趙敏
金庸先生離世讓“江湖”“俠侶”等武俠冷詞一下子熱了起來。由涼變熱的,還有影片《笑傲江湖》中那首膾炙人口的《滄海一聲笑》。其實,當下熱議的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也如同一個江湖。
從數(shù)量上看,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,我國當前有269個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺類產(chǎn)品,超過其他國家數(shù)量的總和。然而,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場未見終點的馬拉松,包括網(wǎng)絡協(xié)議、知識壁壘等在內(nèi)的五大難題尚待克服。此外,各個平臺之間如何連接也是未知,行業(yè)未來充滿較大的不確定性。
有影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)平臺逾50家
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是目前中國經(jīng)濟最熱的名詞之一。
火熱的背后,是截至去年底申報上來的統(tǒng)計數(shù)字,根據(jù)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(AII)發(fā)布的統(tǒng)計結(jié)果,我國當前有269個平臺類產(chǎn)品,裝備、消費品、原材料、電子信息是主要應用方向。工信部有關負責人稱:“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量快速增長。目前,有一定行業(yè)區(qū)域影響力的區(qū)域平臺超過50家?!?/p>
無論是總數(shù)269家,還是有影響力的50家,數(shù)字都足以亮人眼球,震人耳道,動人心魄——因為全球其他國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺總量也就150個左右,而中國涌現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量已經(jīng)近乎兩倍于這個數(shù)字。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)儼然成為高速崛起的“江湖”,成為拍打江湖兩岸的“滔滔兩岸潮、紛紛世上潮”。
一系列數(shù)字讓人頗感不解:AII對全國168家平臺企業(yè)評估之后發(fā)現(xiàn),80%平臺連接的設備協(xié)議種類不足20個,83%的平臺提供的分析工具不足20個,68%的平臺提供的工業(yè)機理模型不足20個,54%的平臺提供的微服務不足20個。盡管平臺開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)達到5萬,但是52%的平臺第三方開發(fā)者數(shù)量在100人以下。
這就是華服覆蓋下的襤褸,洶涌大潮浪底的泥沙。
與數(shù)年前開始的智能制造不一樣,這次的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮”,好像潮頭的走向還沒有探明,浪涌的結(jié)果誰也不知曉,但很多人已在爭做參與者,而且所有的參與者都在快跑,究竟哪里是目的地,似乎誰也不清楚,尤其是曾經(jīng)領跑的美國GE公司忽然跌出賽道之后,玩家們依然沒有停下來的意思。
于是,類似于復雜系統(tǒng)(SoS)中經(jīng)常提到的“涌現(xiàn)”現(xiàn)象就出現(xiàn)了——一條沙丁魚領頭狂游,千萬條沙丁魚緊緊跟上,領頭的沙丁魚跑累了或者被大魚吃掉了,那么另一條沙丁魚就擔負起了領頭魚的職責,但已不是原來那個方向,到底游向何方,誰也說不清楚。
這就是今日之工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的景象。
現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,盡管水平參差不齊,各有千秋,但是至少初心都是好的,都是想為工業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻力量,順便爭取一點研發(fā)經(jīng)費。
然而,當一個工業(yè)企業(yè)或信息化廠商給自己貼上一個“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的標簽后,意味著廠商加入了一場目前紅火、日后艱難、比拼耐力、未見終點的馬拉松長跑。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的道路上,至少有五座珠穆朗瑪峰橫亙在面前。
眾所周知,不同工業(yè)設備之間的連接,是一個極其復雜的問題。各種不同時期、不同品牌、不同協(xié)議的工業(yè)設備,如機床、熱處理設備、自動生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線、專機設備、AGV、3D打印設備、注塑機、測量儀、機器人乃至可穿戴設備等,都有不同格式的數(shù)據(jù)通信協(xié)議。
每家生產(chǎn)設備的企業(yè),都是按照自己設備的功能需求優(yōu)先開發(fā)設備接口協(xié)議,是否需要與其他企業(yè)的設備兼容,并不在首先考慮之列。根據(jù)從事設備聯(lián)網(wǎng)工作的專家介紹,若要上述設備彼此之間無障礙通信對話,至少需要5000種以上的通信協(xié)議,這是一個漫長的過程。
《機·智》一書的第一作者朱鐸先認為,盡管現(xiàn)在設備通信協(xié)議的走向是趨于標準化,但是在利益格局的羈絆下,各大巨頭之間尚未達成一致??傮w上,德國的工業(yè)設備集成,偏向采用OPC UA協(xié)議,而北美和日本則更偏愛MTConnect協(xié)議。無論如何,不弄懂弄通這5000多種設備通信協(xié)議,設備互聯(lián)就會受到極大的限制。
俗話說,隔行如隔山。工業(yè)革命的最大成果之一是行業(yè)/專業(yè)細分。不同行業(yè)/專業(yè)有不同的細分技術和專業(yè)知識。在制造業(yè)“連接技術”中最常見的焊接,就可以有七八百種不同的工藝;一根輸電高壓線,也可以有上百個不同的模型來描述。
不必說現(xiàn)在各行各業(yè)還沒有支持細分專業(yè)并全行業(yè)覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,就算已經(jīng)有了這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,也仍然會產(chǎn)生各種“壁壘”與“鴻溝”問題:一個再成熟的電子產(chǎn)品工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,也不太可能被航空企業(yè)采用;一個再好的醫(yī)療設備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,也不太可能被工程機械企業(yè)采用,因為在“別人家”的平臺上,沒有本行業(yè)/專業(yè)的應用場景和支持這些場景的工業(yè)APP。
正因如此,GE Digital的“三步走”發(fā)展策略,即GE For GE、GE For Customers、GE For World是很務實的。在邏輯上,前兩步都正確,但第三步踩了“知識壁壘”的紅線,“For World”哪是那么容易?這中間恐怕省略了“For Other Industries”“For USA”等重要步驟,以及為了驗證和優(yōu)化這些重要步驟所必需的長期沉淀與反復打磨。GE Digital多跨出去的那一步,就是導致其業(yè)務停擺的短板——知識壁壘。
迄今為止,還沒有聽到任何一個企業(yè)愿意把自己的研發(fā)知識、經(jīng)驗技巧以及產(chǎn)品的數(shù)字化模型,放在“別人家”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上。小企業(yè)因為擔心技術泄露而不敢做,大企業(yè)因為擔心知識產(chǎn)權而干脆自己開發(fā)平臺。
如果是同行開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,上面有專業(yè)對口的工業(yè)APP應用,按理說技術完全可用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應該是可選的吧?但是,從企業(yè)老總的心態(tài)來說,越是同行,越是忌憚,越是敬而遠之,心里那道屏障要高過珠峰。試想,車企A怎么可能把自己的汽車研發(fā)模型數(shù)據(jù)放在車企B開發(fā)出來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上呢?想都甭想。原因太多了,總之,企業(yè)有禁忌。
對于國防軍工企業(yè)來說,保密問題是首要問題。對于承擔了國防軍工研制任務的企業(yè)來說,同樣如此。保密無小事。與研制任務有關的任何圖文、數(shù)據(jù)、技術檔案等文件,必須做到網(wǎng)絡的物理隔絕。
因此,凡是涉及國防軍工型號研制任務的企業(yè),絕不可能上消費互聯(lián)網(wǎng),也不太可能上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。同時,按照有關部門的規(guī)定,涉密企業(yè)不能開展與云有關的業(yè)務活動,即使是企業(yè)私有云也不行。
筆者問過若干工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺這么多,這些“平臺”之間能不能相互連接?得到的回答一概是“無法連接”。如此,問題就來了。數(shù)百個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺各自集成了一堆客戶,但是彼此之間卻“老死不相往來”,一個曾經(jīng)熟識的景象浮現(xiàn)眼前:
過去,制造業(yè)信息化推廣普及的結(jié)果是造成了無數(shù)的“信息孤島”,“煙囪式”的企業(yè)信息化集成項目導致不同品牌與功能的信息化軟件之間難以集成,信息化軟件與物理系統(tǒng)難以集成,不同企業(yè)之間的信息化系統(tǒng)更難集成。
不難想見,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的諸侯割據(jù)將是大概率事件。
消費互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間,還隔著一個“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”?
因特網(wǎng)(英語:internet)江湖20年,造就了諸多消費互聯(lián)網(wǎng)翹楚。眼球經(jīng)濟、烏鎮(zhèn)飯局、去中心化、風口入口、流量為王、爆款、殺手級等各種關鍵詞還在流行,但熱度已經(jīng)大減。因為誰都知道工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來了。
當然,因為與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差異太大,消費互聯(lián)網(wǎng)翹楚們自知一下子接不上“話茬”,于是,一個似是而非的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”名詞就被用來替代“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
不少人認為,互聯(lián)網(wǎng)公司可以從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(或曰之“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”)了,其實,這個難度非常大?;ヂ?lián)網(wǎng)公司何嘗不知道從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),還有五座珠峰等著爬?他們的心態(tài)是很矛盾的:不轉(zhuǎn)吧,消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)找不到類似于過去10多年那樣的增長點;轉(zhuǎn)吧,又沒有太大的本錢和先天的基因,只能先打技術外圍戰(zhàn)。
當然,用過去在消費互聯(lián)網(wǎng)的巨大成功后攢下的本錢,大批量地從央企、國企挖人補“工業(yè)基因”,從工業(yè)軟件企業(yè)挖人補“工業(yè)軟件基因”,從院所和組織挖人補“研究基因”,倒是一直在如火如荼地進行。但是工資待遇加倍的結(jié)果是,人才好挖,知識難得,有一座“知識壁壘”珠峰橫亙在那里,搬不走,挪不動,也唱不了現(xiàn)代版的“愚公移峰”,只能花費時間、資金和毅力去慢慢爬,去細細沉淀,但這需要大量時間。
僅僅一兩年,互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)大變樣了。角色在變,主次在變,風向在變,陣地在變。如果說,GE Digital的“三步走”發(fā)展策略在最后一步?jīng)]有走通,馬失前蹄,那么,很多人假設的“互聯(lián)網(wǎng)+信息”“互聯(lián)網(wǎng)+消費”“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的三部曲,也會是一樣的道理——前兩步?jīng)]有問題,第三步邏輯難通。如果打算從“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”來過渡一下的話,也會有很長的路要走。
消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),兩種力量,兩種玩法。消費互聯(lián)網(wǎng)江湖的人要殺入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),幾座珠峰在擋路;而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖的人要借力消費互聯(lián)網(wǎng),可惜對該江湖的行規(guī)和玩法等也不太了解。
把今天的互聯(lián)網(wǎng)公司定位為未來的基礎設施或許比較恰當,做“云端”或“管端”都很好,就是不要去做工業(yè)的“端”,因為,那里不是你的江湖。
無論是消費互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),兩個江湖風景雖然有所差異,但是“To Be Or Not To Be”,卻是兩個江湖的共同點。
上述269家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)到底有多少能夠生存到5年以后還很難說,10年之后也許就徹底洗牌了。最后能剩下的也許只有5~8家。身在其中的參與者,或退出,或改行,或合并。最后一切回歸于“一襟晚照”。
即使到那時,又該如何呢?剩下來的這幾家龍頭平臺企業(yè)就能好好地活下去嗎?似乎這個問題又回到了起點:
誰來用這些企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案?這些平臺之間能互聯(lián)互通嗎?這些平臺能夠爬過五座珠峰嗎?
在中國,幾乎所有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務都還沒有完全進入到良好的盈利階段,都還需要依靠本公司其他業(yè)務補貼。大家都在爭取活久,因為唯有活下去才能有一絲希望。大家都在搶客戶,都在花錢、燒錢、虧錢過日子,盈利是暫時不要去想了。
熙熙攘攘中,筆者看到了兩個江湖都在起風涌浪,有人在高唱,今日“濤浪淘盡紅塵俗事知多少”;隱隱約約中,筆者已經(jīng)感受到了兩個江湖都在升溫降溫,有人在感嘆,未來“豪情還剩了一襟晚照”。
不難想見,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍然會是今后幾年各方角逐的名利場,只不過,五座珠峰橫在面前。但愿10年、20年后,豪情仍在,平臺仍在,工業(yè)強大,中華強盛。蒼生笑,不再寂寥,豪情仍在癡癡笑笑。
責編:陳棟棟