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        林偉生 質(zhì)量贏得信賴

        2018-12-13 23:15:38邱娥楊舒霞萬艷琴
        杰出人物 2018年13期
        關(guān)鍵詞:工廠金屬香港

        邱娥 楊舒霞 萬艷琴

        【人物簡介】

        林偉生先生,曾在美國主修計算機和工商管理專業(yè),1986年畢業(yè)後留美工作約半年,毅然決定回國發(fā)展。現(xiàn)任香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進會會長、池光(聯(lián)光)金屬製品電鍍廠有限公司董事、松崗池光(聯(lián)光)金屬製品廠董事,達利香港有限公司和達利塑料製品(深圳)有限公司董事。

        一位海歸,接手父輩的工廠,在改革的大潮中激流勇進;他深諳“思則變,變則通,通則達”的道理,緊跟時代發(fā)展的腳步,及時轉(zhuǎn)型,在金屬製品行業(yè)中用質(zhì)量贏得了信賴;他順應國家發(fā)展戰(zhàn)略,為中小企提供人際關(guān)係和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的支持,致力於推動經(jīng)濟發(fā)展。他,正是香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進會會長林偉生先生。

        胸懷夙愿大轉(zhuǎn)型

        林偉生先生說,雖然計算機和工商管理專業(yè)在美國的就業(yè)前景可觀,可在美國參加工作必須要申請綠卡,但只有合法居住美國7年以上的人才具備申請綠卡的條件。當時,如果他愿意留在美國,還得向公司擔保7年內(nèi)不能申請離開,而那段時間恰恰是他人生中最美好的時光,他不甘心在年紀輕輕的時候就被束縛在不可預知的海外工作中,想來想去,他覺得還是回來發(fā)展比較好,於是毅然決定回到香港。

        回港後,他從上一代手中“接班”,從事首飾類產(chǎn)品的生產(chǎn)。

        改革開放開始後,林偉生先生看到很多行家跑到內(nèi)地尋求發(fā)展,於是,他在1991年做出了重大改變,決定把工廠搬到深圳去。

        到了深圳,初期租廠房搬遷,經(jīng)過兩年穩(wěn)定經(jīng)營,他初步感受到改革開放給中國經(jīng)濟帶來的一縷縷春風,更覺內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展日趨穩(wěn)定。在1992年到1993年間,林偉生先生廠里的員工也紛紛走出去,自己當起了老闆。

        面對時代的發(fā)展變化和人員的流動現(xiàn)象,林偉生先生深知企業(yè)“不進則退”的道理?!八晕揖驮谒伎?,我們應該怎樣向前走?最終決定轉(zhuǎn)型產(chǎn)品,專注做一些飾品類產(chǎn)品,盡力跟品牌合作,並接到了一些品牌的訂單。”大概從1993年開始,林偉生先生帶領(lǐng)工廠走向轉(zhuǎn)型之路,他考察市場,洞悉時尚,從此開始專注如香水、洋酒等奢侈品上金屬包裝配件的生產(chǎn)。

        “目前我們所接的訂單大部分都是一些一線品牌化粧品、香水的金屬包裝,比如很多不同類型的化粧盒、香水的瓶蓋、還有其他化粧品的包裝金屬配件等。”林偉生先生在工廠轉(zhuǎn)型的道路上挖掘到了金屬製品的發(fā)展?jié)摿Γ妒?,他開始專注於新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

        緊接著,1994年,他買地建廠,擴大了原有的規(guī)模。到了1996年,又將工廠遷到深圳市寶安區(qū),即現(xiàn)在工廠的所在地——松崗池光(聯(lián)光)金屬製品廠。該廠擁有最佳的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團隊,主要經(jīng)營金屬塑料、裝飾品、圣誕製品等。在工廠發(fā)展壯大的二十多年里,林偉生先生一行始終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售後服務。正如美國思想家愛默生所言:專注、熱愛、全神貫注於你所期望的事物上,必有收穫。

        用質(zhì)量贏得信賴

        日月如梭,掐指算來,林偉生先生的工廠轉(zhuǎn)型已有25年。回憶當年從事飾品禮品盒生產(chǎn)時,他說,那時大大小小有兩三百家工廠,但歷經(jīng)多年的淘汰,如今已不超過五家,而且這五家都轉(zhuǎn)型了。在激烈的市場競爭中存活下來,林偉生先生坦言靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

        “其實,金屬製品行業(yè)是歐洲的一個專門行業(yè),上海也有高級奢侈品的包裝工廠,包括化粧品、香水、洋酒、手表,甚至還有香煙盒,現(xiàn)在已經(jīng)退出這個行業(yè)。由於這個市場的競爭力很強,所以我們只專注做一線的品牌。其他一些二三線品牌,因其要求比較低,他們一般會去找一些小工廠幫忙做?!?/p>

        當時,林偉生先生在生產(chǎn)飾品禮品盒的同時,也做一些高端的歐美品牌,如香奈兒、迪奧等,還製作皮包、衣服、化粧品等金屬裝飾配件。談到產(chǎn)品的設(shè)計,林偉生先生說,當時正好有一個設(shè)計師在迪奧做設(shè)計,他就詢問那位設(shè)計師能不能先把設(shè)計好的方案給他報價,爭取把機會留給自己的工廠做生產(chǎn)。沒想到,迪奧的產(chǎn)品設(shè)計被他爭取到了,“他們試了幾次之後發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品的質(zhì)量很好,以後就經(jīng)常找我們做他們的一些常規(guī)的產(chǎn)品。”林偉生先生主動抓住機會,還用質(zhì)量贏得了迪奧的信賴。

        那時,歐洲的大品牌的包裝製品主要還是以塑料和玻璃的材料居多,因為用金屬製品的成本太高,他們用金屬只做限量版的。當時,林偉生先生則尋找機會跟法國和德國的一些小工廠合作。他們在其常規(guī)包裝里面多用金屬,致力於提高產(chǎn)品的質(zhì)量,漸漸有了口碑。國外的廠商便主動找他們合作,幫助他們打開市場,開啟了穩(wěn)定合作之旅。

        工廠的發(fā)展離不開團隊,團隊的有效管理不僅僅依靠領(lǐng)導的力量,更應該在於團隊自身的自律。林偉生先生強調(diào),國家大力整頓環(huán)保、安全問題,也是團隊管理的福音。三年前,他便帶領(lǐng)團隊開始對每一個有隱患的環(huán)節(jié)進行嚴格把控。他認為,工廠發(fā)展的首要任務是保證安全和環(huán)保。此外,整個工業(yè)都要不斷地去適應生存,及時主動地去改變,而不是固步自封。

        國家提倡“一帶一路”已經(jīng)有五個年頭了,林偉生先生去“一帶一路”的有關(guān)國家考察,初見企業(yè)發(fā)展的基本雛形。還有粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略的提出,現(xiàn)整個“9+2”地區(qū)已進行明確的分工,各界人士都可以依照自己行業(yè)本身的業(yè)務去參與。對於製造業(yè),林偉生先生有兩種看法:一是有些運氣好的企業(yè),比如說像他們一樣,因為當年自己買地建廠,現(xiàn)今廠地的價值相應高漲,那麼,這類企業(yè)可以大膽邁向粵港澳大灣區(qū)以外的地方,保持競爭,繼續(xù)發(fā)展;還有一部分沒有深厚根基的中小企業(yè)應該迅速找準定位,瞄準市場,尋找適合生存與發(fā)展的空間。

        提升服務 希冀再攀高峰

        林偉生先生經(jīng)朋友介紹加入香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進會已將近8年,連任兩屆會長。據(jù)悉,香港中小企經(jīng)貿(mào)促進會協(xié)助香港中小型企業(yè)發(fā)展、聯(lián)繫世界各地友好商會、團結(jié)業(yè)界力量,不斷拓展內(nèi)地業(yè)務,舉辦商務考察、研討會、專題講座、企業(yè)互訪、家庭同樂遊等活動,為中小企建立了資源共享的互動平臺,為社會作出了應有的貢獻。

        令人欣喜的是,商會成員與日俱增,規(guī)模已至400多人。林偉生先生介紹道,該會由傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展至包括新興理財、IT、電子商貿(mào)、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)、高鐵零部件製造業(yè)、汽車零部件的產(chǎn)業(yè)鏈等,由粵港澳地區(qū)延伸至內(nèi)地多個省市,有賴歷屆會長和理事的耕耘,為中小企提供擴大人際和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的支持,推動經(jīng)濟發(fā)展。該會將順應國家未來發(fā)展策略,以“一帶一路新征程,中小群英創(chuàng)高峰”為主題,為中小企提供有關(guān)拓展“一帶一路”業(yè)務的信息,組織商務互訪,擴展商機。“香港與內(nèi)地中小企業(yè)佔整體企業(yè)90%以上,未來該會全體會員將上下一心,面對地區(qū)和國際經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn),群策群力再攀高峰。”林偉生先生信心十足。

        香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進會是香港社會和經(jīng)濟的重要組成部分,是經(jīng)濟發(fā)展的骨幹,為社會提供就業(yè)和向上流動的機會,為推動經(jīng)濟發(fā)展貢獻良多。林偉生先生誠懇表態(tài):商會應該發(fā)揮應有的作用,為中小企發(fā)掘適合發(fā)展、具備潛力的市場,讓他們能夠一同抓緊機會,共同發(fā)展,令香港經(jīng)濟更加繁榮。

        工作之餘,林偉生先生常常在周末或節(jié)假日參與扶輪社的工作,時至今日,他與扶輪社風雨同舟二十多個春秋寒暑。在他看來,能有餘力去幫助別人是一件幸福的事,付出才會得到更多快樂。他以飽滿的熱情積極參與各種活動,而且只要有合適的機會,他總會帶著自己的兩個小孩親身感受社團服務。還記得,他與扶輪社一起到河南鄭州山區(qū)蓋了一間希望小學,為山區(qū)的孩子們搭建學習的平臺,這件事不僅感動了山區(qū)百姓,還深深觸動了他自己那從小生活優(yōu)越的兩個小孩。他言傳身教,帶領(lǐng)孩子們體驗了艱辛的生活,同時在他們心中也播種了一顆服務的心。因此,他常常感嘆:“一個幸運的人去幫助不幸的人,這是一種良知。助人即助己!”

        改革開放40年來,中國經(jīng)濟騰飛,工業(yè)與科技的發(fā)展更是突飛猛進。林偉生先生代表海歸一派深感歡欣與鼓舞,因為人在海外根在中國,始終保持著一顆中國心,情繫祖國,愿在改革的浪潮中為中國崛起貢獻更多。在未來的十年里,一批批80、90後,即將迎來人生的輝煌年代,這些年輕人有的是沖勁,他殷切希望青年人能好好把握機遇,儲備豐厚經(jīng)驗,打造多姿多彩的人生,勇攀人生的高峰!

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