王炳富劉 芳

（1.湖南第一師范學(xué)院商學(xué)院 湖南 長(zhǎng)沙 410205；2.中南大學(xué)雙一流建設(shè)辦公室 湖南 長(zhǎng)沙 410083）

一、引言

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、科技中介以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)形成的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。與其他形式的技術(shù)聯(lián)盟比較，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)盟”）具有以下特點(diǎn)：一是解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，具有一定國(guó)家意志；二是主體具有多元性，任務(wù)分工明確；三是具有完備的契約。

自2007年6月由科技部啟動(dòng)聯(lián)盟建設(shè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)10年的探索和實(shí)踐，已在建聯(lián)盟試點(diǎn)146家。聯(lián)盟作為新型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新組織形態(tài)，已成為實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、建設(shè)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要載體。在促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等各方面發(fā)揮了重要的作用。

但是，在建聯(lián)盟中，有部分聯(lián)盟的治理和績(jī)效并未達(dá)到國(guó)家戰(zhàn)略的要求。關(guān)鍵原因在于，聯(lián)盟組織是介于市場(chǎng)與企業(yè)層級(jí)之間的一種相對(duì)松散的網(wǎng)絡(luò)型組織，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各單位之間沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，合作模式以契約為主并處于不斷演化探索中。針對(duì)聯(lián)盟組織的網(wǎng)絡(luò)化特性，本研究將網(wǎng)絡(luò)能力的概念引入聯(lián)盟治理，通過(guò)案例比較探討網(wǎng)絡(luò)能力視角下提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟績(jī)效的途徑。

二、研究設(shè)計(jì)

本研究所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)是指創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，Nonaka和Takeuchi（1995）認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)組織內(nèi)外部所有正式與非正式連接關(guān)系的集合，是組織獲取知識(shí)、規(guī)范組織準(zhǔn)則的一種工具[1]。網(wǎng)絡(luò)能力的概念由Hakansson最早提出，是指企業(yè)識(shí)別外部網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，開(kāi)發(fā)、管理和維護(hù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)并從中獲取稀缺資源的能力[2]。學(xué)者們總體上對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力的認(rèn)識(shí)可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)認(rèn)為是企業(yè)利用外部網(wǎng)絡(luò)資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，另一類(lèi)認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有影響[3][4][5][6][7]。

聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)型組織特性要求聯(lián)盟具備強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)管控能力，在共同合作目標(biāo)下將作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)盟成員聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)合作共贏。根據(jù)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)型組織特性，本研究引入網(wǎng)絡(luò)能力這一分析工具對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行解構(gòu)。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵界定為聯(lián)盟對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)整體能力。任何一個(gè)主體加入聯(lián)盟的目的，是試圖通過(guò)合作，獲取聯(lián)盟內(nèi)部的資金、人才、技術(shù)、信息、市場(chǎng)等共同資源，獲取更加寬闊的交流平臺(tái)和更為便捷的信息渠道。

根據(jù)學(xué)者們對(duì)網(wǎng)絡(luò)能力維度的研究成果，本研究將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力劃分為三個(gè)維度：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、網(wǎng)絡(luò)資源整合能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運(yùn)營(yíng)能力。

（一）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

聯(lián)盟構(gòu)建的動(dòng)力，可以來(lái)源于政府的大力推動(dòng)、龍頭企業(yè)的自身內(nèi)在訴求、行業(yè)協(xié)會(huì)的促成等等。發(fā)起方式不同，聯(lián)盟的發(fā)展愿景、定位和戰(zhàn)略目標(biāo)也就不同，對(duì)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、組織運(yùn)行模式等都會(huì)帶來(lái)很大的影響，從而直接影響到聯(lián)盟的運(yùn)行效率和智力績(jī)效。因此，本研究將網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力的一個(gè)主要維度，內(nèi)涵為聯(lián)盟維護(hù)和提升各方合作關(guān)系、達(dá)成聯(lián)盟愿景的戰(zhàn)略認(rèn)知能力。

（二）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合能力

作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，必然要求能夠最大可能整合本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有影響力的創(chuàng)新資源、人力資源、資本資源和政策資源支持。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，網(wǎng)絡(luò)組成異質(zhì)性越強(qiáng)，能夠集聚的資源就越豐富多樣，給成員們帶來(lái)的共享資源就越豐富[8]。作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力的重要組成部分，聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)資源整合能力需要在以下方面發(fā)揮作用：首先，具有搜尋和識(shí)別創(chuàng)新關(guān)鍵資源和互補(bǔ)資源的網(wǎng)絡(luò)資源搜索能力，將具有關(guān)鍵資源或互補(bǔ)資源的潛在合作者納入聯(lián)盟；其次，聯(lián)盟能夠充分整合利用各參與主體的資源，使聯(lián)盟整體資源利用效益最大化；最后，聯(lián)盟能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部各類(lèi)資源，為內(nèi)部主體創(chuàng)造資源共享的體制機(jī)制。

（三）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運(yùn)營(yíng)能力

聯(lián)盟作為一種契約組織，組織結(jié)構(gòu)和邊界動(dòng)態(tài)化，組織內(nèi)部主體多元化，主體協(xié)同復(fù)雜，內(nèi)部各主體間文化、目標(biāo)以及利益機(jī)制不同，協(xié)同目標(biāo)管控風(fēng)險(xiǎn)加大，關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題復(fù)雜，聯(lián)盟處理成員間關(guān)系沖突、維護(hù)聯(lián)盟相對(duì)穩(wěn)定、追求聯(lián)盟合作共贏的能力要求就尤為突出。

綜上，與以往學(xué)者定義和研究的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力相比，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力研究的不僅僅是單個(gè)企業(yè)或者組織的關(guān)系維護(hù)和提升行為，而是多主體共同努力從網(wǎng)絡(luò)中獲得收益和成長(zhǎng)的能力。由此，得出本研究的研究命題：

H1：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與聯(lián)盟整體治理績(jī)效正相關(guān)；

H2：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合能力與聯(lián)盟整體治理績(jī)效正相關(guān)；

H3：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運(yùn)營(yíng)能力與聯(lián)盟整體治理績(jī)效正相關(guān)。

三、案例分析

（一）案例選取

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力概念指向的是聯(lián)盟整體，作為由多個(gè)不同組織性質(zhì)、特征和文化的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的松散網(wǎng)絡(luò)組織，來(lái)自聯(lián)盟內(nèi)部各個(gè)主體對(duì)于聯(lián)盟的理解不同，若采用問(wèn)卷等實(shí)證研究手段，很難獲得有關(guān)聯(lián)盟整體的信息。而案例研究可以通過(guò)挖掘詳細(xì)、豐富、深入的信息來(lái)揭示內(nèi)部機(jī)理。其中，多案例研究的結(jié)論更具有說(shuō)服力。本研究中，運(yùn)用案例法，通過(guò)對(duì)聯(lián)盟整體情況和個(gè)體成員的不同層次的探究，更加深入、全面、客觀(guān)地獲得第一手資料，可以獲得對(duì)于事實(shí)真相最為豐富和詳細(xì)的素材。

案例研究應(yīng)該選擇突出的、極端的代表性案例，以便于對(duì)現(xiàn)有理論的擴(kuò)展（Eisenhardt，1989）[9]，多案例研究應(yīng)該遵從復(fù)制法則，多個(gè)案例能產(chǎn)生相同的結(jié)果（Yin，1994）[10]。基于研究工作的深入性和便利性考慮，本研究選擇案例在典型性的前提下，考慮到資料的易獲得性、信息的公開(kāi)透明性。通過(guò)反復(fù)比較，本研究選擇國(guó)家有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（YSJS）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鎢聯(lián)盟”）和國(guó)家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（BDTZM）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“半導(dǎo)體聯(lián)盟”）作為典型案例進(jìn)行分析。

（二）數(shù)據(jù)收集方法

按照案例研究方法要求，本研究遵循調(diào)查資料三角檢定法進(jìn)行案例信息收集，確保案例信息和數(shù)據(jù)相互補(bǔ)充和交叉驗(yàn)證，提高了案例的建構(gòu)效度。

1.專(zhuān)家訪(fǎng)談

專(zhuān)家訪(fǎng)談的主要目的是了解聯(lián)盟的合作方式、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)理、成員單位在網(wǎng)絡(luò)形成和系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中如何發(fā)揮有效作用，以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)層面的特定結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力形成演化過(guò)程。

本研究在一年多時(shí)間內(nèi)，研究人員與鎢聯(lián)盟秘書(shū)處主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行過(guò)多次深入的交流，在秘書(shū)處工作人員的協(xié)助下，走訪(fǎng)了鎢聯(lián)盟的主要成員單位，并通過(guò)問(wèn)卷等方式，對(duì)鎢聯(lián)盟成員單位的高管進(jìn)行了書(shū)面訪(fǎng)談；利用鎢聯(lián)盟年會(huì)的機(jī)會(huì)，與鎢聯(lián)盟成員在會(huì)上進(jìn)行了深度互動(dòng)，完善了第一手資料。利用國(guó)家科技部新材料培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，研究人員聽(tīng)取了半導(dǎo)體聯(lián)盟秘書(shū)處的專(zhuān)題會(huì)議報(bào)告；并對(duì)秘書(shū)處主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)；同時(shí)，集中在半導(dǎo)體聯(lián)盟進(jìn)行了38次訪(fǎng)談，訪(fǎng)談對(duì)象包括半導(dǎo)體聯(lián)盟中高層管理者、技術(shù)專(zhuān)家和技術(shù)工人，訪(fǎng)談、討論的平均時(shí)長(zhǎng)約為2小時(shí)，并在訪(fǎng)談當(dāng)天對(duì)訪(fǎng)談?dòng)涗涍M(jìn)行整理。深度訪(fǎng)談中，進(jìn)行了同一信息不同人員的互相印證。

2.獲取聯(lián)盟二手資料信息。通過(guò)聯(lián)盟網(wǎng)站、行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)刊物、工作報(bào)告等，獲取兩個(gè)聯(lián)盟的工作動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)信息；通過(guò)中國(guó)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、重要報(bào)紙數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，檢索兩個(gè)聯(lián)盟的研究文獻(xiàn)，獲取其他研究者所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)、資料和研究結(jié)論。

3.獲取媒體宣傳報(bào)道相關(guān)信息。聯(lián)盟作為實(shí)施國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的一部分，已成為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要載體，同時(shí)由于兩案例本身的典型性，眾多新聞媒體進(jìn)行了廣泛深入的追蹤報(bào)道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，對(duì)這些信息進(jìn)行了收集、整理和分析。

通過(guò)多渠道調(diào)查分析和資料收集，確保了兩案例信息、數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，符合案例分析要求。

（三）案例表現(xiàn)

1.案例描述

新材料產(chǎn)業(yè)是我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要支柱。鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟分別位于新材料領(lǐng)域的上游和中下游，但是鎢屬于傳統(tǒng)戰(zhàn)略性金屬材料，半導(dǎo)體屬于新型材料，兩個(gè)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展的模式、商業(yè)運(yùn)行模式等都各具特色，聯(lián)盟組建多年來(lái)運(yùn)行和維護(hù)模式也不盡相同，具有很好的典型性。

（1）國(guó)家有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

鎢是稀有的戰(zhàn)略性資源，儲(chǔ)量和產(chǎn)量不高，但是因其是熔點(diǎn)最高的金屬，且具有極高的硬度，應(yīng)用十分廣泛。我國(guó)是產(chǎn)鎢大國(guó)，產(chǎn)量及出口量均居世界第一。我國(guó)鎢產(chǎn)業(yè)起步也較早，建成了完備的鎢工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。鎢聯(lián)盟成立于2007年11月，是國(guó)家公布的第一批聯(lián)盟，目前共有成員單位23家，其中企業(yè)13家，高等學(xué)院5所，研究機(jī)構(gòu)5所，屬于典型的產(chǎn)學(xué)研多主體協(xié)作。13家企業(yè)覆蓋了國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)從勘探、開(kāi)采到冶煉、材料到設(shè)計(jì)全鏈條；科研院所和高校也匯聚了國(guó)內(nèi)鎢礦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究力量。鎢聯(lián)盟以中國(guó)五礦湖南有色集團(tuán)為牽頭單位，成員企業(yè)大部分為湖南有色集團(tuán)公司下屬公司，是典型的以龍頭企業(yè)牽頭的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（2）國(guó)家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

半導(dǎo)體技術(shù)在業(yè)內(nèi)又被稱(chēng)為半導(dǎo)體照明技術(shù)，稱(chēng)為第四代照明技術(shù)，是典型的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)興起和發(fā)展于上世紀(jì)90年代，主要包括了半導(dǎo)體芯技術(shù)、半導(dǎo)體封裝技術(shù)和半導(dǎo)體 應(yīng)用技術(shù)，因其多樣性、靈活性、復(fù)雜性和廣泛性為半導(dǎo)體應(yīng)用技術(shù)的設(shè)計(jì)和制造提供了廣闊空間。最近幾年來(lái)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展迅速，半導(dǎo)體技術(shù)在各國(guó)家的扶持下飛速發(fā)展。在此背景下，2004年國(guó)內(nèi)從事半導(dǎo)體照明生產(chǎn)的骨干企業(yè)，以及相關(guān)高校和科研院所共46家單位，發(fā)起成立了“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”（CSA），2009年，在CSA基礎(chǔ)上，該組成立了“半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力各維度分析

（1）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

①鎢聯(lián)盟。通過(guò)調(diào)研，從鎢聯(lián)盟章程中了解到其組織原則為“自愿加入，平等協(xié)商，利益共享，義務(wù)共擔(dān)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展”，聯(lián)盟宗旨為：圍繞技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，共同致力于解決我國(guó)鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的重大關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，增強(qiáng)我國(guó)鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康跨越發(fā)展。從聯(lián)盟構(gòu)建目標(biāo)來(lái)看，鎢聯(lián)盟屬于技術(shù)攻關(guān)合作聯(lián)盟，目標(biāo)在于突破鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性、關(guān)鍵技術(shù)，瞄準(zhǔn)國(guó)際上先進(jìn)技術(shù)、裝備，組織聯(lián)盟成員進(jìn)行聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)，使我國(guó)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距大幅縮小，一些產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。鎢聯(lián)盟各成員加入聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)為：突破本單位發(fā)展中的技術(shù)瓶頸；享受聯(lián)盟提供的服務(wù)；通過(guò)聯(lián)盟了解產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展前景；申請(qǐng)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目。

②半導(dǎo)體聯(lián)盟。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與鎢產(chǎn)業(yè)比較，屬于新興產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最大使命是搶抓發(fā)展機(jī)遇，搶占世界產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，搶占產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。半導(dǎo)體聯(lián)盟在其章程中，將其組織目標(biāo)描述為：在半導(dǎo)體照明相關(guān)領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)、認(rèn)證評(píng)價(jià)體系建立；建立設(shè)計(jì)展示交易平臺(tái)，探索新型商業(yè)模式，促進(jìn)行業(yè)渠道建立和市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展；拓展國(guó)際合作，樹(shù)立自主品牌，提升國(guó)際影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。半導(dǎo)體聯(lián)盟各成員加入聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)為：與成員單位合作研發(fā)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)；突破本單位發(fā)展中的技術(shù)瓶頸；與成員單位共同制定技術(shù)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；共同開(kāi)拓市場(chǎng)并拓展企業(yè)影響。

（2）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)資源整合能力

①鎢聯(lián)盟

鎢聯(lián)盟中的企業(yè)成員形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)五礦對(duì)國(guó)內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)的整合影響深遠(yuǎn)，聯(lián)盟企業(yè)都是業(yè)內(nèi)具有一定影響力的大中型企業(yè)，聯(lián)盟中的學(xué)研方，均是有色金屬學(xué)科領(lǐng)域的老牌研究機(jī)構(gòu)，匯聚了國(guó)內(nèi)鎢領(lǐng)域的頂尖研究力量。聯(lián)盟成員中共擁有11個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)。

通過(guò)查閱官網(wǎng)進(jìn)行對(duì)比可知，鎢業(yè)協(xié)會(huì)目前已有230家會(huì)員單位，我國(guó)目前最具影響力和號(hào)召力的單位都在其中，可以反映我國(guó)鎢行業(yè)整體。鎢聯(lián)盟與之對(duì)比，一是成員單位數(shù)量?jī)H占10%；二是鎢聯(lián)盟選擇的成員單位多為湖南省境內(nèi)和周邊省份的企業(yè)，且與這些企業(yè)已有較好的合作基礎(chǔ)，屬于強(qiáng)聯(lián)系，本省境內(nèi)的企業(yè)多為湖南省有色金屬集團(tuán)麾下成員；三是聯(lián)盟未將鎢行業(yè)的龍頭企業(yè)全部發(fā)展為成員，如國(guó)內(nèi)三家鎢行業(yè)企業(yè)中，廈門(mén)鎢業(yè)和章源鎢業(yè)都不是聯(lián)盟成員，這對(duì)聯(lián)盟的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新力量和行業(yè)影響力都構(gòu)成較大影響。

②半導(dǎo)體聯(lián)盟

從半導(dǎo)體聯(lián)盟官網(wǎng)可知，半導(dǎo)體聯(lián)盟成員單位已有近600家，產(chǎn)值占到國(guó)內(nèi)全行業(yè)的70%。從聯(lián)盟整合行業(yè)龍頭企業(yè)的能力看，半導(dǎo)體概念一共有41家上市公司，行業(yè)內(nèi)和股市認(rèn)可的華燦光電、瑞豐光電和木林森等大型企業(yè)均為聯(lián)盟常務(wù)理事或者理事單位。聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均有業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)參與。

（3）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運(yùn)營(yíng)能力

鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟都是契約組織，秘書(shū)處是最直接的聯(lián)盟管理者和日常活動(dòng)的組織者，直接面對(duì)聯(lián)盟各成員單位，履行著界面管理者的角色，承擔(dān)著溝通、激勵(lì)、監(jiān)督和控制等各項(xiàng)職能。因此秘書(shū)處職能的履行情況直接關(guān)系到聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新體系的構(gòu)建。

鎢聯(lián)盟秘書(shū)處掛靠在湖南省有色金屬集團(tuán)有限公司，但是并沒(méi)有成建制的編制和獨(dú)立運(yùn)行的人財(cái)物保障，秘書(shū)處工作人員由有色集團(tuán)科技部兼職。因?yàn)闆](méi)有成建制的秘書(shū)處和專(zhuān)業(yè)工作人員，聯(lián)盟章程中規(guī)定的工作任務(wù)有部分沒(méi)有真正落地。在技術(shù)創(chuàng)新方面，聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)主要通過(guò)兩個(gè)抓手，一是組織相關(guān)成員共同申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目；二是與成員高校設(shè)計(jì)聯(lián)合基金，這兩種方式操作性強(qiáng)，組織和協(xié)調(diào)難度低，符合鎢聯(lián)盟的組織架構(gòu)。在關(guān)系維護(hù)方面，聯(lián)盟主要通過(guò)年會(huì)的形式。

半導(dǎo)體聯(lián)盟秘書(shū)處設(shè)在北京半導(dǎo)體照明科技促進(jìn)中心，是民辦非企業(yè)獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，擁有近30人專(zhuān)職工作人員和近200人的專(zhuān)業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，半導(dǎo)體聯(lián)盟對(duì)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序、體系進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和建設(shè)，設(shè)立聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，截至2017年，CSAS共發(fā)布了50項(xiàng)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，另有14項(xiàng)正在征求意見(jiàn)；另外一項(xiàng)顯著工作是組建了半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，按照契約模式組織管理，在聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新和國(guó)際化等方面為國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)提供了范例。

（4）聯(lián)盟治理績(jī)效

2013年開(kāi)始，國(guó)家試點(diǎn)聯(lián)盟聯(lián)絡(luò)組對(duì)國(guó)家試點(diǎn)聯(lián)盟每年進(jìn)行一次活躍度評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)可以作為聯(lián)盟治理績(jī)效的測(cè)度?；钴S度評(píng)價(jià)指標(biāo)包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，20個(gè)二級(jí)指標(biāo)，全面考察聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)及帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效。

半導(dǎo)體聯(lián)盟由于在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)輻射、技術(shù)交流等各方面表現(xiàn)突出，連續(xù)三年活躍度評(píng)價(jià)獲得滿(mǎn)分，運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)具有推廣價(jià)值。

表1 鎢聯(lián)盟與半導(dǎo)體聯(lián)盟績(jī)效

四、結(jié)論與建議

通過(guò)以上分析表明聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力與聯(lián)盟治理績(jī)效有相關(guān)關(guān)系，可以從網(wǎng)絡(luò)能力的三個(gè)維度出發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在國(guó)家創(chuàng)新體系中的承載作用。鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，為聯(lián)盟建設(shè)提供了很好的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

（一）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

聯(lián)盟的建設(shè)承載著國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)創(chuàng)新和綜合國(guó)力的提升，其戰(zhàn)略規(guī)劃能力尤其顯得突出，必須能有預(yù)見(jiàn)性地指明聯(lián)盟發(fā)展建設(shè)的“關(guān)鍵成功因素”。

鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟能夠抓住當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展機(jī)遇，把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)模式，制訂切實(shí)可行的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位、目標(biāo)，為聯(lián)盟匹配成員單位、整合技術(shù)資源、規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立競(jìng)爭(zhēng)地位構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為提升聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力的關(guān)鍵。

1.準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

根據(jù)戰(zhàn)略定位的四維分析法，聯(lián)盟戰(zhàn)略定位需要從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、認(rèn)知狀況和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀四個(gè)方面展開(kāi)分析研究。合理的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位，需要分析當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)需要，分析我國(guó)的國(guó)情、行業(yè)現(xiàn)狀，分析成員單位的技術(shù)能力和現(xiàn)實(shí)需要，確定能夠構(gòu)成最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位。同時(shí)還要注意外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略定位，確保戰(zhàn)略定位的正確指引作用。

2.明確的組織目標(biāo)

組織目標(biāo)是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)和動(dòng)力。組織必須有一個(gè)明確的、貫穿于組織各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一目標(biāo)。對(duì)于契約型組織，成員單位參與聯(lián)盟的目的和需求不同，明確組織目標(biāo)對(duì)于提升聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力尤其重要。

聯(lián)盟應(yīng)該依托行業(yè)公共技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)改造；建立設(shè)計(jì)展示交易平臺(tái)，探索新型商業(yè)模式，促進(jìn)行業(yè)渠道建立和市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展；推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)、認(rèn)證評(píng)價(jià)體系建立，參與并推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作；拓展國(guó)際合作，樹(shù)立自主品牌，提升國(guó)際影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.協(xié)同加盟動(dòng)機(jī)

動(dòng)機(jī)是活動(dòng)的推動(dòng)者，不同性質(zhì)的動(dòng)機(jī)，具有不同的意義，具有強(qiáng)度不同的推動(dòng)力量。對(duì)于成員單位的加盟動(dòng)機(jī)的早期規(guī)劃和協(xié)調(diào)，有利于提高聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)能力。加入聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)，需要從技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、知識(shí)資源互補(bǔ)、市場(chǎng)合作、體制機(jī)制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。還要通過(guò)協(xié)議進(jìn)行規(guī)范和約束，通過(guò)內(nèi)部宣傳來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)。

（二）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要提升網(wǎng)絡(luò)資源的整合能力

在全球化、網(wǎng)絡(luò)化背景下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同和資源的綜合利用。聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)，就是成員單位之間的資源互補(bǔ)和充分利用。聯(lián)盟的資源整合包括了橫向資源一體化和縱向資源一體化。聯(lián)盟橫向資源整合是相同類(lèi)型聯(lián)盟成員間的信息、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、管理的共享，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)；聯(lián)盟縱向資源整合是包括供應(yīng)鏈上、下游的原材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等的資源戰(zhàn)略統(tǒng)一化。創(chuàng)新資源的整合能力，是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間鏈接的紐帶。

（三）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要構(gòu)建高水平的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力是聯(lián)盟解決合作沖突的路徑和方法，是聯(lián)盟成員單位之間信息、渠道、資金、設(shè)備和人員互相融合并相互作用的互動(dòng)過(guò)程，是聯(lián)盟內(nèi)要素深度融合的關(guān)鍵。聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和管理體制機(jī)制，不僅要做好信息、渠道、資金、設(shè)備和人員的深度融合，還要做好沖突的協(xié)調(diào)，尤其是技術(shù)創(chuàng)新的流程、任務(wù)與組織的協(xié)同。另外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，還應(yīng)該做好關(guān)系拓展工作，不斷創(chuàng)新合作模式，不斷更新成員，不斷加強(qiáng)與聯(lián)盟外的互動(dòng)，保持聯(lián)盟的生命力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在世界經(jīng)濟(jì)加快一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)實(shí)需求，承載著國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)創(chuàng)新和綜合國(guó)力的提升。本研究結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能力理論分析，從聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合能力、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運(yùn)營(yíng)能力三個(gè)方面解釋了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效與網(wǎng)絡(luò)能力的相關(guān)性。