本刊記者/陳旭管

在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，通過再造采編流程、體制機制改革、構(gòu)建兩微一端等方式傳統(tǒng)媒體不斷強化用戶意識，拓展連接范圍，隨著人口紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)的下半場，媒體融合的發(fā)展路徑有哪些？作為主流媒體如何堅守輿論陣地，全面提高新聞輿論與傳播力、引導(dǎo)力、影響力與公信力？2018年10月在首屆中國新媒體發(fā)展年會上，光明日報副總編輯、融媒體中心主任陸先高提出通過資源凝聚力建設(shè)，拓展發(fā)展空間，在融媒體的下半場建設(shè)一個具有內(nèi)驅(qū)力與成長性的機制。

如何建設(shè)資源凝聚能力？陸先高主任表示：“通過輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，探索應(yīng)用場景，強化項目運作，打造品牌活動，提供技術(shù)服務(wù)，來凝聚傳播、技術(shù)、財政、宣傳、市場資源，以増強引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、服務(wù)力、影響力、成長力?！?/p>

強化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)

2012年微信公眾號推出，催生出大量內(nèi)容生產(chǎn)者。新榜創(chuàng)始人徐達內(nèi)提出：微信的革命性意義在于內(nèi)容與渠道的合一，使得內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為可能。但隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的噴涌而出一方面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在內(nèi)容紅海里大浪淘沙，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的主流聲音如何在巨浪中發(fā)揮定海神針的作用。

回溯《光明日報》的媒體融合發(fā)展歷程：2004年光明網(wǎng)以“突出文化品位，服務(wù)知識分子”為理念，實施一系列改革；2009年《光明日報》手機報以“知識分子的掌上家園，無線時代的隨身顧問”為定位橫空出世；2010年以“知識分子網(wǎng)上精神家園、權(quán)威思想理論文化網(wǎng)站”為宗旨再次進行改革，打造出“光明時評”等特色欄目。

從早期的報網(wǎng)融合到移動端發(fā)展，《光明日報》始終以“服務(wù)知識分子”為定位，強化自身內(nèi)容優(yōu)勢，提升內(nèi)容價值與品牌影響力。

隨著人口紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)的下半場用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的注意力越發(fā)迫切。作為機構(gòu)媒體如何在高速發(fā)展的移動互聯(lián)時代，發(fā)揮自己的內(nèi)容優(yōu)勢？

陸先高坦言，在突發(fā)新聞、現(xiàn)場新聞方面《光明日報》存在明顯短板，在對新聞熱點快速做出反應(yīng)上略有不足，但在思想理論、意識形態(tài)、教科文領(lǐng)域《光明日報》沉淀了強大力量。為強化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)，將吸引用戶的注意力集中在打造核心競爭力上，重點挖掘報社的優(yōu)勢資源，打造“光明IP”并形成長效機制，《光明日報》專門成立委員會，時評工作室生產(chǎn)時評文章。

光明日報社副總編輯、融媒體中心主任陸先高

據(jù)悉，時評工作室每天早上5點開始通過輿情監(jiān)測發(fā)現(xiàn)時政熱點，7點確立議題，由工作室成員共同討論出主要觀點，確定評論基調(diào)、確定主筆人，經(jīng)過嚴(yán)格三審，確定評論員文章，發(fā)至各個內(nèi)容端口。

從時評工作室成立初期的2-3篇評論文章到通過核心隊伍建設(shè)，在媒體融合層面加大引導(dǎo)、生產(chǎn)、采編發(fā)和推進的力度，現(xiàn)在每天可確保10-15篇高質(zhì)量的時評文章。陸先高表示：機構(gòu)媒體要輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來凝聚傳播資源，增強我們的引領(lǐng)力。 作為機構(gòu)媒體，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)必須要具有引領(lǐng)作用。

通過優(yōu)勢資源的打造，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，使《光明日報》快速在該領(lǐng)域占據(jù)一定的話語權(quán)。

探索多元化移動場景

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，圖片、短視頻、H5、VR/AR、直播等信息呈現(xiàn)形態(tài)在不同的移動場景中日益豐富起來。直播作為新聞信息可視化的一種，在移動場景中成為各個傳統(tǒng)媒體試水的主流。美聯(lián)社東北亞商務(wù)拓展和合作伙伴關(guān)系總監(jiān)何力表示：美聯(lián)社在直播短視頻領(lǐng)域的實踐中發(fā)現(xiàn)，直播除了突發(fā)感，用戶更愿意看浸入式的內(nèi)容。

去年開始，光明日報首次嘗試“高校招辦主任光明大直播”，通過光明日報客戶端、光明網(wǎng)，聯(lián)動多個移動平臺，展現(xiàn)高校招生信息。在今年的“高校招辦主任光明大直播”中覆蓋120所高校，直播觀看人數(shù)達1.3億人。

“《光明日報》此前在高校的招生領(lǐng)域的影響力在新媒體時代曾經(jīng)一度喪失。在融媒體時代，通過策劃內(nèi)容，用手機直播的方式把這個優(yōu)勢領(lǐng)域撿回來了。考生免費獲取了信息，高校宣傳了自己，光明也在自己最厚實的領(lǐng)域夯實了話語權(quán)和影響力?！标懴雀弑硎?。

光明日報在文化、教育等傳統(tǒng)領(lǐng)域具有自己的特色底蘊，近年來通過直播的方式形成具有光明日報特色的直播品牌。他表示，媒體融合中，如果能夠利用各種元素把自己最優(yōu)勢的領(lǐng)域聚合上，同時產(chǎn)生服務(wù)性，就會對這個領(lǐng)域和行業(yè)產(chǎn)生一定的穿透力。

強化項目運作 打造品牌活動

2016年，光明日報啟動“思想理論融媒體傳播工程”，以推動主流專家上網(wǎng)發(fā)聲、制定網(wǎng)絡(luò)文章評價標(biāo)準(zhǔn)、形成權(quán)威思想理論數(shù)據(jù)庫為目標(biāo)，打造具有光明特色的融媒體解決方案。

陸先高表示：在自己最熟悉、沉淀最有競爭力的領(lǐng)域，在話語權(quán)與影響力具有不可替代性的領(lǐng)域立項，抓住自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，集聚力量。

光明日報在媒體融合進程中，在內(nèi)容上，通過集中優(yōu)勢資源，在垂直領(lǐng)域深耕細(xì)作；在傳播分發(fā)上，通過移動化、場景化、智能化的探索不斷擴大其影響力，強化自身品牌力量。