文/王社教

當前，中國特色社會主義進入了新時代，經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。煤炭作為國家能源支柱的主體，依然承載著為國家建設提供動力支撐的重要責任與主體角色。在這一背景下，煤炭企業(yè)如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、注重質(zhì)量效益的高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境下，找準自身定位、發(fā)揮聚合作用、推動企業(yè)發(fā)展？煤炭企業(yè)文化的再提升，無疑成為了新形勢、新環(huán)境、新要求下，需要認真思考與探究的重要問題。

一、高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)文化建設中存在的不平衡、不充分問題

問題一：企業(yè)文化建設與員工思維活躍之間形成的認同度不平衡和不充分。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工具有強烈的向心力，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。但面對現(xiàn)今紛繁的潮流文化與對物質(zhì)私欲的擴張追求，導致企業(yè)文化建設難度增大，員工抵觸情緒增加，企業(yè)文化的導向作用開始弱化，給員工以理想、信心、鼓勵，以及約束的預期效果呈現(xiàn)下滑。找準新形勢下企業(yè)文化建設的著力點、支撐點，是當前企業(yè)文化建設亟待解決的問題。

問題二：企業(yè)文化建設與企業(yè)效益間的不平衡和不充分。企業(yè)文化建設不僅是思想政治領域和文化領域的抽象問題，也需要企業(yè)效益的投入支撐。當前，國家經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，煤炭企業(yè)也處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的轉(zhuǎn)型升級攻關期。面對轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)投入，企業(yè)文化建設如何持續(xù)開展，軟件建設與硬件建設是否同步發(fā)展，是值得商榷的問題。

問題三：企業(yè)文化培育與企業(yè)文化建設途徑間的不平衡和不充分問題。過去的煤炭企業(yè)給人的直觀印象就是“傻大黑粗”，缺乏科技與文化的內(nèi)涵。隨著社會不斷進步，煤炭企業(yè)也在發(fā)展中努力建設著符合自身特點的企業(yè)文化。特別是煤炭市場“黃金十年”期，煤炭企業(yè)文化建設熱情空前高漲，這對提升企業(yè)形象，凝聚企業(yè)精神，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，企業(yè)壓力不斷增大，企業(yè)文化建設資金投入將會被限制或壓縮。那么，如何在有限的資金支持下，精準定位企業(yè)文化，形成牽一發(fā)動全身的整體聯(lián)動效應，發(fā)揮好企業(yè)文化的凝心集力作用，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，這是煤炭企業(yè)文化建設需要重點關注的問題。

二、拓展建設途徑，破解文化發(fā)展與經(jīng)濟效益的關系

《辭?！穼ζ髽I(yè)文化內(nèi)涵的定義是：企業(yè)文化建設，由三個層次構(gòu)成：表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的硬文化，包括廠容、廠貌、等；中間層的制度文化，包括領導機制、人際關系等；核心層的精神文化，稱為企業(yè)的軟文化，包括各種行為規(guī)范、價值觀念等，是企業(yè)文化的核心，也稱企業(yè)精神。企業(yè)文化的硬件資源是以物和技術(shù)為中心的基礎建設和完備，軟件資源是以人和文化為中心的精神塑造和指導，企業(yè)文化建設的硬件是基礎，制度是保障，精神是動力。

企業(yè)文化建設的硬件基礎，需要適度資金投入。煤炭企業(yè)的設備設施投入一方面屬于生產(chǎn)設備的必要投入，另一方面屬于質(zhì)量標準化建設的安全投入。其次，包括廠容廠貌的精神文明建設和文化建設投入，特別是廠容、廠貌的企業(yè)形象塑造和精神文明建設過程中，需要有一定的資金支持。

隨著煤炭行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級新階段，科技轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的投入壓力不斷加大，如何在現(xiàn)有條件下持續(xù)推進企業(yè)文化建設？如何發(fā)揮好企業(yè)文化推進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的積極作用？在破解文化發(fā)展與效益的關系過程中，陜煤化神南公司采取三種方法，實現(xiàn)了“軟文化”向“硬指標”的轉(zhuǎn)型。

1.實施“全員創(chuàng)客”的創(chuàng)新文化

積極響應國家 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”精神，構(gòu)建出了具有神南特色的“創(chuàng)新樹”生態(tài)體系，通過成立創(chuàng)新導師團隊，發(fā)揮科技人才在專業(yè)領域的引領作用；成立創(chuàng)客工作室、技能大師工作室等體系建設，帶動全員創(chuàng)新工作；利用科研專家、高校平臺等拓展創(chuàng)新發(fā)展的邊際效應。截至2017年，神南公司建立雙創(chuàng)工作基地4個，各類創(chuàng)客站點366個，創(chuàng)新創(chuàng)效達5.4億元。形成創(chuàng)新成果65項，共獲得183項專利授權(quán)。成立煤炭行業(yè)首家雙創(chuàng)科技孵化公司，成功入孵項目32項，孵化項目注冊公司12家，實現(xiàn)了從文化投入向文化增效的企業(yè)文化建設目標。

智能化工作面集控室

2.實施“百元成本”的節(jié)支文化

神南礦業(yè)公司將 “百元成本”作為企業(yè)文化中的一個重點環(huán)節(jié)，大力實施降本增盈的節(jié)支文化。首先實施清倉盤庫，對庫存?zhèn)淦穫浼屠吓f設備進行清倉調(diào)配，盤活資金，庫存設備下降比達37%；其次實施修舊利廢，組建了以專業(yè)廠家、科研院所、維修團隊組成的技術(shù)團隊，實施配件國產(chǎn)化與配件材料的重點技術(shù)公關，使進口設備的自主維修率由過去的不到40%上升到80%以上。建立的再制造中心，廢舊件回收利用率提高47%。企業(yè)設備維修資金投入減少32%，既鍛煉了自身隊伍成長，又為企業(yè)長遠發(fā)展夯實了根基。

3.實施平臺轉(zhuǎn)型的“數(shù)字文化”

神南礦業(yè)公司在新形勢下企業(yè)文化建設過程中，充分利用網(wǎng)絡、新媒體和電子平臺，打造企業(yè)數(shù)字文化。一是建立以網(wǎng)絡與微信為代表的傳播載體，將企業(yè)文化建設移植到網(wǎng)絡平臺上，加快企業(yè)文化的傳播速度和力度；二是構(gòu)建微電影文化。充分利用企業(yè)宣傳工具，號召員工及其家屬利用手機、數(shù)碼相機、DV等，全角度、多層次拍攝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中各領域取得的新成果、新氣象，全年拍攝微電影60余部，受到了員工的普遍歡迎，企業(yè)“數(shù)字文化”建設在神南公司得到全面升華。

三、精準文化定位，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用

陜煤集團神南礦業(yè)公司在文化建設過程中，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、協(xié)作、廉政、質(zhì)量等方面，形成了“1+8”文化管理體系。 “1”，即神南公司的企業(yè)文化；“8”，即創(chuàng)值增盈的使命文化、創(chuàng)新升級的發(fā)展文化、過程“五精”的發(fā)展文化、令行禁止的執(zhí)行文化、依靠職工的團隊文化、長治久安的安全文化、精優(yōu)制勝的質(zhì)量文化、風清氣正的廉潔文化?！?+8”文化體系，在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了深遠影響。

在企業(yè)發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段后，企業(yè)文化引領發(fā)展的作用更顯突出。面對新形勢、新任務，神南公司從四個方面充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，切實發(fā)揮了引領企業(yè)發(fā)展，助力轉(zhuǎn)型升級的重要作用。

創(chuàng)客工廠

1.聚焦思想領域，發(fā)揮聚力作用

神南公司把企業(yè)文化建設與思想政治工作緊密結(jié)合起來。近幾年，神南公司借助“黨的群眾路線”教育活動、“三嚴三實”與“兩學一做”，全面深入開展黨員的學習教育，通過學習黨章、黨規(guī)，學系列講話，學黨的十九大精神，提高了黨員的黨性觀念，充分發(fā)揮黨員在安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新等各方面的先鋒模范作用；針對廣大員工，深入開展學政治理論、學法律法規(guī)、學新技術(shù)應用、學業(yè)務技能的“四項教育”活動，通過學習教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高員工的業(yè)務技能和崗位技能，堅定員工對企業(yè)發(fā)展的認同感、歸屬感，促使企業(yè)文化在新常態(tài)下得到新發(fā)展。

2.聚焦穩(wěn)定大局，發(fā)揮和諧作用

陜煤集團在經(jīng)過近50年的發(fā)展后，資源枯竭、產(chǎn)能落后、災害嚴重的老礦井相繼關停并轉(zhuǎn)，導致了員工思想不穩(wěn)定。神南公司在保持員工隊伍穩(wěn)定過程中，從生產(chǎn)一線班組建設實際出發(fā)，按照員工意愿，推行了班（組）長公推公選，由員工自行選舉班（組）長，極大地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性和主動性，班組的凝聚力、創(chuàng)造力得到全面發(fā)展。積極發(fā)揮新建礦井的優(yōu)勢能力，主動擔當作為，吸納接收了500余名關中老局員工，為他們找到了新的崗位，為集團公司穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了作用。同時，神南公司積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的新途徑，把企業(yè)文化建設與民生工程建設、群眾文化建設緊密結(jié)合起來，每年設立員工關心關注的“十件大事”進行重點攻關，職工工作環(huán)境、生活環(huán)境改善明顯，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

3.聚焦行為樹立，發(fā)揮執(zhí)行作用

神南公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，把員工的行為模式作為企業(yè)文化建設的重點加以落實，軍事化管理、文明素質(zhì)培育、員工行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)提升等管理舉措，使員工樹立了“我是神南人，要為神南代言”的形象意識。通過“外化于心，內(nèi)化于行”的行為養(yǎng)成，增強了員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感，把員工與企業(yè)緊密結(jié)合在一起，同心同德共謀發(fā)展大計，為保持良好發(fā)展局面提供了堅強保障。

4.聚焦正向宣導，發(fā)揮導向作用

神南公司將企業(yè)文化建設與企業(yè)改革發(fā)展同步跟進，利用豐富的新聞傳播媒體和平臺，及時報道企業(yè)改革發(fā)展新成果、新動向；及時傳播企業(yè)新形勢下企業(yè)成本理念、安全生產(chǎn)理念、經(jīng)營價值理念，對內(nèi)使員工及時掌握企業(yè)發(fā)展成果，凝心聚力，增強員工的工作積極性和主動性；對外樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中得到社會關注，從而提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)效益的增長。

總之，新形勢催生新理念。煤炭企業(yè)文化建設也將隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型走向新的發(fā)展階段，只有不斷探索適應時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的新文化、新途徑，企業(yè)文化建設才能與時俱引領企業(yè)發(fā)展方向。