張寧

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)蓬勃發(fā)展，不管是事業(yè)單位還是私營企業(yè)，都為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了不小的力量，給我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了經(jīng)驗和財富。但是在發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)一樣遇到問題和瓶頸，成為隱性危機，企業(yè)財務(wù)管理就是其中很重要的一個方面。目前，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在管理落后，從業(yè)人員素質(zhì)低、經(jīng)濟往來混亂等局面，這在很大程度上制約了企業(yè)往更優(yōu)質(zhì)、更長遠的方向發(fā)展，本文主要就這些問題進行分析并提出解決對策。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理；存在的問題

前言：

企業(yè)財務(wù)管理的目的就是要實現(xiàn)財務(wù)管理目標，財務(wù)管理目標多種多樣，有企業(yè)利益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化等等，不同的企業(yè)財務(wù)目標對企業(yè)財務(wù)管理實施細則有不同的影響，但目前公認的企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因為這一點是其他目標實現(xiàn)的前提，然而目前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理卻很難實現(xiàn)這一目標，究其原因主要有以下問題。

一、我當前我國財務(wù)管理中問題分析

1.財務(wù)管理能力待提高

（1）由于某些高層管理人員管理意識淡薄，缺乏對財務(wù)管理的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動十分模糊，容易造成多種施工項目成本多于收益；（2）財務(wù)管理者由于知識能力和意識管理的欠缺，如對各類財務(wù)管理、財產(chǎn)計算等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識學習不到位，或是在財務(wù)管理的具體工作中，對于衍生出的相關(guān)問題缺乏相應(yīng)的解決能力而造成財務(wù)管控的缺失和企業(yè)財產(chǎn)的流失；（3）財務(wù)管理內(nèi)容過于簡單，工作落實難，如財務(wù)管理條例中沒有涉及到招投標的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致施工企業(yè)與許多施工項目擦肩而過，錯過了企業(yè)增加經(jīng)濟效益的大好會；（4）財務(wù)管理意識思想的欠缺，不知具體工作該從哪方面先抓起，對相關(guān)問題缺乏足夠的判斷能力和解決能力缺乏對財務(wù)管理大局的掌控能力。

2.管理制度不完善，監(jiān)督力度不足

部分決策管理人員對財務(wù)管理缺乏重視，企業(yè)內(nèi)部沒有嚴格規(guī)范的制度章程，各項獎罰評估考核機制不夠完善，沒有形成有效的監(jiān)督管理機制；造成企業(yè)工作氛圍懈怠疏忽，工作人員凝聚力低， 財務(wù)人員對財務(wù)監(jiān)督、管理以及資金預(yù)算的管理缺乏一定的重視，考核內(nèi)容過于單一，在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)決策層監(jiān)管乏術(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并落實整改，甚至有些財務(wù)內(nèi)控還是人工記錄的手段，缺乏對信息化技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了管理效率，嚴重扼制了企業(yè)發(fā)展；企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，根本在于企業(yè)內(nèi)部是否有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，以及良好的?zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，是企業(yè)發(fā)展中的必要舉措，企業(yè)內(nèi)部需要引進科學有效的管理方法和措施，對現(xiàn)有問題妥善解決，對預(yù)期可能出現(xiàn)的問題有效規(guī)避；如果內(nèi)部控制不合理，企業(yè)發(fā)展就得不到保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改善措施

1.加強企業(yè)財務(wù)制度管理和完善

首先，第一步是要明確指定企業(yè)財務(wù)部門各崗位的職責，要做到權(quán)責分明，是誰的問題追究誰；其次第二點，是建立明確的財務(wù)管理制度，使財務(wù)的各項活動流程化、標準化，不管是收支管理還是資產(chǎn)清查，還是項目往來資金的催收，都應(yīng)該出臺明確的規(guī)范制度，并且建立一定的獎懲牽制措施，只有這樣，才能保證財務(wù)制度執(zhí)行到實處，只有明確到崗，責任到人，還有明確的獎懲措施，才能保證財務(wù)制度的存活。同時，對關(guān)乎到企業(yè)命脈的重大經(jīng)濟活動，財務(wù)部門一定要做到規(guī)范憑證的流轉(zhuǎn)程序，明確細化審核權(quán)限，集體討論決定重大資金使用狀況。

2.提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要解決企業(yè)財務(wù)管理所存在的這些問題，首先要端正思想，重視財務(wù)管理，準確的制定現(xiàn)行財務(wù)制度，當然這一系列的工作都要“從頭做起”，也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，要對企業(yè)各部門工作人員進行財經(jīng)相關(guān)的政策普及和基本財務(wù)常識的培訓；同時，對財務(wù)專項工作人員要進行專業(yè)的業(yè)務(wù)能力培訓，只有在思想上重視了，行為上才能遵守；第三，要積極吸納高素質(zhì)的年輕人才進入財務(wù)管理隊伍，摒棄裙帶關(guān)系，切實增強財務(wù)管理團隊的管理力量；第四，對于在單位財務(wù)管理工作中表現(xiàn)突出的人員，單位要給予一定的獎勵與重用，起到激勵作用；第五，在財務(wù)管理的監(jiān)督方面，要不斷加大監(jiān)督力度，使財務(wù)管理更加流程化、透明化、規(guī)范化。

3.加強監(jiān)管力度，重視資金預(yù)算與成本管理

預(yù)算管理和成本管理是企業(yè)控制資金的重要手段，是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 領(lǐng)導(dǎo)層和決策者首先要做好帶頭工作，組織各項工作會議強調(diào)財務(wù)管理工作的重要性，公布和落實各項規(guī)章制度，開展和加強對財務(wù)工作的內(nèi)部控制和監(jiān)督審核，建立完善的資金管理體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；利用先進的現(xiàn)代技術(shù)和平臺如MDS系統(tǒng)等，建立企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，合理劃分成本核算對象，做好成本核算；將施工環(huán)節(jié)細化，針對每一個施工環(huán)境成本進行優(yōu)化控制，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)；強化材料管理，對日常施工中的材料進貨批量、進貨時間進行記錄監(jiān)管，努力降低企業(yè)施工的成本費用；進一步做好預(yù)算管理，避免企業(yè)財務(wù)超支，加強對分公司和子公司財務(wù)數(shù)據(jù)的集中控制和管理監(jiān)督，針對施工成本進行分析和考核，便于對資金進行統(tǒng)一管理和調(diào)配，使企業(yè)隨時掌控資金流動情況進而做出正確決策，有效防范財務(wù)風險。

三、結(jié)束語

由此可見，在財務(wù)運行管理中，有效的使用科學合理的績效體系對財務(wù)管理以及成本控制都有十分重要的意義。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷增長，企業(yè)也應(yīng)該對財務(wù)管理加大管控力度，形成成體系的管理標準，使企業(yè)的財務(wù)運行可以朝著高效持久的方向發(fā)展。但從我國當前的財務(wù)發(fā)展形勢來看，還存在一定的問題，因此在日后的發(fā)展中，要不斷的對企業(yè)的管理形式進行完善與調(diào)整，才能符合企業(yè)的自身發(fā)展。

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