□ 山東省魯信投資控股集團有限公司

伴隨著改革開放的偉大征程,懷揣著“聚資興魯”的歷史使命,初創(chuàng)于1987年的魯信集團,以助力山東經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為己任,篳路藍縷、艱苦奮斗,用勤勞和智慧譜寫了壯美絢爛的篇章。

30多年來,魯信集團始終走在改革開放和市場經(jīng)濟的前沿,業(yè)務(wù)范圍從最初單一的信托業(yè)務(wù)發(fā)展到以金融、投資和資產(chǎn)管理為主業(yè),涉足金融、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資、文化產(chǎn)業(yè)投資、金融不良資產(chǎn)處置等領(lǐng)域,成為山東省重要的投融資主體和資產(chǎn)管理平臺,創(chuàng)造了連續(xù)10年位列省國資委考核第一方陣的優(yōu)異成績,并被評為“全國文明單位”。

深耕主業(yè),創(chuàng)新服務(wù)實體經(jīng)濟

金融服務(wù)一直是魯信集團的核心業(yè)務(wù)。魯信集團前身山東省國際信托有限公司成立之初,就作為我省投融資體制的重要一環(huán),承擔(dān)著籌集和統(tǒng)一管理省基建基金的重任。通過這項業(yè)務(wù),公司以約180億元的資金撬動1800億元投入山東重點項目建設(shè),有力支持了全省經(jīng)濟發(fā)展。

多年來,山東國際信托通過多種方式積極為政府機構(gòu)、工商企業(yè)和重點項目及投資者提供金融支持和服務(wù),年發(fā)行信托產(chǎn)品3000億元以上,投向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的信托資產(chǎn)規(guī)模余額占比連續(xù)多年保持在60%以上,為助力我省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、服務(wù)實體經(jīng)濟起到有力引導(dǎo)和助推作用。

近年來,魯信集團信托業(yè)務(wù)堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)并重,主動管理能力進一步增強,回歸信托本源走在行業(yè)前列。2017年12月8日,山東信托(股票簡稱“山東國信”,股票代碼1697.HK)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,實現(xiàn)了內(nèi)地信托公司在港股上市零的突破。

在鞏固擴大原有優(yōu)勢的同時,魯信集團不斷優(yōu)化金融產(chǎn)業(yè)布局,積極投身金融細分領(lǐng)域,以金融控股集團為戰(zhàn)略定位,堅持多元發(fā)展,綜合競爭力顯著增強。

作為國內(nèi)最早開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的機構(gòu)之一,魯信集團堅持自有資金與基金管理并重的業(yè)務(wù)運作模式,受托管理多只政府類基金并發(fā)起設(shè)立了數(shù)量眾多的市場化基金。截至2018年6月底,以市場化運作方式募集并管理的產(chǎn)業(yè)投資基金達76只,總規(guī)模546.45億元。新設(shè)投資基金強調(diào)專業(yè)化運營,聚焦“十強”產(chǎn)業(yè),集團直接投資和管理基金投資的項目中,目前在滬深和香港上市企業(yè)15家,新三板掛牌企業(yè)34家。

為有效化解區(qū)域金融風(fēng)險,魯信集團積極響應(yīng)省委、省政府號召，發(fā)起設(shè)立第一家地方金融資產(chǎn)管理公司,并出資28.8億元參與增資擴股,資本實力顯著增強,成為國內(nèi)首家擁有雙“AAA”信用評級的地方性資產(chǎn)管理公司。此外,還投資入股相關(guān)銀行,設(shè)立了人民幣國際投貸基金的出資主體和境內(nèi)管理公司,搭建起山東省境外投融資主體和運作平臺。

魯信集團還注重發(fā)揮政府投資平臺的作用,大力支持山東基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。在天然氣領(lǐng)域大力推進“氣化山東”建設(shè)，積極開展文化產(chǎn)業(yè)投資,涵蓋電影院線運營、廣告運營、文化藝術(shù)品交易、海洋生態(tài)旅游和文化旅游等多個領(lǐng)域。

先行先試，探索國企運營新模式

2013年以來,圍繞服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局,魯信集團提出“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過多年不懈努力,經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)從跨過10億元到邁向30億元的歷史性轉(zhuǎn)變,初步實現(xiàn)了“管控體系先進、業(yè)務(wù)模式多元、經(jīng)營效益突出、企業(yè)文化和諧”的目標。

2017年，魯信集團投資專注于閃充電池業(yè)務(wù)的以色列公司

2015年3月,魯信集團被確定為山東省首批改建為國有資本投資運營公司的兩家試點單位之一。在省委、省政府及省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,集團順利完成改建試點工作任務(wù),為全省深化國企國資改革探索了路徑,積累了經(jīng)驗,在完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度等方面進行了有益探索,開創(chuàng)了集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

2016年3月,魯信集團黨委提出打造黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉潔從業(yè)“三位一體”工作新格局,黨的建設(shè)得到全面加強。與此同時,不斷規(guī)范完善權(quán)屬公司法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范各權(quán)屬公司黨委會及“三會一層”的設(shè)置,初步形成基本規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。

改革還進一步提升了各板塊業(yè)務(wù)運營能力,即以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以價值管理為中心,以資本運營為手段,努力做強做大信托、創(chuàng)投、資管等金融和類金融業(yè)務(wù),金融領(lǐng)域國有資本占集團國有資本比重達到62.85%,較改建初期提升14.37個百分點。

服務(wù)大局，助推新舊動能轉(zhuǎn)換

全省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會召開后,魯信集團研究確定了60個重點項目,明確了責(zé)任主體、時間表、路線圖,提出實施“6+1”品牌建設(shè)工程,打造系列獨具特色的領(lǐng)先品牌。

實施品牌強企戰(zhàn)略,打造系列獨具特色的魯信品牌。包括特色黨建品牌建設(shè)工程、現(xiàn)代金融服務(wù)品牌建設(shè)工程、投資行業(yè)專業(yè)品牌建設(shè)工程以及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級工程等，提出到2020年將實現(xiàn)金融領(lǐng)域國有資本占集團國有資本的比重超過80%的目標。

全面提升服務(wù)效率和水平,更好滿足實體經(jīng)濟多樣化的金融需求。健全“投資+投行”服務(wù)模式，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條有針對性地提供管理提升、品牌背書、金融支持和其他增值服務(wù),推動現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；引領(lǐng)帶動社會資本服務(wù)實體經(jīng)濟，加快籌建一只20億元規(guī)模的新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)投母基金、一只100億元的海洋產(chǎn)業(yè)基金和一只100億元的新能源基金等專項基金；搭建服務(wù)山東的資源“高地”，引入國投委并購基金、國信控股、航天科技等合作伙伴,在助力山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設(shè)、扶持優(yōu)秀企業(yè)對接資本市場等方面提供特色專業(yè)的金融服務(wù)。

作為我省重要的投融資主體和資產(chǎn)管理平臺,魯信集團將主動擔(dān)當(dāng)作為,在為經(jīng)濟社會發(fā)展提供金融解決方案上求突破：一方面，探索搭建省屬企業(yè)協(xié)同平臺,探索“行業(yè)龍頭企業(yè)+投融資服務(wù)”產(chǎn)業(yè)運營模式,在國有企業(yè)服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展及參與市場競爭中,努力開創(chuàng)“共享資源、互通信息、優(yōu)勢互補、規(guī)模作戰(zhàn)”新模式；另一方面，搭建地企協(xié)作平臺,聚焦“三核多點”,嫁接各地市政府的區(qū)域、資源等優(yōu)勢,在培育“十強”產(chǎn)業(yè)、化解區(qū)域性金融風(fēng)險、出清“僵尸”企業(yè)和過剩產(chǎn)能等方面,通力合作、整合資源、創(chuàng)造價值。