任遠海 重慶鼎信建設監(jiān)理有限公司

前言：通信工程項目是一項涉及范圍廣、技術層次極高并且具體施工復雜的工作。而隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，使得通信工程在我國得到了一定的重視。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展使得各行各業(yè)的工作人員對于通信技術的應用能夠打破時間和空間的限制，加快了工作效率，促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。而通信工程作為我國通信產(chǎn)業(yè)中的一項基礎性工程，因此通信工程建設質量決定著我國通信產(chǎn)業(yè)的基礎質量，更加深刻的影響著我國信息化的發(fā)展速度。在對通信工程進行管理時，工作人員要保證其管理工作必須科學、系統(tǒng)和綜合。因此，本文以通信工程管理為切入點，同時以鼎信建設監(jiān)理工程有限公司為例，對通信工程建設中管理方法的創(chuàng)新進行詳細探究。

1.通信工程項目管理現(xiàn)狀

目前，我國通信工程的項目管理中，主要按照無線網(wǎng)、業(yè)務網(wǎng)、核心網(wǎng)等專業(yè)進行分類。在對通信工程進行項目管理的過程中并不是單獨進行的，而是各個分類之間相互協(xié)同，并且資源相互共用。也正是因為各個分類之間能夠進行資源共用，并且分類之間的相互協(xié)同，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)1、未完成的項目影響其他項目的管理。在通信項目工程管理的系統(tǒng)間聯(lián)調方面，，由于通信工程自身有著一定的實效性，在進行通信工程施工建設時通常會受到限制，這種情況就導致了通信工程在建設時要在短時間內充分利用資源，并且在最短時間內實現(xiàn)各個傳輸電路的調度和系統(tǒng)二者之間的聯(lián)調。但是，目前我國還有一些通信工程建設企業(yè)不能夠在短時間內實現(xiàn)，因此需要企業(yè)利用云技術等先進技術先進技術改善當前困境。最后，是在通信項目工程管理的調測開通方面。通信工程建設過程中，經(jīng)常會需要市電引接、傳輸資源、鐵塔等項目進行通信調試和開通。但是，這些基礎設備通常都是有不同的開發(fā)商，這在一定的程度上回嚴重導致工作計劃出現(xiàn)不對等的現(xiàn)象，造成了施工項目管理的調試開通難度增加。

2.工程建設中管理的重要性

2.1 有利于提升工程施工技術水平

在現(xiàn)代建筑工程施工項目中，其自身有著投入成本大、質量要求高、工作人員總數(shù)大以及施工難度高等特點。因此，通常情況下，現(xiàn)代建筑對于工作人員的要求都極高。通過科學的項目管理，進而對工作人員進行項目進度跟蹤、人員配置管理以及項目工作協(xié)調，進而能夠確保整個工程得以穩(wěn)定推進。所以，從某種角度來說，在工程建設中進行科學的工程管理，能夠對施工項目的人力資源等進行高度優(yōu)化和配置，以此能夠極大的保證施工隊伍的總體工作水平得到一定的提高。

2.2 有利于成本的控制

任何工程項目進行施工之前，都要進行項目招標，而后在對施工項目進行科學的規(guī)劃。但是，由于施工項目自身施工工程量大、資金投入，并且施工項目及其容易受到自然環(huán)境因素的影響。因此，只有對施工項目進行準確的成本控制，才能保證施工單位的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中，作為整個項目的負責人，要全面的了解施工項目的合同、投資、成本以及市場情況。如果一旦在施工項目中出現(xiàn)費用變更，那么相關工程項目管理工作人員必須在場確認，發(fā)現(xiàn)不合理的費用變更藥及時指出，從而達到成本的最大程度的優(yōu)化。所以，工程建設中管理還能夠有利于成本的控制。

2.3 有利于工程質量進度的控制

施工質量不僅影響著整個施工工程的最終驗收，還涉及到工程項目錢款交付。只有在施工整個過程中時刻進行工程管理，才能確保工程按照預定施工方案進行，保證整個工程的施工質量。對于施工項目管理工作人員來說，在對項目進行管理時，可以適當?shù)膽{借自身的工作經(jīng)驗和技術水平，對施工項目進行質量、進度控制和事先謀劃。而后，通過對施工項目的實際管理，將自身所評估的方案與實際策劃方案進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時討論和糾正，保證工程質量達到相關規(guī)定要求。

2.4 有利于工程安全的防控

近年來，我國曾經(jīng)多次發(fā)生建筑安全事故，這給我國工程建設事業(yè)帶來了極大的負面影響。因此，有效的進行工程建設管理，能夠有益于工程施工安全的防范。由于施工項目自身的危險系數(shù)與其他行業(yè)相比較高，如果安全管理沒有達到要求，那么就會可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。而通過良好的工程管理，采用科學的安全預防方案，能夠最大程度的降低安全事故的發(fā)生，確保施工正常進行。

3.通信工程建設中管理方法的創(chuàng)新策略

3.1 多維度的進行資源調控

對于通信工程建設中的管理方式創(chuàng)新，鼎信建設監(jiān)理工程有限公司首先將資源進行了多維度的調控，并且與此同時利用多個專業(yè)的知識有效的提高資源的利用效率。在對資源進行具體的調控時，該公司的工程管理人員充分考慮了通信工程自身建設的緊急性和實用性以及擴展性，以及通信工程資源相互之間的有效連接性，根據(jù)通信工程的實際工作情況進行相應的調控。另一方面，在對資源進行多方位調控時，該公司還同時制定了多個資源調控方案，從中選擇出一種適合通信工程實際情況的調控方案，運用大數(shù)據(jù)技術進行資源處理，依以此有效的為通信工程建設的工程管理提供了重要的輔助作用。

3.2 將質量與進度進行綜合分析對比

其次，鼎信建設監(jiān)理工程有限公司將質量與進度進行綜合分析對比。在進行通信工程建設工程管理時，要求相關管理工作人員要著重注意通信工程項目的實際完成情況，工期數(shù)據(jù)的進一步分析和深入挖掘。與此同時，還要求工作人員在實現(xiàn)系統(tǒng)的聯(lián)調過程中的施工進度以及支撐系統(tǒng)等層面提供相應的匹配程度。通過提供此類數(shù)據(jù)，進而形成不同專業(yè)的項目工程實施的標準化的流程。為了能夠及時發(fā)現(xiàn)通信工程施工的問題，通信工程建設項目還相應的建立了異常資料數(shù)據(jù)庫，為通信工程項口評估提供準確的數(shù)據(jù)。另外，該公司為了方便對工通信工程的質量和進度進行分析，工作人員充分的利用了企業(yè)的云建立項目的預警機制，以此保證工作人員自身能夠進行及時的機制調整，進而保證工程項目順利進行。

3.3 組織機構體制改革

最后，鼎信建設監(jiān)理工程有限公司為了能夠將其自身的通信工程建設中管理工作方式進一步創(chuàng)新，其將通信工程建設的組織機構體制進行改革。目前我國建筑企業(yè)組織機構的主要組織形式就是直線職能制，由于直線職能制只能夠適用于生產(chǎn)商業(yè)，因此，只有建立新型的組織機構體制，才能使其充分適用于建筑工程各項工作中。第一步，鼎信建設監(jiān)理工程有限公司在機構設置上就充分明確了每一個部門的工作職責以及每一位工作人員的設置，同時還要保證部門和員工的職責科學合理。第二步，在用人方面，該公司按照通信工程的工程管理標準化、系統(tǒng)化的要求進行人才招聘和應用，按照公司的管理體系進行施工項目管理條例制定和編寫。第三步，在施工項目管理上，合同一旦簽訂，該公司就將其自身的管理范疇進行合理擴大，在項目招標開始一直到通信工程項目竣工。通過對組織機構體制改革，將通信工程施工項目部作為企業(yè)的一個分公司進行嚴格管理。

結論：通過本文論述可知，通信工程在我國社會發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，而現(xiàn)代科學技術的進步及其在我國各行各業(yè)的不斷深入，尤其是通信技術更是得到了廣泛的應用，通信工程成為是我國著重關注的一項工作。各行各業(yè)的工作人員對于通信技術的應用能夠打破時間和空間的限制，加快了工作效率，促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。通信工程建設中進行工程管理能夠有效的提升工程施工技術水平，還有利于成本的控制、有利于工程質量進度的控制、有利于工程安全的防控。而在進行工程管理時，多維度的進行資源調控、將質量與進度進行綜合分析對比、組織機構體制改革，才能使得通信工程建設中管理方法得到高度創(chuàng)新。望此研究能夠被當代學者關注，并且在此基礎上進行創(chuàng)新應用。