邱娥 楊舒霞 萬艷琴

【人物簡介】

林偉生先生，曾在美國主修計(jì)算機(jī)和工商管理專業(yè)，1986年畢業(yè)後留美工作約半年，毅然決定回國發(fā)展。現(xiàn)任香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會會長、池光（聯(lián)光）金屬製品電鍍廠有限公司董事、松崗池光（聯(lián)光）金屬製品廠董事，達(dá)利香港有限公司和達(dá)利塑料製品（深圳）有限公司董事。

一位海歸，接手父輩的工廠，在改革的大潮中激流勇進(jìn)；他深諳“思則變，變則通，通則達(dá)”的道理，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)轉(zhuǎn)型，在金屬製品行業(yè)中用質(zhì)量贏得了信賴；他順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，為中小企提供人際關(guān)係和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的支持，致力於推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他，正是香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會會長林偉生先生。

胸懷夙愿大轉(zhuǎn)型

林偉生先生說，雖然計(jì)算機(jī)和工商管理專業(yè)在美國的就業(yè)前景可觀，可在美國參加工作必須要申請綠卡，但只有合法居住美國7年以上的人才具備申請綠卡的條件。當(dāng)時(shí)，如果他愿意留在美國，還得向公司擔(dān)保7年內(nèi)不能申請離開，而那段時(shí)間恰恰是他人生中最美好的時(shí)光，他不甘心在年紀(jì)輕輕的時(shí)候就被束縛在不可預(yù)知的海外工作中，想來想去，他覺得還是回來發(fā)展比較好，於是毅然決定回到香港。

回港後，他從上一代手中“接班”，從事首飾類產(chǎn)品的生產(chǎn)。

改革開放開始後，林偉生先生看到很多行家跑到內(nèi)地尋求發(fā)展，於是，他在1991年做出了重大改變，決定把工廠搬到深圳去。

到了深圳，初期租廠房搬遷，經(jīng)過兩年穩(wěn)定經(jīng)營，他初步感受到改革開放給中國經(jīng)濟(jì)帶來的一縷縷春風(fēng)，更覺內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨穩(wěn)定。在1992年到1993年間，林偉生先生廠里的員工也紛紛走出去，自己當(dāng)起了老闆。

面對時(shí)代的發(fā)展變化和人員的流動現(xiàn)象，林偉生先生深知企業(yè)“不進(jìn)則退”的道理?！八晕揖驮谒伎?，我們應(yīng)該怎樣向前走？最終決定轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，專注做一些飾品類產(chǎn)品，盡力跟品牌合作，並接到了一些品牌的訂單。”大概從1993年開始，林偉生先生帶領(lǐng)工廠走向轉(zhuǎn)型之路，他考察市場，洞悉時(shí)尚，從此開始專注如香水、洋酒等奢侈品上金屬包裝配件的生產(chǎn)。

“目前我們所接的訂單大部分都是一些一線品牌化粧品、香水的金屬包裝，比如很多不同類型的化粧盒、香水的瓶蓋、還有其他化粧品的包裝金屬配件等。”林偉生先生在工廠轉(zhuǎn)型的道路上挖掘到了金屬製品的發(fā)展?jié)摿?，於是，他開始專注於新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

緊接著，1994年，他買地建廠，擴(kuò)大了原有的規(guī)模。到了1996年，又將工廠遷到深圳市寶安區(qū)，即現(xiàn)在工廠的所在地——松崗池光（聯(lián)光）金屬製品廠。該廠擁有最佳的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，主要經(jīng)營金屬塑料、裝飾品、圣誕製品等。在工廠發(fā)展壯大的二十多年里，林偉生先生一行始終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售後服務(wù)。正如美國思想家愛默生所言：專注、熱愛、全神貫注於你所期望的事物上，必有收穫。

用質(zhì)量贏得信賴

日月如梭，掐指算來，林偉生先生的工廠轉(zhuǎn)型已有25年。回憶當(dāng)年從事飾品禮品盒生產(chǎn)時(shí)，他說，那時(shí)大大小小有兩三百家工廠，但歷經(jīng)多年的淘汰，如今已不超過五家，而且這五家都轉(zhuǎn)型了。在激烈的市場競爭中存活下來，林偉生先生坦言靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

“其實(shí)，金屬製品行業(yè)是歐洲的一個(gè)專門行業(yè)，上海也有高級奢侈品的包裝工廠，包括化粧品、香水、洋酒、手表，甚至還有香煙盒，現(xiàn)在已經(jīng)退出這個(gè)行業(yè)。由於這個(gè)市場的競爭力很強(qiáng)，所以我們只專注做一線的品牌。其他一些二三線品牌，因其要求比較低，他們一般會去找一些小工廠幫忙做。”

當(dāng)時(shí)，林偉生先生在生產(chǎn)飾品禮品盒的同時(shí)，也做一些高端的歐美品牌，如香奈兒、迪奧等，還製作皮包、衣服、化粧品等金屬裝飾配件。談到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，林偉生先生說，當(dāng)時(shí)正好有一個(gè)設(shè)計(jì)師在迪奧做設(shè)計(jì)，他就詢問那位設(shè)計(jì)師能不能先把設(shè)計(jì)好的方案給他報(bào)價(jià)，爭取把機(jī)會留給自己的工廠做生產(chǎn)。沒想到，迪奧的產(chǎn)品設(shè)計(jì)被他爭取到了，“他們試了幾次之後發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品的質(zhì)量很好，以後就經(jīng)常找我們做他們的一些常規(guī)的產(chǎn)品。”林偉生先生主動抓住機(jī)會，還用質(zhì)量贏得了迪奧的信賴。

那時(shí)，歐洲的大品牌的包裝製品主要還是以塑料和玻璃的材料居多，因?yàn)橛媒饘傺u品的成本太高，他們用金屬只做限量版的。當(dāng)時(shí)，林偉生先生則尋找機(jī)會跟法國和德國的一些小工廠合作。他們在其常規(guī)包裝里面多用金屬，致力於提高產(chǎn)品的質(zhì)量，漸漸有了口碑。國外的廠商便主動找他們合作，幫助他們打開市場，開啟了穩(wěn)定合作之旅。

工廠的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的有效管理不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的力量，更應(yīng)該在於團(tuán)隊(duì)自身的自律。林偉生先生強(qiáng)調(diào)，國家大力整頓環(huán)保、安全問題，也是團(tuán)隊(duì)管理的福音。三年前，他便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始對每一個(gè)有隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。他認(rèn)為，工廠發(fā)展的首要任務(wù)是保證安全和環(huán)保。此外，整個(gè)工業(yè)都要不斷地去適應(yīng)生存，及時(shí)主動地去改變，而不是固步自封。

國家提倡“一帶一路”已經(jīng)有五個(gè)年頭了，林偉生先生去“一帶一路”的有關(guān)國家考察，初見企業(yè)發(fā)展的基本雛形。還有粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略的提出，現(xiàn)整個(gè)“9+2”地區(qū)已進(jìn)行明確的分工，各界人士都可以依照自己行業(yè)本身的業(yè)務(wù)去參與。對於製造業(yè)，林偉生先生有兩種看法：一是有些運(yùn)氣好的企業(yè)，比如說像他們一樣，因?yàn)楫?dāng)年自己買地建廠，現(xiàn)今廠地的價(jià)值相應(yīng)高漲，那麼，這類企業(yè)可以大膽邁向粵港澳大灣區(qū)以外的地方，保持競爭，繼續(xù)發(fā)展；還有一部分沒有深厚根基的中小企業(yè)應(yīng)該迅速找準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)市場，尋找適合生存與發(fā)展的空間。

提升服務(wù) 希冀再攀高峰

林偉生先生經(jīng)朋友介紹加入香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會已將近8年，連任兩屆會長。據(jù)悉，香港中小企經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會協(xié)助香港中小型企業(yè)發(fā)展、聯(lián)繫世界各地友好商會、團(tuán)結(jié)業(yè)界力量，不斷拓展內(nèi)地業(yè)務(wù)，舉辦商務(wù)考察、研討會、專題講座、企業(yè)互訪、家庭同樂遊等活動，為中小企建立了資源共享的互動平臺，為社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

令人欣喜的是，商會成員與日俱增，規(guī)模已至400多人。林偉生先生介紹道，該會由傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展至包括新興理財(cái)、IT、電子商貿(mào)、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)、高鐵零部件製造業(yè)、汽車零部件的產(chǎn)業(yè)鏈等，由粵港澳地區(qū)延伸至內(nèi)地多個(gè)省市，有賴歷屆會長和理事的耕耘，為中小企提供擴(kuò)大人際和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的支持，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該會將順應(yīng)國家未來發(fā)展策略，以“一帶一路新征程，中小群英創(chuàng)高峰”為主題，為中小企提供有關(guān)拓展“一帶一路”業(yè)務(wù)的信息，組織商務(wù)互訪，擴(kuò)展商機(jī)。“香港與內(nèi)地中小企業(yè)佔(zhàn)整體企業(yè)90%以上，未來該會全體會員將上下一心，面對地區(qū)和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，群策群力再攀高峰?！绷謧ド壬判氖?。

香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會是香港社會和經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨幹，為社會提供就業(yè)和向上流動的機(jī)會，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)良多。林偉生先生誠懇表態(tài)：商會應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用，為中小企發(fā)掘適合發(fā)展、具備潛力的市場，讓他們能夠一同抓緊機(jī)會，共同發(fā)展，令香港經(jīng)濟(jì)更加繁榮。

工作之餘，林偉生先生常常在周末或節(jié)假日參與扶輪社的工作，時(shí)至今日，他與扶輪社風(fēng)雨同舟二十多個(gè)春秋寒暑。在他看來，能有餘力去幫助別人是一件幸福的事，付出才會得到更多快樂。他以飽滿的熱情積極參與各種活動，而且只要有合適的機(jī)會，他總會帶著自己的兩個(gè)小孩親身感受社團(tuán)服務(wù)。還記得，他與扶輪社一起到河南鄭州山區(qū)蓋了一間希望小學(xué)，為山區(qū)的孩子們搭建學(xué)習(xí)的平臺，這件事不僅感動了山區(qū)百姓，還深深觸動了他自己那從小生活優(yōu)越的兩個(gè)小孩。他言傳身教，帶領(lǐng)孩子們體驗(yàn)了艱辛的生活，同時(shí)在他們心中也播種了一顆服務(wù)的心。因此，他常常感嘆：“一個(gè)幸運(yùn)的人去幫助不幸的人，這是一種良知。助人即助己！”

改革開放40年來，中國經(jīng)濟(jì)騰飛，工業(yè)與科技的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。林偉生先生代表海歸一派深感歡欣與鼓舞，因?yàn)槿嗽诤Ｍ飧谥袊?，始終保持著一顆中國心，情繫祖國，愿在改革的浪潮中為中國崛起貢獻(xiàn)更多。在未來的十年里，一批批80、90後，即將迎來人生的輝煌年代，這些年輕人有的是沖勁，他殷切希望青年人能好好把握機(jī)遇，儲備豐厚經(jīng)驗(yàn)，打造多姿多彩的人生，勇攀人生的高峰！