李曉明

現(xiàn)在有兩種思維模式在工會(huì)干部中很流行，一是“勞資沖突理論”，二是“人力資源管理理論”。但這兩種理論都來(lái)源于美國(guó)，是西方勞動(dòng)關(guān)系和公司治理的主流理論。中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議后，我們的理論思維模式必須按照習(xí)近平總書(shū)記的要求加以調(diào)整，把“黨群關(guān)系理論”作為工會(huì)工作的基本理論思維模式，工會(huì)工作要按黨的群眾路線(xiàn)的要求來(lái)規(guī)范。

現(xiàn)在處理非公企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，往往運(yùn)用“勞資沖突理論”；處理公有制企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，往往運(yùn)用“人力資源管理理論”。從實(shí)踐來(lái)看，“勞資沖突理論”不但無(wú)益于處理好勞資沖突，反而使沖突越演越烈。“人力資源管理理論”的運(yùn)用，不知不覺(jué)把工會(huì)演變成行政管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致工會(huì)與職工群眾的距離相去甚遠(yuǎn)。私營(yíng)企業(yè)民主直選工會(huì)主席，解決了有人替員工負(fù)責(zé)的問(wèn)題，公有制企業(yè)的工會(huì)主席都是公司高管，解決了有人對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的問(wèn)題。那么，在政治層面，在國(guó)家社會(huì)治理層面，誰(shuí)來(lái)替共產(chǎn)黨執(zhí)政負(fù)責(zé)？工會(huì)若不替黨執(zhí)政負(fù)責(zé)，那要工會(huì)干什么？

一些工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部在不同場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)工會(huì)的政治性。我認(rèn)為這種強(qiáng)調(diào)是對(duì)的，但不要忽視工會(huì)的群眾性。工會(huì)政治性和群眾性的關(guān)系反映在現(xiàn)實(shí)中有4種排列組合：低政治性和低群眾性；高政治性和低群眾性；低政治性和高群眾性；高政治性和高群眾性。其中“高政治性和高群眾性”表現(xiàn)為黨政高度重視，職工群眾積極參與，既堅(jiān)持了黨的領(lǐng)導(dǎo)，又體現(xiàn)了職工群眾的主體地位。這是黨和工會(huì)共同追求的理想目標(biāo)。工會(huì)需要的是政治性與群眾性的和諧統(tǒng)一，不是政治性與群眾性的分離或?qū)αⅰ?/p>

對(duì)于“做群眾工作”有不同的理解：做群眾工作；替群眾工作；為群眾工作；請(qǐng)群眾工作；讓群眾工作。如果我們站在消極立場(chǎng)，就會(huì)感到在工作中很糾結(jié)：我們想“做”群眾工作，結(jié)果越做越虛。我們想“替”群眾工作，群眾卻不認(rèn)可。我們想“為”群眾工作，群眾卻不理解。我們想“請(qǐng)”群眾工作，群眾卻不參與。為什么會(huì)這樣呢？這是因?yàn)?，無(wú)論是做、替、為、請(qǐng)，職工群眾都是作為客體存在的，他們不過(guò)是工會(huì)的工作對(duì)象。中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議所指的職工群眾不是客體，而是主體！

每個(gè)基層工會(huì)干部都應(yīng)拿出使命感、危機(jī)感和緊迫感來(lái)主動(dòng)工作。要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作方法。我認(rèn)為，當(dāng)前，要圍繞增強(qiáng)工會(huì)的群眾性來(lái)設(shè)計(jì)工作方案，可以概況為4個(gè)找：找群眾、找感覺(jué)、找陣地、找伙伴。

找群眾。強(qiáng)化主體，建立與職工群眾的直接聯(lián)系。工會(huì)工作一定要接地氣，地氣就是會(huì)員群眾。工會(huì)工作創(chuàng)新，就是要把抽象的群眾還原為具體的一個(gè)個(gè)的真實(shí)的群眾。每一個(gè)工會(huì)干部每年、每月都可以算一算，你和哪幾位職工群眾打過(guò)交道？能不能把這個(gè)作為一個(gè)考核指標(biāo)？

找感覺(jué)。我們總是強(qiáng)調(diào)到職工群眾中去，卻忽視從職工群眾中來(lái)。我們要重新審視要做的每一件事情，究竟是從領(lǐng)導(dǎo)的腦子中來(lái)，還是真正從真實(shí)的職工群眾中來(lái)。我們應(yīng)該建立從職工群眾中來(lái)的工作制度，規(guī)定工作流程。只有用制度保證從職工群眾中來(lái)，工會(huì)工作才能夠接地氣。

找陣地。工會(huì)應(yīng)該把工作重心放在班組。行政班組和工會(huì)小組是工會(huì)聯(lián)系職工群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工會(huì)能否聯(lián)系群眾，關(guān)鍵看班組建設(shè)。

找伙伴。把對(duì)工會(huì)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從滿(mǎn)意度轉(zhuǎn)移到參與度上來(lái)。

最能體現(xiàn)群眾性的指標(biāo)是參與度。參與度強(qiáng)調(diào)的不是看一個(gè)人干了多少，而是看一個(gè)單位有多少人干。不要隨意拔高工會(huì)工作，高標(biāo)準(zhǔn)就是高門(mén)檻，攔住的是普通群眾。按“中國(guó)夢(mèng)”思路，我們應(yīng)該讓群眾工作。我們是搭臺(tái)的，真正唱戲的是職工群眾，我們的任務(wù)就是把他們請(qǐng)出來(lái)。工會(huì)貫徹落實(shí)中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，就是要緊緊抓住黨群關(guān)系這個(gè)關(guān)鍵。這就要求工會(huì)不僅自己要跟黨走，還要帶領(lǐng)職工群眾跟黨走。