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        施工階段監(jiān)理BIM技術(shù)的應用
        ——以廣西北海某商住樓小區(qū)項目為例

        2018-12-18 03:19:14馬藝軍馬強
        福建建筑 2018年11期
        關(guān)鍵詞:施工方監(jiān)理監(jiān)控

        馬藝軍 馬強

        (1.建研凱勃建設工程咨詢有限公司 北京 100013;2.四川正煒工程質(zhì)量檢測有限公司 四川廣元 628000)

        0 引言

        BIM技術(shù)應用于建設領域可以理解為工程領域管理技術(shù)、管理方式的變革。BIM技術(shù)的運用也是國家“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。基于此,國標GB/T51212-2016《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》、GB/T51269-2017《建筑信息模型分類和編碼標準》、GB/T51235-2017《建筑信息模型施工應用標準》等標準陸續(xù)實施,國外斯坦福等大學、國內(nèi)哈工大學等高等院校先后研發(fā)出如智能吊、智能焊、智能涂裝等系列智能建造技術(shù),對當前工程監(jiān)理工作提出了新的要求。可以說,將BIM技術(shù)應用于建設工程監(jiān)理工作,在新世紀是監(jiān)理工作智能化、信息化、精細化管理的必然趨勢[1]。

        本文擬以廣西北海某商住樓小區(qū)項目為例,分析探討項目工程施工階段監(jiān)理該如何應用BIM技術(shù),以促進工程參建各方的監(jiān)管工作效率有效提升。

        1 BIM技術(shù)應用在建設項目管理上的實例

        BIM技術(shù)從項目工程管理宏觀層面說,可以引領建設行業(yè)走向精細化、信息化和智能化工程管理;從微觀層面,可以幫助提高工程項目管理質(zhì)量和效率,提高工程質(zhì)量,降低安全風險,縮短建造工期,節(jié)約工程成本與綠色施工[2]。

        2017年,山東省將威海市某中學學校與威海市某學院公共實訓中心和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心兩個項目列為山東省首批BIM技術(shù)應用試點示范項目。兩個試點項目通過BIM技術(shù)的應用,初步確認節(jié)省資金500余萬元,縮短施工工期超過一個月。

        中國某建設集團有限公司與重慶某建設項目管理有限公司攜手合作,為內(nèi)蒙古某市耗資7.2億元的內(nèi)蒙古某運動中心提供了BIM技術(shù)項目管理和集成設計與施工、監(jiān)理管理服務,實現(xiàn)了多專業(yè)設計工作協(xié)作、建筑優(yōu)化和項目工程成本縮減;此外,還減少了設計時間、設計錯誤、用材量和施工返工率。

        北京某區(qū)的奧運廣場項目,包含保護區(qū)內(nèi)具有嚴格建筑要求的老工業(yè)傳統(tǒng)設施,在利用綠色技術(shù)改造建筑物的同時,保留該地區(qū)原有鋼鐵廠的美學特征。某工程技術(shù)團隊,借助人、機、物、環(huán)境、技術(shù),使BIM技術(shù)發(fā)揮全面的數(shù)據(jù)完整性和數(shù)據(jù)無縫連接的作用,使項目團隊及人員只需重點專注項目本身實施建造的監(jiān)管工作。

        2 項目工程施工階段監(jiān)理應用BIM技術(shù)實例

        2.1 工程概況

        某房地產(chǎn)商開發(fā)的商住樓小區(qū),位于北海市銀海區(qū)紅樹林規(guī)劃路與海景大道的交匯處,總建筑面積:185 000.00m2,其中:高層住宅建筑面積:140 000.00m2、低層住宅建筑面積:30 000.00m2、配套商業(yè)及物管用房建筑面積:2500.00m2、地下室建筑面積:12 500.00m2;結(jié)構(gòu)型式:框剪、剪力墻結(jié)構(gòu)力;設計使用年限:50年;防火分類:一級(地下車庫一級Ⅰ類);耐火等級:一級;抗震設防烈度:6度;建筑物防雷類別:二類;室內(nèi)污染控制類別:I類;綠色建筑標準:★ (一星級)。

        2.2 BIM5D項目協(xié)同管理平臺應用

        房地產(chǎn)商出于工程項目的特點和管理的需要,投入資金引入了國內(nèi)目前較好的BIM5D軟件,利用項目內(nèi)部已有的監(jiān)控、投影設施和局域網(wǎng)互聯(lián)參建各方的工作電腦,在BIM工程師努力下建立起項目協(xié)同管理平臺,使其施工階段的監(jiān)理工作在BIM技術(shù)方面得到應用,如圖1所示。

        圖1 BIM5D協(xié)同管理平臺

        2.2.1圖紙會審及交底

        參建各方進入設計方的設計信息模型數(shù)據(jù)窗口,提取設計參數(shù)信息,審核設計質(zhì)量和深度,進行施工藍圖錯、漏、碰、缺的“碰撞”檢查,將施工藍圖的錯誤數(shù)據(jù)反饋給設計信息模型系統(tǒng)窗口,促使設計方及時修改設計圖紙錯誤,以利于完成圖紙會審和交底工作。

        2.2.2審查施工方案

        監(jiān)理方進入施工方的信息模型以及關(guān)鍵工序、部位、節(jié)點的窗口,對施工方案信息數(shù)據(jù)進行審核;輸入監(jiān)理方有關(guān)進度、質(zhì)量、安全、造價控制數(shù)據(jù)及參數(shù),對涉及“高、大、?!睂m検┕し桨傅牟缓侠韮?nèi)容進行審查;在施工方的信息模型窗口里,會同“專家評審組”業(yè)主方、設計方共同簽具審核意見,輸入審查修改數(shù)據(jù)和意見,反饋給施工方要求及時修改、完善、重報,如圖2所示。

        圖2 施工方案優(yōu)化

        2.2.3材料、設備進場驗收審查及見證取樣監(jiān)控

        提取施工方信息模型窗口內(nèi)的材料、設備、構(gòu)配件品質(zhì)數(shù)據(jù)信息以及見證取樣方案的數(shù)據(jù)信息,輸入監(jiān)理方審查數(shù)據(jù),對施工信息模型中的材料、設備、構(gòu)配件品質(zhì)數(shù)據(jù)信息進行審核確認,向施工方窗口反饋審核結(jié)果。對不符合設計規(guī)定的材料、設備、構(gòu)配件,對不符合見證取樣方案要求的錯誤數(shù)據(jù),監(jiān)理方要求施工方重新調(diào)配和清退。

        2.2.4進度監(jiān)控

        提取施工方實施更新的施工進度計劃數(shù)據(jù)和實際進度數(shù)據(jù)信息,通過對比分析,再輸入進度監(jiān)控的關(guān)鍵節(jié)點、目標,滯后影響因素等數(shù)據(jù),分析查找影響正常進度原因和癥結(jié),將審核結(jié)果匯總意見反饋給施工方窗口,要求施工方及時制訂彌補措施,進行調(diào)整、糾正。

        2.2.5質(zhì)量監(jiān)控

        提取施工方實施更新的施工信息模型中的檢驗批、隱檢、分項工程信息數(shù)據(jù),輸入監(jiān)控工藝質(zhì)量、驗收標準信息、檢查驗收結(jié)果數(shù)據(jù),通過對比分析結(jié)果,將影響施工質(zhì)量的原因、整改內(nèi)容、整改措施信息,反饋給施工方信息窗口,要求施工方限期改正,并重新復驗實物,將合格數(shù)據(jù)輸入并交圈,如圖3所示。

        圖3 施工質(zhì)量實施監(jiān)控

        2.2.6成本監(jiān)控

        提取施工方實施更新的施工信息模型中的造價信息包括單價、工程數(shù)量、計費項目等,輸入業(yè)主方清單指標、監(jiān)理方的監(jiān)控數(shù)據(jù)等,對量、價進行對比審核,將結(jié)果及差異數(shù)據(jù)反饋給施工方窗口,要求施工方對差異數(shù)據(jù)查明原因、完善手續(xù)、及時調(diào)整、匯總,如圖4所示。

        圖4 完成施工清單監(jiān)控

        2.2.7工程變更的調(diào)整

        分別提取設計方信息模型內(nèi)的增、減量變動信息,輸入監(jiān)理方監(jiān)控核實的增、減量數(shù)據(jù)及費用數(shù)據(jù),對施工方實施變動內(nèi)容進行核實,并對涉及工期影響因素進行分析匯總,再向投資方信息窗口反饋工程變更增、減量及審核意見,以供投資方確認。

        2.2.8竣工驗收

        提取施工方信息窗口的實施完成的工程竣工信息,輸入竣工驗收標準監(jiān)控數(shù)據(jù),對施工方竣工數(shù)據(jù)的真實性、符合性、完整性進行核對,將差異信息反饋給施工方窗口要求限期整改、糾正完善,經(jīng)實物驗證后,分別輸入監(jiān)理方和有關(guān)方的驗收結(jié)論數(shù)據(jù),如圖4所示。據(jù)此,施工方進入保修期服務,如圖5所示。

        綜上,由于當前建設投資方、設計方、施工方、材料供應商對BIM技術(shù)的積極應用,監(jiān)理企業(yè)出于經(jīng)營戰(zhàn)略、監(jiān)理業(yè)務的需要,也主動參與到項目工程BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺,從監(jiān)理工作的宏、微觀層面對項目施工過程進行監(jiān)管工作,提升了施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率[3]。

        圖5 竣工驗收監(jiān)控

        3 結(jié)語

        (1)BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺的應用,促進了項目施工參建各方的工程管理信息共建共享,參建各方的管理工作效率得到提高,施工安全、質(zhì)量、進度、造價等監(jiān)理工作的驗證效果得以保證,“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作效率得到有效提升;但監(jiān)理旁站、平行檢驗還須依靠現(xiàn)場實物驗證,將檢驗合格數(shù)據(jù)后分批人工錄入?yún)f(xié)同管理平臺數(shù)據(jù)庫,這方面還待今后BIM技術(shù)的完善成熟。

        (2)施工階段使用施工藍圖的數(shù)量有所減少,工程項目管理無紙化辦公得到提升;但各類電子版多維彩圖和數(shù)據(jù)表格使用量增多。

        (3)應該大力研發(fā)具有電子記錄、防止涂改、發(fā)射、接受功能的工程現(xiàn)場新型快捷電子檢測儀器用具,以有效防止人為因素干擾,保證工程數(shù)據(jù)的真實性。進一步促進與BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺連接配套,再度提高工程現(xiàn)場實物驗證工作效率。

        (4)BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺,對施工階段的監(jiān)理工作的運作、方式、方法影響極大,監(jiān)理企業(yè)急需培養(yǎng)和配置BIM工程師,監(jiān)理人員也需亟待提升應用BIM技術(shù)的能力。若不能滿足建設行業(yè)和業(yè)主方對工程施工階段監(jiān)理BIM技術(shù)應用的要求,必將逐漸被建設監(jiān)理市場淘汰。

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