C=CBNweekly D=Chris DeFaria

從近兩年的票房數(shù)據(jù)來看，人們對動畫電影的熱情似乎越來越高了。除了鼓舞人心的故事和鮮活的人物，VR、實景互動等技術(shù)為這個行業(yè)注入了一些新鮮血液，電影與手游、周邊產(chǎn)品的聯(lián)動也使動畫IP發(fā)揮出更大的商業(yè)價值。Chris DeFaria是夢工場動畫公司的總裁，這家公司出品了《功夫熊貓》《馴龍高手》《瘋狂原始人》等系列電影，2016年4月加入環(huán)球影業(yè)旗下。在Chris DeFaria看來，做電影需要平衡市場、上映發(fā)行時機等多種因素，但涉及到動畫這種“手工”的藝術(shù)表達，找到最出色的人，努力講一個好故事，基于這兩點的方法論永遠不會變。

C：什么樣的動畫IP是好IP？

D：每位觀眾心中都有一張夢工場動畫IP名單，上面是自己喜歡的IP形象，我們一直在努力講述復(fù)雜但充滿同情心的故事，里面是一些看似不太可能成為英雄的人，他們努力追求自己瘋狂的、雄心勃勃的夢想，觀眾就是這些人物實現(xiàn)夢想的見證者。事實上，我們在所有電影中做的，都是在創(chuàng)造一個充滿想象力的奇妙世界，并將最普世的真理呈現(xiàn)在其中，這就是電影成功的秘訣，每個人都會認為里面發(fā)生的事就是自己生活的一部分。

C：除了擔(dān)任夢工場動畫的CEO，你同時也是一位制片人，從內(nèi)容制作者和公司管理者的角度，你怎么看現(xiàn)在動畫電影行業(yè)的發(fā)展？

D：動畫電影行業(yè)發(fā)生了一些變化，比如以家庭為單位的觀影人群越來越多，人們也期待看到更復(fù)雜的故事。當(dāng)然，同時身為制片人和管理者，我需要學(xué)會平衡這兩個角色，不僅需要保證電影本身的制作水準(zhǔn)，還要尋找到最好的動畫電影工作者。另一個變化是，技術(shù)也使藝術(shù)家可以更快地創(chuàng)造更多高質(zhì)量的影片，以及讓我們更敏銳地捕捉到動畫電影市場的動態(tài)。像VR等實景娛樂方式，背后就需要有高超的技術(shù)手段的支持，我們也在這些渠道上發(fā)力，豐富電影的表現(xiàn)方式，比如《馴龍高手3》就有可以承載大型實景娛樂的元素，我們在推廣階段也會引入VR技術(shù)，使這個電影和觀眾有更多的互動，手游也有VR技術(shù)的支持。不過，有時技術(shù)也具有迷惑性，好故事的元素并不會因為技術(shù)而發(fā)生改變，比如人們看到一部非常感人的電影時會哭泣，而純粹依賴?yán)浔募夹g(shù)是無法產(chǎn)生這種效果的。

C：中國的動畫電影觀眾和市場有什么不同之處？

D：我不認為這個世界上動畫電影的觀眾是不同的，電影可以突破很多審美和文化的差異。中國的動畫電影可能會更多地借鑒中國歷史和中國美學(xué)，但這并不影響其他國家的觀眾欣賞它們。包括對于不同年齡的觀眾來說，大家的生活體驗、感情體驗都是相似的，因此都可以體會影片表達的情感。在電影的營銷活動上，我們確實做了一些本土化的措施，比如和優(yōu)酷視頻建立合作關(guān)系，并努力讓所有電影都能在中國上映，這是我們目標(biāo)之一。第二，我們一直在尋找潛在的創(chuàng)意伙伴，未來可能與幾家中國本土公司在技術(shù)和藝術(shù)上展開合作，并且合作不僅局限于電影和動畫，還有電視等新平臺，它們在全球相關(guān)領(lǐng)域中都很有競爭力。目前我們的團隊中也有中國成員，比如《馴龍高手》第二部和第三部的藝術(shù)總監(jiān)魏兆平，第三部的團隊中至少有4個中國人，兩位是藝術(shù)總監(jiān)，另外兩位負責(zé)和視覺有關(guān)的技術(shù)性工作。

C：加入環(huán)球影業(yè)，為夢工場動畫帶來了什么變化？

D：首先，這基于一個大的時代背景，那就是電影市場正在變得越來越大，電影公司需要用更多的資源來拓展市場，因此對于夢工場動畫來說，這場交易是值得欣慰的，因為我們是內(nèi)容創(chuàng)造者，我們有讓觀眾進入宇宙以及回到現(xiàn)實世界的能力，而未來將有更多人能夠獲得這種體驗。從另一個角度來看，加入環(huán)球影業(yè)后，我們也可以和其他同屬環(huán)球旗下的娛樂公司經(jīng)常溝通，以避免大家講一樣的故事，或者選在同一個時期發(fā)行電影。（采訪：鄧舒夏）

Chris DeFaria是夢工場動畫公司的總裁。夢工場動畫是一家集一系列家庭娛樂產(chǎn)品，涵蓋長片電影、電視制作、授權(quán)和品牌產(chǎn)品、實景娛樂和數(shù)字游戲產(chǎn)品等多領(lǐng)域業(yè)務(wù)的公司。