何鵬

當(dāng)前，國防和軍隊(duì)改革持續(xù)深入推進(jìn)，數(shù)量眾多的旅團(tuán)級(jí)單位已調(diào)整組建完畢，將以全新的體制編制運(yùn)行。作為新調(diào)整組建旅團(tuán)級(jí)單位（以下簡稱新建單位）的領(lǐng)導(dǎo)，想要“踢開頭三腳”，應(yīng)當(dāng)具備以下四種領(lǐng)導(dǎo)力。

一、昂揚(yáng)士氣的感召力

面對(duì)新轄區(qū)、新駐地、新崗位、新裝備，官兵的工作生活會(huì)發(fā)生重大變化，不少官兵對(duì)工作和崗位調(diào)整表現(xiàn)出不適應(yīng)，士氣不高。有的官兵因家庭等實(shí)際問題牽扯精力過多，有的因?yàn)檎{(diào)整改革心態(tài)擺不正，工作難以安心盡心，必須以強(qiáng)大的感召力凝聚軍心士氣。一是用嶄新使命引領(lǐng)。敢于理直氣壯地講大道理、講正道理，講透軍隊(duì)調(diào)整改革的時(shí)代大勢，講清單位組建的重要意義，講出首責(zé)首任的光榮神圣，講好軍人的職責(zé)使命，占領(lǐng)官兵心中責(zé)任的高地，立起使命的旗幟。二是用思想工作潤化。深入查找思想根源，剖析官兵的心理落差和心態(tài)失衡的原因，搞好必要的統(tǒng)一教育輔導(dǎo)。同時(shí)對(duì)不同官兵的具體問題，深入細(xì)致地做工作。還可以組織官兵開展談心交心、討論辨析、演講征文等活動(dòng)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)官兵認(rèn)識(shí)偏差，讓思想沖擊快速消減，過渡期盡量縮短。三是用解難幫困感動(dòng)。對(duì)于新建單位來說，官兵切實(shí)面臨一些客觀困難，如個(gè)人婚戀、公寓住房、家屬隨軍就業(yè)、子女入學(xué)問題等等，不解決現(xiàn)實(shí)問題，官兵的思想問題就難以得到根本解決。在政策允許范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)要肯于花時(shí)間、花精力、花經(jīng)費(fèi)積極協(xié)調(diào)處理，盡可能圓滿解決。一時(shí)難以解決的，也要向官兵解釋清楚，得到他們理解。

二、能打勝仗的實(shí)戰(zhàn)力

軍隊(duì)首先是戰(zhàn)斗隊(duì)，核心是能打勝仗。各新建單位從一誕生就肩負(fù)著不同以往的嶄新使命任務(wù)，擁有新的編制結(jié)構(gòu)，執(zhí)掌著新武器裝備，運(yùn)行著戰(zhàn)訓(xùn)分離的新體制，能否快速形成戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)能打勝仗的目標(biāo)，是對(duì)新建單位最核心的要求，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)力的考驗(yàn)。一是帶頭研戰(zhàn)謀戰(zhàn)備戰(zhàn)。單位組建時(shí)間短，官兵對(duì)武器裝備和新的使命任務(wù)都不夠熟悉，要教育引導(dǎo)官兵抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)研究，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，做好表率。既要學(xué)習(xí)軍事思想、軍事理論，也要研究軍事科技、軍事裝備，更要立足單位實(shí)際，查找和解決備戰(zhàn)打仗存在的差距和問題，讓官兵盡快熟練執(zhí)掌本單位的武器裝備，盡力掌握未來可能的作戰(zhàn)形態(tài)和作戰(zhàn)樣式，抓緊形成戰(zhàn)斗力。二是牢固樹立起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)。要充分發(fā)揮“新”的優(yōu)勢，從一開頭就把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)牢固樹立起來，真正體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中，切實(shí)做到一切工作向戰(zhàn)斗力聚焦，凡事用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)衡量，努力形成有利于提高戰(zhàn)斗力的輿論導(dǎo)向、工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，讓官兵一心想打仗、謀打贏。把主要的時(shí)間、精力和人力物力放在練兵備戰(zhàn)上，確保中心居中，確保方向不偏、重心不移。三是培育能打勝仗的先鋒人才。強(qiáng)軍興軍，要在得人。軍隊(duì)打勝仗離不開一批忠誠擔(dān)當(dāng)、能參善謀、敢打敢拼的優(yōu)秀人才，新建單位更需要一批人才來謀建設(shè)發(fā)展。但在組建之初，單位的人才還是“臥龍”，尚未嶄露頭角。因此，領(lǐng)導(dǎo)要有發(fā)現(xiàn)人才的敏銳眼光，有重用人才的魄力擔(dān)當(dāng)，有包容人才的胸懷雅量，有保留人才的舉措辦法，真正發(fā)掘、培育、使用一批強(qiáng)軍興軍的先鋒人才，這樣單位才能擔(dān)負(fù)起新的使命任務(wù)，做到能打勝仗。

三、勇于開拓的謀劃力

新建單位是一個(gè)全新的課題，照搬過去的經(jīng)驗(yàn)和做法很難行得通。思路決定出路，面對(duì)千頭萬緒的工作，如果沒有一個(gè)清晰的抓建思路，就容易東一榔頭西一棒槌，抓不住重點(diǎn)，忙亂而且沒有成效。凡事預(yù)則立，強(qiáng)調(diào)的正是謀劃的重要性，有了藍(lán)圖才能更好地引領(lǐng)部隊(duì)向前發(fā)展。一是摸準(zhǔn)新單位的新情況。新建單位有許多不同以往的新情況，領(lǐng)導(dǎo)需要盡快熟悉掌握，摸得越準(zhǔn)確，知道得越深入，謀劃開展工作才可能越有針對(duì)性，越有好的效果?？梢圆扇≌{(diào)閱資料學(xué)習(xí)了解、到實(shí)地查看、深入官兵調(diào)查詢問等多種方法，突出掌握單位調(diào)整組建的意義、擔(dān)負(fù)的主要使命任務(wù)、駐地和轄區(qū)相關(guān)情況、影響使命任務(wù)完成的突出矛盾問題等等，盡快掌握情況、進(jìn)入狀態(tài)。二是弄透新規(guī)劃和新布局。要深入學(xué)習(xí)習(xí)主席系列重要講話特別是“軍事篇”，真正了解掌握習(xí)主席建軍治軍重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)新建單位在整體規(guī)劃布局中的地位作用、使命擔(dān)當(dāng)，把握當(dāng)前建設(shè)主要方向。在學(xué)習(xí)中注重將新單位的情況放在軍隊(duì)全局去思考理解，將全軍的經(jīng)驗(yàn)和要求應(yīng)用于本單位去設(shè)想考量，在對(duì)比、換位、辯證思維中謀劃單位建設(shè)。三是謀劃新目標(biāo)新思路。新建單位是一條別人沒有走過的路，要敢于在這樣的路上闖，并闖出新路。把習(xí)主席建軍治軍重要思想和上級(jí)的指導(dǎo)融入本單位實(shí)際，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的抓建思路，找準(zhǔn)主要方向，抓住主要矛盾，瞄準(zhǔn)主要問題，確立簡潔明了、切實(shí)可行、官兵認(rèn)可的工作思路，并積極轉(zhuǎn)換思想觀念，轉(zhuǎn)變辦事套路、慣用舉措、作風(fēng)習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)要率先轉(zhuǎn)變，并積極統(tǒng)一官兵思想，帶領(lǐng)官兵沿著新的目標(biāo)奮斗前進(jìn)。

四、消除隔閡的融合力

新建單位多數(shù)是在原有單位基礎(chǔ)上整合組建而來，官兵可能來自多個(gè)部隊(duì)單位，互相之間了解有限，日常工作生活習(xí)慣、原單位氛圍風(fēng)氣也各不相同，難免存在一定的距離感和生疏感，在一定程度上會(huì)影響工作成效。新建單位的一項(xiàng)重要工作就是消除這些隔閡，增進(jìn)單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是營造融合的氛圍。在各種會(huì)議、教育和活動(dòng)中，大力倡導(dǎo)官兵團(tuán)結(jié)友愛，反復(fù)宣傳灌輸“在一起就是一家人”的觀點(diǎn)，營造融合凝聚的聲勢和輿論。在處理官兵敏感問題時(shí)，無論親疏遠(yuǎn)近，領(lǐng)導(dǎo)要一視同仁，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，以實(shí)際行動(dòng)讓官兵產(chǎn)生親近感，消除心理隔閡。二是采取融合的舉措。合理安排部署文化體育活動(dòng)，讓不同原單位的官兵配合在一起，在放松身心的同時(shí)，增進(jìn)官兵感情，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友愛。在干部使用、士官選配上，崗位允許的，可以交叉任職，盡量打亂原有分塊的體系結(jié)構(gòu)，做到你中有我我中有你，增進(jìn)互相了解和理解，打破原有單位隔閡。三是內(nèi)化融合的思想。積極培育新的團(tuán)隊(duì)文化，注重吸收和傳承官兵原單位好的文化傳統(tǒng)，融合并提煉出富有新建單位特色的團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵，利用各種途徑大力宣揚(yáng)，用新的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神從思想上聚合官兵，融解原有思想隔閡。