張 敏

這個(gè)話題在心中醞釀了很久了，總想給自己一點(diǎn)清晰的答案，因?yàn)槲覍?duì)企業(yè)家一直心懷敬意。我也在世界多個(gè)地方工作過(guò)，也經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)的幾乎各種類(lèi)型所有制的企業(yè)，也曾嘗試過(guò)自己做過(guò)一段時(shí)間的企業(yè)，但對(duì)企業(yè)家這個(gè)物種還是覺(jué)得模模糊糊。因?yàn)樵谖覀儚男∈艿降慕逃?，只有工農(nóng)兵學(xué)商還有干部這幾類(lèi)，企業(yè)家歸不到這里面去，所以心中一直就是模糊著的。隨著年齡的增長(zhǎng)，倒是慢慢地形成自己的一些膚淺的看法。

我認(rèn)為企業(yè)家是一群最能整合資源的人。我們看到除了知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)后來(lái)成為企業(yè)家的人，大部分企業(yè)家自己并沒(méi)有自己的獨(dú)門(mén)絕技，或者說(shuō)傳家的手藝讓他來(lái)做企業(yè)。有傳家手藝的人大部分僅能成為作坊式的業(yè)主，而不能成為企業(yè)家，因?yàn)樗麄円諒?fù)一日地在傳家的手藝?yán)锔?，要防止手藝外流，萬(wàn)事都得事必躬親。而企業(yè)家因?yàn)闆](méi)有自己的手藝，所以才要攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜?，把企業(yè)做大。所以他們唯一必須要做的事情就是整合資源，做個(gè)帥才，而不是將才。社會(huì)需要這樣的人才將社會(huì)資源做不同的整合以產(chǎn)生最大的效益，企業(yè)家的資源整合是以效益為前提的。

企業(yè)家是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。所有的企業(yè)資本都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的，它和貨幣發(fā)明以后的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是相關(guān)聯(lián)的，市場(chǎng)的游戲規(guī)則是不進(jìn)則退，不能做到行業(yè)前端的位置，離倒閉也就不遠(yuǎn)了，在資本橫行的今天更是如此。一個(gè)新興的市場(chǎng)是靠企業(yè)家敏銳的判斷來(lái)發(fā)現(xiàn)的，前期的投入能否產(chǎn)出等是個(gè)未知數(shù)。負(fù)債和前期投入對(duì)于企業(yè)家而言都是風(fēng)險(xiǎn)極大。所以我們看到在中國(guó)特定的環(huán)境下，很多早期的企業(yè)家都是產(chǎn)生于草莽階層，因?yàn)橄鄬?duì)于他們當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，創(chuàng)辦企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不算太大。而其他階層，相對(duì)來(lái)說(shuō)生存狀態(tài)較好，創(chuàng)業(yè)的收益和要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不成比例，很多人就不愿意承擔(dān)了。做企業(yè)孵化工作幾年來(lái)，也遇到過(guò)創(chuàng)業(yè)者在途中壓力過(guò)大失聲痛哭的情形。所以真正的企業(yè)家是一群勇于承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)的人群。

企業(yè)家是一群勇于改變世界的人，他們有自己的夢(mèng)想，想用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)改善人們的生存狀態(tài)，比如大眾化的汽車(chē)、飛機(jī)，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)，移動(dòng)支付等每一項(xiàng)發(fā)明都凝結(jié)著一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。每一個(gè)新的技術(shù)的推廣也凝結(jié)著一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。一個(gè)現(xiàn)代人日常所使用的幾乎每一件物件都凝結(jié)著背后一個(gè)企業(yè)家曾經(jīng)的夢(mèng)想。從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)，這個(gè)過(guò)程中的所有的風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)家在承擔(dān)著的。

企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)同時(shí)也要求企業(yè)家是個(gè)脫離小我的人，追隨企業(yè)家的所有干部和員工，每個(gè)人的背后都有一個(gè)家庭，這些家庭的生長(zhǎng)都依賴于企業(yè)的成長(zhǎng)，所以企業(yè)家對(duì)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)需投入萬(wàn)分的心力來(lái)經(jīng)營(yíng)，方能使這些家庭無(wú)生活的憂患。這是企業(yè)家的最重要的社會(huì)責(zé)任。

所以一個(gè)企業(yè)家一定是要具備這些最基本素質(zhì)的，并是經(jīng)過(guò)慢慢地實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練養(yǎng)育出來(lái)的，我觀察過(guò)很多國(guó)際上知名的大公司，他們的CEO一般都是從市場(chǎng)和財(cái)務(wù)這兩條線上打拼出來(lái)的，究其原因是因?yàn)檫@兩條線上的人要做成事情必須整合好資源，還需要有耐心慢慢培育項(xiàng)目和預(yù)測(cè)未來(lái)，而這些思維方式都是和企業(yè)家的思維相一致的，所以他們能夠站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前，成為大的企業(yè)家。在有些企業(yè)，一些不具備這樣的素質(zhì)的人擔(dān)負(fù)了企業(yè)的主要責(zé)任人，或者是被指派到主要崗位，最后的結(jié)局一是企業(yè)受損，二是在其位如同在火上煎烤。國(guó)企的問(wèn)題在于指派，民企的問(wèn)題在于不敢放權(quán)，兩者都面臨怎樣培養(yǎng)企業(yè)家的問(wèn)題。企業(yè)家不是天生的，是要經(jīng)過(guò)一個(gè)體系的慢慢打磨逐漸成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)家的。

社會(huì)的血液是經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，社會(huì)機(jī)體就好，歷朝歷代的更迭無(wú)一不是由經(jīng)濟(jì)的惡化引發(fā)的。一群企業(yè)家是這個(gè)社會(huì)的重要財(cái)富，如果有一群世界級(jí)的企業(yè)家則更是這個(gè)族群的幸運(yùn)。作為企業(yè)家經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，按章納稅，這就是對(duì)社會(huì)最大的責(zé)任。企業(yè)家不止于把企業(yè)做大還要求他們有高于一般人的境界。社會(huì)要為企業(yè)家提供一個(gè)良好穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使他們能夠長(zhǎng)久安心地從事企業(yè)活動(dòng)。通過(guò)一代一代的企業(yè)家的進(jìn)化，相信一大批有責(zé)任的，有能力的企業(yè)家會(huì)成長(zhǎng)壯大起來(lái)。