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        常村煤礦:吹響邁向高質(zhì)量發(fā)展號角

        2018-12-15 06:15:58李文龍程勇
        中國煤炭工業(yè) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:常村瓦斯礦井

        文/李文龍 程勇

        常村煤礦第十一屆三次職工代表大會

        2018年3月21日,潞安集團(tuán)常村煤礦第十一屆三次職工代表大會隆重召開,大會提出的“迎接新時代、踏上新征程”,做好做強(qiáng)“三個保障”,推動“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展”等關(guān)鍵詞,受到全礦干部職工的點(diǎn)贊,吹響了新時代邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的“常村號角”。

        在黨的十九大精神的指引下,潞安集團(tuán)常村煤礦在 “優(yōu)勢轉(zhuǎn)移、動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”改革戰(zhàn)略上積極推進(jìn),奮力破解各種難題,成果逐漸顯現(xiàn),為礦井邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

        明確目標(biāo),構(gòu)建集約高效模式

        推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,關(guān)鍵在于目標(biāo)引領(lǐng)和構(gòu)建集約高效發(fā)展模式。

        為此,常村煤礦在第十一屆三次職工代表大會上,提出了2018年主要預(yù)期工作指標(biāo):2018年煤炭產(chǎn)量計劃800萬噸,其中噴吹煤產(chǎn)量200萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺38000米,其中巖巷4000米;瓦斯抽采量2750萬立方米等等。2018年全年完成800萬噸產(chǎn)量任務(wù),要動用8個工作面,準(zhǔn)備4個工作面,初采4次,收尾5次,安裝回撤共計12次。為保障上述目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),必須構(gòu)建集約高效發(fā)展模式,進(jìn)一步優(yōu)化抽掘采銜接,圍繞“三大六超前”組織施工,確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

        為構(gòu)建集約高效發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),常村煤礦確立“自動化減人、機(jī)械化換人”的開采理念,從裝備上提升集約高效整體水平。同時,緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇期,在井下推廣 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),積極探索礦井智能化開采。目前,常村煤礦井下變電所、架空人車、空壓機(jī)房、局扇等崗位已實(shí)現(xiàn)“無人值守”“集中控制”“遠(yuǎn)程控制”,一些其他高尖端技術(shù)也在井下廣泛應(yīng)用。常村煤礦還委派專業(yè)技術(shù)人員到神華、山東、江蘇調(diào)研“綜采工作面無人開采”以及“智能化開采”技術(shù),力求將常村煤礦打造成智慧礦山,在數(shù)字化礦井建設(shè)上再上新臺階。

        攻堅克難,推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

        常村煤礦以抓實(shí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目為工作重點(diǎn),精心組織,科學(xué)施工,有序推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),確保礦井安全高效發(fā)展。

        2017年,隨著常村煤礦+470m水平采掘戰(zhàn)線向南北兩翼方向的不斷延伸,瓦斯通風(fēng)管理壓力也越來越大,嚴(yán)重制約著礦井正常有序生產(chǎn)。為盡快釋放日益緊張的通風(fēng)壓力,常村煤礦制定了重點(diǎn)工程推進(jìn)辦法,并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室,確立了總體工作目標(biāo),對工程建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了明確劃分,同時制定了“112233”工作舉措,以此保障礦井安全高效快速地推進(jìn)470水平南北翼風(fēng)井工程建設(shè)。

        2018年,常村煤礦在470水平南北翼風(fēng)井工程建設(shè)方面取得突破性進(jìn)展的基礎(chǔ)上,再著力抓好470水平25采區(qū)首采面圈定和瓦斯的超前治理等重點(diǎn)工程,保證近兩年銜接穩(wěn)定。此外,對470水平北翼進(jìn)風(fēng)巷、膠帶巷、輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)等工程項(xiàng)目,常村煤礦超前部署、科學(xué)計劃、精心施工,保證礦井遠(yuǎn)期生產(chǎn)銜接,為礦井未來發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

        作為高瓦斯礦井,為進(jìn)一步加大低濃度瓦斯綜合利用,常村煤礦積極推進(jìn)熱源撬瓦斯綜合利用項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目自2016年推廣以來,目前是全球首創(chuàng)、國內(nèi)唯一的高效瓦斯利用項(xiàng)目,具有產(chǎn)業(yè)化和普及推廣的廣闊前景。按照山西省委省政府提出的建設(shè)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造能源革命排頭兵、構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地“三大目標(biāo)”要求,常村煤礦在保證項(xiàng)目二期工程安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,積極申報國家科技進(jìn)步獎,在特有技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破,為推進(jìn)能源革命注入強(qiáng)勁動力。

        職工代表投票

        創(chuàng)新引領(lǐng),提升企業(yè)發(fā)展效益

        “創(chuàng)新是第一動力”。常村煤礦高舉創(chuàng)新發(fā)展旗幟,激發(fā)創(chuàng)新人才潛能,大力挖掘創(chuàng)新資源,著力打造開放型的全員創(chuàng)新體系,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

        充實(shí)完善科技創(chuàng)新 “資金、平臺、人才、技術(shù)、機(jī)制”五大核心支撐要素,強(qiáng)化各級干部創(chuàng)新工作,創(chuàng)新業(yè)績與工資掛鉤考核;大力弘揚(yáng)“工匠精神”,培育眾多的“常村工匠”;充分發(fā)揮現(xiàn)有勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作崗、英才工作室等創(chuàng)新平臺作用,進(jìn)一步打造“眾創(chuàng)示范基地”;積極試驗(yàn)推廣綜采工作面上隅角埋管抽采、二氧化碳?xì)庀鄩毫言鐾?、沿空留巷開采、工作面初采超前放頂?shù)纫幌盗行鹿に?,超前治理瓦斯,提升科技保安水平?/p>

        同時,常村煤礦以產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用為抓手,打造創(chuàng)新高地。推進(jìn)煤基固廢研制井下沿空留巷加固材料項(xiàng)目,與中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等院校共同研發(fā)井下沿空留巷加固材料,把“廢渣”變“資源”重新利用在井下,走出一條工業(yè)固廢料無害化利用的新路徑;探索瓦斯高效抽采新技術(shù),與河南理工大學(xué)、潞安集團(tuán)瓦斯研究院共同研究“瓦斯驅(qū)替”新技術(shù),探索高效瓦斯抽采新途徑;推進(jìn)井下鉆機(jī)可視化監(jiān)控系統(tǒng)試驗(yàn),實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控、無人化驗(yàn)收,進(jìn)一步提高瓦斯抽采打鉆效率,為超前治理瓦斯提供證。

        優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝、優(yōu)化銜接,引進(jìn)全套綜采面8000型支架新裝備,加強(qiáng)經(jīng)營承包組、科隊和班組“三級成本單元核算”,努力降低成本等。一個個創(chuàng)新成果陸續(xù)落地運(yùn)用,得到了全礦干部職工的廣泛認(rèn)可,為礦井可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

        深化改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

        2018年是山西省國企國資改革攻堅年,也是改革質(zhì)量提升之年。今年兩會政府工作報告指出:改革要有利于國企走在高質(zhì)量發(fā)展的前列。以深化改革激發(fā)活力,促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展,也是今年常村煤礦的工作重點(diǎn)。

        常村煤礦深化體制機(jī)制改革,全面推行契約化管理。加強(qiáng)對各部門“差異化”“個性化”考核,建立考核與各級干部薪酬掛鉤、與職工工資收入掛鉤、與管控方式掛鉤、與各級干部任免掛鉤的 “四個掛鉤”機(jī)制,通過科學(xué)、鮮明的考核導(dǎo)向,推動管理水平再升級,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

        同時,深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。一是深化薪酬制度改革。按照“市場化導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、差異化導(dǎo)向”原則,工資分配執(zhí)行向一線傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng)新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻(xiàn)者傾斜的“五個傾斜”政策,實(shí)現(xiàn)職工工資“能多能少”;二是深化干部人事制度改革。2018年在干部管理上將引入競爭機(jī)制,加大干部履職能力考核,實(shí)施差異化管理,實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”;三是深化勞動用工制度改革。按照潞安集團(tuán)要求加強(qiáng)用工管理,用活各項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。

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