任遠(yuǎn)海 重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司

前言：通信工程項目是一項涉及范圍廣、技術(shù)層次極高并且具體施工復(fù)雜的工作。而隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，使得通信工程在我國得到了一定的重視。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得各行各業(yè)的工作人員對于通信技術(shù)的應(yīng)用能夠打破時間和空間的限制，加快了工作效率，促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而通信工程作為我國通信產(chǎn)業(yè)中的一項基礎(chǔ)性工程，因此通信工程建設(shè)質(zhì)量決定著我國通信產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，更加深刻的影響著我國信息化的發(fā)展速度。在對通信工程進(jìn)行管理時，工作人員要保證其管理工作必須科學(xué)、系統(tǒng)和綜合。因此，本文以通信工程管理為切入點，同時以鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司為例，對通信工程建設(shè)中管理方法的創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)探究。

1.通信工程項目管理現(xiàn)狀

目前，我國通信工程的項目管理中，主要按照無線網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、核心網(wǎng)等專業(yè)進(jìn)行分類。在對通信工程進(jìn)行項目管理的過程中并不是單獨進(jìn)行的，而是各個分類之間相互協(xié)同，并且資源相互共用。也正是因為各個分類之間能夠進(jìn)行資源共用，并且分類之間的相互協(xié)同，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)1、未完成的項目影響其他項目的管理。在通信項目工程管理的系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)方面，，由于通信工程自身有著一定的實效性，在進(jìn)行通信工程施工建設(shè)時通常會受到限制，這種情況就導(dǎo)致了通信工程在建設(shè)時要在短時間內(nèi)充分利用資源，并且在最短時間內(nèi)實現(xiàn)各個傳輸電路的調(diào)度和系統(tǒng)二者之間的聯(lián)調(diào)。但是，目前我國還有一些通信工程建設(shè)企業(yè)不能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)，因此需要企業(yè)利用云技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù)改善當(dāng)前困境。最后，是在通信項目工程管理的調(diào)測開通方面。通信工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會需要市電引接、傳輸資源、鐵塔等項目進(jìn)行通信調(diào)試和開通。但是，這些基礎(chǔ)設(shè)備通常都是有不同的開發(fā)商，這在一定的程度上回嚴(yán)重導(dǎo)致工作計劃出現(xiàn)不對等的現(xiàn)象，造成了施工項目管理的調(diào)試開通難度增加。

2.工程建設(shè)中管理的重要性

2.1 有利于提升工程施工技術(shù)水平

在現(xiàn)代建筑工程施工項目中，其自身有著投入成本大、質(zhì)量要求高、工作人員總數(shù)大以及施工難度高等特點。因此，通常情況下，現(xiàn)代建筑對于工作人員的要求都極高。通過科學(xué)的項目管理，進(jìn)而對工作人員進(jìn)行項目進(jìn)度跟蹤、人員配置管理以及項目工作協(xié)調(diào)，進(jìn)而能夠確保整個工程得以穩(wěn)定推進(jìn)。所以，從某種角度來說，在工程建設(shè)中進(jìn)行科學(xué)的工程管理，能夠?qū)κ┕ろ椖康娜肆Y源等進(jìn)行高度優(yōu)化和配置，以此能夠極大的保證施工隊伍的總體工作水平得到一定的提高。

2.2 有利于成本的控制

任何工程項目進(jìn)行施工之前，都要進(jìn)行項目招標(biāo)，而后在對施工項目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。但是，由于施工項目自身施工工程量大、資金投入，并且施工項目及其容易受到自然環(huán)境因素的影響。因此，只有對施工項目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本控制，才能保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項目管理過程中，作為整個項目的負(fù)責(zé)人，要全面的了解施工項目的合同、投資、成本以及市場情況。如果一旦在施工項目中出現(xiàn)費用變更，那么相關(guān)工程項目管理工作人員必須在場確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合理的費用變更藥及時指出，從而達(dá)到成本的最大程度的優(yōu)化。所以，工程建設(shè)中管理還能夠有利于成本的控制。

2.3 有利于工程質(zhì)量進(jìn)度的控制

施工質(zhì)量不僅影響著整個施工工程的最終驗收，還涉及到工程項目錢款交付。只有在施工整個過程中時刻進(jìn)行工程管理，才能確保工程按照預(yù)定施工方案進(jìn)行，保證整個工程的施工質(zhì)量。對于施工項目管理工作人員來說，在對項目進(jìn)行管理時，可以適當(dāng)?shù)膽{借自身的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平，對施工項目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制和事先謀劃。而后，通過對施工項目的實際管理，將自身所評估的方案與實際策劃方案進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時討論和糾正，保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

2.4 有利于工程安全的防控

近年來，我國曾經(jīng)多次發(fā)生建筑安全事故，這給我國工程建設(shè)事業(yè)帶來了極大的負(fù)面影響。因此，有效的進(jìn)行工程建設(shè)管理，能夠有益于工程施工安全的防范。由于施工項目自身的危險系數(shù)與其他行業(yè)相比較高，如果安全管理沒有達(dá)到要求，那么就會可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。而通過良好的工程管理，采用科學(xué)的安全預(yù)防方案，能夠最大程度的降低安全事故的發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。

3.通信工程建設(shè)中管理方法的創(chuàng)新策略

3.1 多維度的進(jìn)行資源調(diào)控

對于通信工程建設(shè)中的管理方式創(chuàng)新，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司首先將資源進(jìn)行了多維度的調(diào)控，并且與此同時利用多個專業(yè)的知識有效的提高資源的利用效率。在對資源進(jìn)行具體的調(diào)控時，該公司的工程管理人員充分考慮了通信工程自身建設(shè)的緊急性和實用性以及擴(kuò)展性，以及通信工程資源相互之間的有效連接性，根據(jù)通信工程的實際工作情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。另一方面，在對資源進(jìn)行多方位調(diào)控時，該公司還同時制定了多個資源調(diào)控方案，從中選擇出一種適合通信工程實際情況的調(diào)控方案，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行資源處理，依以此有效的為通信工程建設(shè)的工程管理提供了重要的輔助作用。

3.2 將質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對比

其次，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司將質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對比。在進(jìn)行通信工程建設(shè)工程管理時，要求相關(guān)管理工作人員要著重注意通信工程項目的實際完成情況，工期數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析和深入挖掘。與此同時，還要求工作人員在實現(xiàn)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)過程中的施工進(jìn)度以及支撐系統(tǒng)等層面提供相應(yīng)的匹配程度。通過提供此類數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成不同專業(yè)的項目工程實施的標(biāo)準(zhǔn)化的流程。為了能夠及時發(fā)現(xiàn)通信工程施工的問題，通信工程建設(shè)項目還相應(yīng)的建立了異常資料數(shù)據(jù)庫，為通信工程項口評估提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外，該公司為了方便對工通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行分析，工作人員充分的利用了企業(yè)的云建立項目的預(yù)警機(jī)制，以此保證工作人員自身能夠進(jìn)行及時的機(jī)制調(diào)整，進(jìn)而保證工程項目順利進(jìn)行。

3.3 組織機(jī)構(gòu)體制改革

最后，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司為了能夠?qū)⑵渥陨淼耐ㄐ殴こ探ㄔO(shè)中管理工作方式進(jìn)一步創(chuàng)新，其將通信工程建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)體制進(jìn)行改革。目前我國建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式就是直線職能制，由于直線職能制只能夠適用于生產(chǎn)商業(yè)，因此，只有建立新型的組織機(jī)構(gòu)體制，才能使其充分適用于建筑工程各項工作中。第一步，鼎信建設(shè)監(jiān)理工程有限公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上就充分明確了每一個部門的工作職責(zé)以及每一位工作人員的設(shè)置，同時還要保證部門和員工的職責(zé)科學(xué)合理。第二步，在用人方面，該公司按照通信工程的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求進(jìn)行人才招聘和應(yīng)用，按照公司的管理體系進(jìn)行施工項目管理條例制定和編寫。第三步，在施工項目管理上，合同一旦簽訂，該公司就將其自身的管理范疇進(jìn)行合理擴(kuò)大，在項目招標(biāo)開始一直到通信工程項目竣工。通過對組織機(jī)構(gòu)體制改革，將通信工程施工項目部作為企業(yè)的一個分公司進(jìn)行嚴(yán)格管理。

結(jié)論：通過本文論述可知，通信工程在我國社會發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其在我國各行各業(yè)的不斷深入，尤其是通信技術(shù)更是得到了廣泛的應(yīng)用，通信工程成為是我國著重關(guān)注的一項工作。各行各業(yè)的工作人員對于通信技術(shù)的應(yīng)用能夠打破時間和空間的限制，加快了工作效率，促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通信工程建設(shè)中進(jìn)行工程管理能夠有效的提升工程施工技術(shù)水平，還有利于成本的控制、有利于工程質(zhì)量進(jìn)度的控制、有利于工程安全的防控。而在進(jìn)行工程管理時，多維度的進(jìn)行資源調(diào)控、將質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對比、組織機(jī)構(gòu)體制改革，才能使得通信工程建設(shè)中管理方法得到高度創(chuàng)新。望此研究能夠被當(dāng)代學(xué)者關(guān)注，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。