□ 兗礦集團有限公司

40年篳路藍縷，40年春華秋實。乘著改革開放的春風(fēng)，兗礦集團一路探索、破浪前行，從最初年產(chǎn)煤炭只有幾百萬噸的礦務(wù)局，嬗變?yōu)槟戤a(chǎn)煤炭1.35億噸、業(yè)務(wù)覆蓋世界四大洲、在全球煤炭行業(yè)具有一定話語權(quán)的世界500強企業(yè)。兗礦集團40多年的發(fā)展足跡，成為中國改革開放的典型縮影。

兗礦集團本部鳥瞰

艱苦奮斗，筑牢發(fā)展基石

兗礦集團的前身兗州礦務(wù)局成立于1976年，兗州煤田的發(fā)現(xiàn)則要追溯到20世紀(jì)50年代后期。

1966年9月，兗州煤田啟動開發(fā)。但受外界因素的干擾破壞，礦區(qū)建設(shè)受阻，進展寥寥。直到1974年，以華東煤炭工業(yè)公司及其旗下基本建設(shè)公司為首的一批建設(shè)者和從貴州、江西調(diào)來的兩萬余人組成的建設(shè)大軍陸續(xù)到來，兗州礦區(qū)才進入大規(guī)模建設(shè)階段。

1975年，兗州礦區(qū)當(dāng)時第一對特大型礦井——年產(chǎn)300萬噸的興隆莊礦開工，隨后兗州礦務(wù)局成立；1979年，3對特大型礦井同時施工，礦區(qū)建設(shè)進入高潮。

改革開放的號角吹響，兗州礦務(wù)局在黨的十一屆三中全會精神指引下，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線，逐步進行企業(yè)內(nèi)部改革，拓寬經(jīng)營渠道。到1989年，兗州礦務(wù)局建有年生產(chǎn)規(guī)模1225萬噸的生產(chǎn)礦井6對、1180萬噸的選煤廠4座、輔助企業(yè)和設(shè)施20多項；改擴建礦井1對，礦區(qū)年生產(chǎn)能力共計1285萬噸。

有了規(guī)模作為基礎(chǔ)，兗州礦務(wù)局錨定了趕超世界先進水平的目標(biāo)。通過大力組織有關(guān)工藝、技術(shù)和施工機械設(shè)備等科技攻關(guān)，兗州礦務(wù)局在這一時期取得128項重大科技成果，形成12項綜合施工技術(shù)，其中6項施工技術(shù)達到世界領(lǐng)先或先進水平。1992年，《兗州礦區(qū)建設(shè)施工技術(shù)》榮獲國家科技進步特等獎，這是中華人民共和國成立以來煤炭科技領(lǐng)域獲得的最高榮譽。

深化改革，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)

1994年11月，國務(wù)院選定的現(xiàn)代企業(yè)制度“百戶試點”名單公布，兗州礦務(wù)局榜上有名。

早在當(dāng)年8月，《兗州礦務(wù)局現(xiàn)代企業(yè)制度試點實施方案》出臺。方案提出，力爭在10年時間內(nèi)，形成獨具特色的“三大發(fā)展系列”：一是以煤電路港航為主的綜合經(jīng)營發(fā)展系列；二是以煤炭深加工為主體的綜合利用發(fā)展系列；三是以十大非煤產(chǎn)業(yè)為主體的一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列。9月29日，原煤炭工業(yè)部和原國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合簽署文件，正式批復(fù)同意《實施方案》，批準(zhǔn)兗州礦務(wù)局改建為“兗州礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司”。

深化改革改制，是兗礦集團“九五”發(fā)展的突出特點。兗礦集團抓住全國100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國120家企業(yè)集團試點和金融上市等契機，集團母公司改制成為國有獨資公司。

在此基礎(chǔ)上，著力加快、加大內(nèi)部改制，9個下屬單位改制為多元投資主體公司；組建兗州煤業(yè)公司，并在1998年亞洲金融危機之后，成功實現(xiàn)了在香港、紐約和上海三地上市，融資23億元；同時，采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份合作制、出售等方式，加快非煤產(chǎn)業(yè)中、小廠點的改革改制。

以建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)為目標(biāo)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，是兗礦集團 “九五”發(fā)展的重要特征。公司獲得了“全國優(yōu)秀企業(yè)管理金馬獎”“全國推行全面質(zhì)量管理先進企業(yè)”等一系列榮譽稱號，“兗礦煤”成為全國同行業(yè)“第一品牌”，成為日本、韓國市場的知名品牌。從1996年起，兗礦集團銷售收入、利潤總額連續(xù)多年保持全行業(yè)第一，1999年企業(yè)利潤甚至占到國有重點煤炭贏利企業(yè)當(dāng)年利潤總額的近六成。

產(chǎn)業(yè)體系上，兗礦集團堅持“以煤為主，煤與非煤并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！熬盼濉逼陂g完成項目投資14.2億元，非煤產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，5年累計完成產(chǎn)值1442億元，是“八五”期間的3.6倍；新建非煤項目48個，形成了以煤為主，煤礦建設(shè)、建筑材料、發(fā)電、化工、經(jīng)貿(mào)等多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的格局，完成對魯南化肥廠等企業(yè)的兼并，形成了新老煤化工基地建設(shè)的格局。

轉(zhuǎn)型升級，打造現(xiàn)代強企

隨著煤炭行業(yè)10年黃金期的結(jié)束，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。2014年8月，兗礦集團出臺《中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的煤炭供應(yīng)商向現(xiàn)代能源綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

這份《綱要》把兗礦集團轉(zhuǎn)型升級放在突出位置，提出“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”，在做優(yōu)做強煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，著力發(fā)展煤炭清潔高效利用、煤炭互補型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。兗礦集團未來10年要做的事，在《綱要》里濃縮為3個方面：本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳大利亞項目高效發(fā)展。

2016年初，兗礦集團改建為國有資本投資公司，助推《綱要》變成現(xiàn)實。集團黨委書記、董事長李希勇說，改建國有資本投資公司是一次系統(tǒng)性、顛覆式、脫胎換骨的革命，對推動兗礦集團改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級具有里程碑式的重要意義，為實體產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型提供了可能。

按照《兗礦集團有限公司章程》，設(shè)立黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，其中黨委常委會5～7人、董事會成員9人、監(jiān)事會成員5人、經(jīng)理層8人，初步構(gòu)建起與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營相匹配的組織架構(gòu)。

機制之變，激發(fā)了發(fā)展活力。兗礦集團綜合運用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、增資擴股等方式，引入員工資本和境內(nèi)外社會資本，做強骨干企業(yè)、搞活中小企業(yè)，探索實施骨干員工持股和管理團隊持股，構(gòu)建員工與企業(yè)緊密相連的“命運共同體”。

至此，兗礦集團確立了清晰的戰(zhàn)略定位：打造全球一流清潔能源供應(yīng)商和國際化礦業(yè)集團。投資3.4億元改造洗煤廠實現(xiàn)原煤全入洗，投資3億元建設(shè)藍天工程，打造民用散煤清潔利用和工業(yè)鍋爐清潔燃燒產(chǎn)品供應(yīng)商。

在黨的十八大、十九大精神指引下，兗礦集團經(jīng)過2013年以來的艱苦努力，提出一系列改革創(chuàng)新的目標(biāo)思路，采取一系列超常舉措，推進一系列重點工作，走過了兗礦發(fā)展史上最為艱難的一個時期。5年時間里，兗礦集團實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，煤炭產(chǎn)量由7000多萬噸升至1.35億噸，進入世界500強。

“兗礦40年來從小到大，從偏居一隅到國際化發(fā)展，是不斷深化改革和擴大開放的結(jié)果。兗礦的3次創(chuàng)業(yè)，與我國改革的時代大潮一一對應(yīng)?！崩钕Ｓ抡f，站在新起點上，兗礦集團將繼續(xù)秉承改革開放精神，為國家的能源安全、環(huán)境保護和國企改革承擔(dān)新使命、奉獻新作為。