學(xué)科，同時(shí)通信工程在進(jìn)行建設(shè)中，需要工人員熟練掌握電路理論與應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信號(hào)與系統(tǒng)、電磁場(chǎng)理論、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計(jì)、數(shù)字信號(hào)處理、通信原理等多項(xiàng)知識(shí)、因此，通信工程本身還具有著一定的特殊性。也正因?yàn)槿绱?，通信工程的工程管理要求與其他施工工程管理相比較高，尤其是需要相關(guān)工作人員具有高度的專(zhuān)業(yè)性。故而，在對(duì)通信工程進(jìn)行施工管理時(shí)，需要工作人員具有一定的特殊能力，同時(shí)掌握著一定的關(guān)于工程方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

1.3 難度大

在當(dāng)前現(xiàn)有的通信工程建設(shè)中的工程管理中，需要為其投入大量的資金。而與其他建筑工程施工相同的是，通信工程在施工和發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)受到自然環(huán)境因素、人為因素以及市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，這種情況使得大量已經(jīng)投入的資金面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，為通信工程建設(shè)和發(fā)展帶來(lái)了一定的難度。因此，在進(jìn)行通信工程施工建設(shè)時(shí)，為了能夠保證其長(zhǎng)期發(fā)展，在進(jìn)行工程管理過(guò)程中，要制定合理的工程管理計(jì)劃，以此有效保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。

1.4 成本核算

在對(duì)通信工程施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理時(shí)，成本核算與其他管理內(nèi)容相比更為復(fù)雜。由于通信工程自身特殊性、難度系數(shù)大等特點(diǎn)，使得通信工程發(fā)展過(guò)程中存在著一定的難度。尤其是在通信工程實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，由于實(shí)際工作中會(huì)投入大量的生產(chǎn)資料，這使得生產(chǎn)資料的功能也會(huì)不斷的發(fā)生變化，導(dǎo)致工作人員無(wú)法對(duì)資料進(jìn)行有效核對(duì)。因此，在實(shí)際的通信工程成本核算工作中會(huì)存在一定的偏差。

2.通信工程建設(shè)工程管理應(yīng)用存在問(wèn)題的因素分析

2.1 人員因素

對(duì)于通信工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，通信工程建設(shè)的主體是人，包括通信工程管理人員、通信工程設(shè)計(jì)人員、通信工程基層工作人員。因此，從某種角度上來(lái)說(shuō)，通信工程整體工作人員的綜合工作素養(yǎng)以及工作能力決定著施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)要求。但是，就我國(guó)目前通信工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)的工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，缺少一定的科學(xué)依據(jù)，也就是在進(jìn)行通信工程管理過(guò)程中沒(méi)有參照項(xiàng)目實(shí)際情況。還有一些管理工作人員沒(méi)有管理意識(shí)，使得通信工程管理工作層面出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作缺失，進(jìn)而為通信工程建設(shè)質(zhì)量買(mǎi)下禍根。另一方面，通信工程基層工作員工大多數(shù)文化水平不高，一些在一線工作的通信工程工作人員在相關(guān)領(lǐng)域中的知識(shí)儲(chǔ)備沒(méi)有達(dá)到一定的水平，缺少一定的相關(guān)知識(shí)、思維模式和工作方法，使得無(wú)法保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2 制度因素

我國(guó)的通信行業(yè)屬于高度的技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)發(fā)展初期，各大運(yùn)營(yíng)商在投資過(guò)程中只是重視通信行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模，嚴(yán)重鄙視了通信行業(yè)的管理。針對(duì)通信工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，一些單位在對(duì)通信工程建設(shè)管理過(guò)程中嚴(yán)重違反了相關(guān)條例，管理時(shí)缺少相應(yīng)的管理制度，這使得相關(guān)管理工作人員在進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有得到相關(guān)制度的保障，極大的降低了工程管理的質(zhì)量和效果[2]。另外，一些通信工程施工單位在制定工程管理?xiàng)l例時(shí)，沒(méi)有參照通信工程施工的實(shí)際情況，使得施工管理?xiàng)l例嚴(yán)重缺少實(shí)際應(yīng)用性和可行性。因此，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)極大的影響了工程管理工作的開(kāi)展。

2.3 管理方式因素

通信工程建設(shè)的功工程管理工作人員在進(jìn)行工作時(shí)管理方式的不合理選擇，在一定程度上也影響了管理工作的正常運(yùn)作。對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)，通信工程的基層工作人員在整個(gè)工程的工作人員的占據(jù)大部分。而這些基層工作人員文化水平較低，一些管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)過(guò)多的使用一些強(qiáng)硬的行為和措施進(jìn)行管理，極大的降低了工作質(zhì)量。另外，由于一些工程管理工作人員缺少一定的管理工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者管理思路老舊，極大的影響了施工工程管理質(zhì)量。由于通信工程管理工作人員的管理方式存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而使得工程管理很難達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。

3.優(yōu)化通信工程管理策略

3.1 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

由于通信工程建設(shè)工程管理中的相關(guān)管理工作人員是否具有良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)技術(shù)水平直接影響著工程管理的工作質(zhì)量。因此，定期對(duì)通信工程管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)有著重要的作用。提升通信工程管理工作人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而有效的提高工程管理質(zhì)量。例如：鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，第一項(xiàng)就是對(duì)管理人員進(jìn)行工作素養(yǎng)培訓(xùn)，明確工程管理在通信工程建設(shè)中的重要性，以此使其能夠充分發(fā)揮自身工作的作用。而后，在對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證工作人員能夠擁有符合當(dāng)今通信工程要求的工程管理水平。

3.2 建立完善的工程管理體系

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，在工程施工建設(shè)中，施工企業(yè)能夠獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益尤其是社會(huì)效益并不是憑借著施工現(xiàn)場(chǎng)使用的先進(jìn)設(shè)備，也不是企業(yè)技術(shù)工作人員擁有的技術(shù)有多高，而是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在進(jìn)行施工中能夠建立科學(xué)合理健全的工程項(xiàng)目管理體系，由于管理體系的科學(xué)制定，使得工程施工人員大大提高了工作的積極性。因此，在通信工程建設(shè)中，建立完善的工程管理體系，對(duì)于通信工程管理來(lái)說(shuō)，其能夠貫穿整個(gè)管理工作中，包括施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作、施工工序以及后期工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，建立健全的工程管理體系是確保工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。故而，為了能夠有效的提高通信工程管理工作的效果，建立完善的工程管理體系有著一定的必要性。

3.3 靈活運(yùn)用施工工程管理方式

對(duì)于通信工程的工程建設(shè)施工管理來(lái)說(shuō)，工作人員靈活運(yùn)用工程管理方法能夠有效的提升管理效果。通信工程的工程管理最終目的就是能夠從根本上對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。通信工程建設(shè)的工程管理人員面對(duì)的對(duì)象是基層工作者，所以在選擇工程管理方式時(shí)要科學(xué)合理，管理時(shí)要學(xué)會(huì)站在基層工作人員的角度著想，進(jìn)而達(dá)到親民的目的。但是，即便如此，在進(jìn)行管理時(shí)，要時(shí)刻按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，以此保證工程管理工作能夠順利開(kāi)展。

結(jié)論：通過(guò)本文論述可知，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其在我國(guó)各行各業(yè)的不斷深入，尤其是通信技術(shù)更是得到了廣泛的應(yīng)用，通信工程當(dāng)前是我國(guó)著重關(guān)注的一項(xiàng)工作。通信工程建設(shè)管理有著復(fù)雜性、特殊性以及難度大的特點(diǎn)，在進(jìn)行通信工程建設(shè)工程管理時(shí)，由于管理人員缺少管理意識(shí)、工程管理制度不完善以及管理人員的管理方式使用不得當(dāng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程管理工作的開(kāi)展。因此，只有加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、建立完善的工程管理體系、靈活運(yùn)用施工工程管理方式，才能有效的提升通信工程建設(shè)中工程管理的工作質(zhì)量，才能保證工程管理工作得以有效開(kāi)展，才能確保通信工程的施工質(zhì)量。