黃春巖

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了工程建設(shè)行業(yè)的高效發(fā)展，在工程建設(shè)當(dāng)中最重要的就是工程施工質(zhì)量與效率。因而工程建設(shè)管理是非常重要的。其中施工進(jìn)度的管理與控制是保證工程施工效率的重要措施，對工程建設(shè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因而需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制力度，優(yōu)化其管理與控制措施，從而保證建設(shè)工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理；施工進(jìn)度；管理；控制措施

一、施工進(jìn)度管理與控制的影響因素

1.建設(shè)單位因素

影響工程建設(shè)施工進(jìn)度的因素有很多，其中在建設(shè)單位方面，如果臨時出現(xiàn)工程設(shè)計變更就會耽誤一定的時間，或者建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，無法按時的將交付工程款，又或者施工原先定下的施工場地出現(xiàn)問題。這些都是會影響施工進(jìn)度的因素。

2.勘察設(shè)計因素

在工程施工之前，需要結(jié)合建設(shè)要求對施工場地環(huán)境及周圍環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，并設(shè)計科學(xué)、合理的施工方案，繪制施工圖紙。但是如果勘察設(shè)計人員在進(jìn)行實地考察時不夠全面，圖紙規(guī)劃與實際情況不符，那么就會出現(xiàn)施工無法繼續(xù)進(jìn)行的現(xiàn)象，需要重新根據(jù)施工情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，從而影響施工進(jìn)度管理與控制。

3.施工單位因素

（1）技術(shù)因素。有部分施工單位不夠正規(guī)，運營管理水平較低，在進(jìn)行施工的過程中，施工工藝技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性和專業(yè)性較差，對建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙理解存在偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全管理意識差，引發(fā)安全事故或使工程存在安全隱患。為保證工程使用安全就必須要重新返工，從而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度管理與控制。

（2）人員因素。在施工過程中涉及的管理內(nèi)容非常多，需要處理的事情也是比較繁雜的，施工單位管理制度不完善，人員管理不到位，就會使工程施工的過程中出現(xiàn)很多的問題，而有些施工單位管理人員安排不合理，導(dǎo)致問題出現(xiàn)卻無人負(fù)責(zé)和處理，這些都是會降低施工進(jìn)度管理與控制質(zhì)量的重要因素。

（3）材料、設(shè)備的因素。建設(shè)工程施工需要有充足的施工材料和相應(yīng)的施工設(shè)備來支撐，如果施工材料準(zhǔn)備的不充足，現(xiàn)用現(xiàn)買，或者是準(zhǔn)備的施工材料型號與建設(shè)施工需求不相符都需要重新購置，就會浪費時間耽誤施工進(jìn)度，而施工設(shè)備不足或損壞也會嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。

4.資金與自然因素影響

建設(shè)工程是需要大量的資金支持，才能保證施工材料、設(shè)備、人員的充足，從而保證施工的順利進(jìn)行，如果資金缺乏，無法周轉(zhuǎn)，施工就沒辦法繼續(xù)進(jìn)行。而施工也會受自然因素的制約，當(dāng)遇到自然災(zāi)害時施工無法進(jìn)行，如強(qiáng)風(fēng)暴雨、地震、洪水等，這些都屬于不可抗拒的因素，影響著施工進(jìn)度。

二、工程建設(shè)管理中施工進(jìn)度控制與管理的控制措施

1.建設(shè)單位措施

建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計時要提前制定要工程方案，確定施工場地位置，這需要根據(jù)工程建設(shè)目的提前進(jìn)行全面的考察，保證施工場地符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)臨時變更或場地不符的問題。另外，還要根據(jù)工程施工方案標(biāo)準(zhǔn)按時將資金撥付給施工單位，保證施工順利開展。

2.勘察設(shè)計單位措施

勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)進(jìn)行施工方案與圖紙的設(shè)計，對后期施工單位能夠順利實施有直接的影響。因而勘察設(shè)計單位要對施工場地進(jìn)行全面綜合的勘查和考量，包括施工周圍的環(huán)境。同時要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，圖紙數(shù)據(jù)、單位都要精準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)錯誤。

在檢查的過程中要將圖紙與施工場地進(jìn)行對照，保證圖紙設(shè)計的合理性和準(zhǔn)確性，提高設(shè)計圖紙的可行性。另外，圖紙檢查合格后，交付施工單位時要與交接人員進(jìn)行充分的溝通，保證施工單位可以理解圖紙設(shè)計的原理和實施方法，從而推進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

3.施工單位措施

首先，根據(jù)工期要求，理順各個工序的關(guān)聯(lián)，編制可實施性施工組織設(shè)計。此外，還需要做好新工藝以及重點、難點工程施工方案，積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法。充分發(fā)揮自身的施工技術(shù)優(yōu)勢，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。

其次，按照總施工進(jìn)度安排計劃，提前做好材料的采購計劃。材料的質(zhì)量好壞，不僅決定了施工的質(zhì)量，同時保障了施工的進(jìn)度，所以，選擇合格的材料，加強(qiáng)材料進(jìn)入工地前的抽檢工作，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。合理配置施工機(jī)械與設(shè)備，最大程度提高機(jī)械使用率，積極提升機(jī)械化作業(yè)程度。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。采用新設(shè)備及檢測儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。

最后，建設(shè)施工過程中人為因素的影響是非常大的，在施工進(jìn)度管理與控制人員的安排上要選用有能力的人員，并完善管理與控制制度，做好施工前準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)專人專事的模式，保證施工過程中所有人各司其職，出現(xiàn)問題可以找到負(fù)責(zé)的人進(jìn)行處理，采取激勵制度，設(shè)置獎懲措施。同時要強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)信息化的施工進(jìn)度管理體系，提前做好風(fēng)險防范措施，提高工作質(zhì)量。

4.監(jiān)理單位措施

監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理施工進(jìn)度管理人員的，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與檢驗，保證工程建設(shè)所有的參與方都能按照相應(yīng)的規(guī)范促進(jìn)施工的安全、高效的進(jìn)行。并要做好協(xié)調(diào)工作，讓工程建設(shè)參與方能夠和諧的進(jìn)行溝通，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的作用，調(diào)節(jié)各方關(guān)系，及時解決問題，保證施工按時完成。

5.資金管理措施

充足的資金是建設(shè)工程順利實施的保障，因而建設(shè)單位與投資方要將資金及時的撥付到施工賬上，保證施工設(shè)備、材料以及人員設(shè)置的充足，從而為施工的順利進(jìn)行提供保障。

三、結(jié)語

建設(shè)施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，工程建設(shè)管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)項目，受很多的因素影響，因而建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位都要做好自身負(fù)責(zé)的工作，保證施工環(huán)節(jié)順利的連接，促進(jìn)施工安全、順利的進(jìn)行，從而提升施工進(jìn)度的管理與控制的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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