郭志偉

摘要：近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，建筑項目日益繁多。不過，在工程的實施過程中，工程管理問題日漸明顯，并且呈上升趨勢。因而，加強建筑工程管理問題的探索，并且采取相應(yīng)的對策，以此推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響；工程質(zhì)量

建筑工程管理與工程項目的質(zhì)量、工程的施工安全以及如何有效地控制項目施工的成本等方面息息相關(guān)，并且有著相當重要的意義。將建筑工程的管理與整個工程項目的施工融會貫通，并且做好落實，建筑工程管理的質(zhì)量才可以得到真正的提升，在保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下，推動整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理的意義

在施工的過程中，建筑工程十分繁雜，并且涉及之廣。其包含各類房屋的建筑、房屋附屬設(shè)施的建造、設(shè)備的安裝等，在這樣的過程中，要對房屋進行勘測、設(shè)計，繼而施工，這樣的建筑過程需要一個完善的體系，以控制整個建筑工程。在建筑施工的過程中，要避免出現(xiàn)安全隱患，從而提升施工質(zhì)量，以帶來更好的施工效果。建筑工程管理要對施工的企業(yè)出現(xiàn)的管理漏洞進行有效改革，及時提升。對建筑施工過程中的不合理制度進行有效更正，進而施工的建筑企業(yè)的市場的競爭力得到良好的提高。

二、建筑工程管理問題的現(xiàn)狀

近些年，我國對建筑工程管理研究不夠深入，缺乏體系研究，致使我國建筑工程管理工作缺陷較多，一系列問題的出現(xiàn)，亟需得到關(guān)注。

（一）管理體系的缺失

如今，我國建筑工程管理體系的缺失是特別需要關(guān)注的問題。一套健全的建筑工程管理體系需要建立項目完整的管理機構(gòu)，以此依據(jù)工作現(xiàn)實要求進行調(diào)配人員以及分配數(shù)量，從而可以讓建筑工程管理中的工作需求得到滿足。不過，我國很大一部分的建筑工程項目，為了在建筑成本上有所節(jié)省，在工程管理機構(gòu)減少其部門、人員，致使管理部門、人員有所匱乏，更甚者出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。管理體系的缺失，造成建筑管理工作的極大障礙。

（二）管理制度的匱乏

國內(nèi)建筑領(lǐng)域的專家以及工程管理經(jīng)驗豐富的管理人員經(jīng)過反復(fù)論證，會確立一套有關(guān)建筑行業(yè)的管理制度。不過當這些管理制度到達建筑工程企業(yè)后，并不會得到重視，于是這些制度存在的意義微乎其微。建筑工程管理制度無法深入人心，這是我國建筑領(lǐng)域中工作管理的最大難題。雖然我國政府出臺了一系列的相關(guān)政策、制度，相比較其他國家，我國的建筑管理法律的缺失還是較為嚴重，還需要完善，造成無法規(guī)范化落實建筑工程管理，并且因此產(chǎn)生一系列問題。

（三）忽視建筑工程管理

受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中對于管理的思想，重視度不夠。在項目工程中向來追求經(jīng)濟效益，忽視對工程質(zhì)量以及工程進度、安全等帶來的影響。在這樣的一種較為落伍的思想狀態(tài)的影響下，很多建筑企業(yè)對于工程管理的資金投入?yún)T乏，致使企業(yè)管理機構(gòu)的建立、專業(yè)人員的調(diào)配受到很大的局限。在市場經(jīng)濟的影響下，相關(guān)的建筑工程管理部門會通過減少管理人員的手段來節(jié)省建筑工程的成本，從而讓項目工程的經(jīng)濟效益最大化。

三、建筑工程管理的影響因素

建筑企業(yè)施工承包投標起直至保修期滿這個過程便是建筑工程施工項目的完成。在項目工程施工管理中，施工項目的進度、質(zhì)量、安全以及對預(yù)算的成本的控制等，都需要建筑工程施工管理來實施，要落實這些，就要從施工方建筑工程管理入手，項目的整體利益與施工方本身的利益都會與建筑項目施工管理息息相關(guān)。

（一）建筑工程管理人員管理理念較為傳統(tǒng)

目前，我國建筑工程管理工作較為落后，前景渺茫，這與我國建筑工程管理人員的管理理念有很大的關(guān)系。我國建筑工程管理人員對先進的管理理論較為排斥，對科學化的管理理論不屑一顧，且認為傳統(tǒng)的管理理念便可以讓現(xiàn)階段的工程管理工作得到滿足，這樣一來，工程管理人員不需要費工夫去學習并且完善。在他們主觀意識的不配合下，與建筑工程管理的相關(guān)制度無法得到落實，對一系列工作內(nèi)容的具體化實施造成很大的困難，致使我國建筑工程整體的管理水平差強人意。管理人員的個人專業(yè)素質(zhì)對建筑工程施工的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，故而，在項目工程施工的過程中，要關(guān)注這些因素，以此來保障建筑工程工作的實施。

（二）建筑工程管理機構(gòu)的監(jiān)管力度不夠

影響我國建筑工程管理的因素，除了管理人員之外，相關(guān)的建筑機構(gòu)主管部門也脫不了干系。建筑主管部門的監(jiān)督與管理的力度不夠，造成對建筑工程管理工作的缺失，并且產(chǎn)生很大的的影響。一方面，受很多因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門對企業(yè)管理工作協(xié)助不足，導致無法加強、落實建筑工程管理工作。另一方面，我國建筑工程監(jiān)理體制的發(fā)展較為落后，建筑工程管理工作受此影響，致使管理工作紊亂。建筑工程管理工作中，監(jiān)理單位作為獨立的參與方，對全部項目的管理以及審核都具有獨立開展的權(quán)利，它可以推動建筑工程管理工作的發(fā)展，目前，我國卻對這一體制關(guān)注度不足，其作用自然無法發(fā)揮出來。除此之外，建筑工程的質(zhì)量與施工材料、使用功能方面有著密不可分的關(guān)系，以及最不可確定的環(huán)境因素也會對建筑工程管理造成極大的影響。

四、提升建筑工程管理的對策

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展為大眾的生活帶來了極大的便利條件，建筑設(shè)施的更新?lián)Q代讓大眾體會到了現(xiàn)代化生活。針對建筑工程管理出現(xiàn)的問題，相關(guān)的機構(gòu)應(yīng)予以關(guān)注，并且及時完善，提升工程質(zhì)量，以此促進建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

（一）建立一支科學高效的項目管理團隊

要建立一支科學高效的項目管理團隊，若工程項目管理人員素質(zhì)不夠、缺乏協(xié)作精神，在人員的調(diào)動上頻繁不止，致使工程管理的質(zhì)量無法得到有效保障，因而，在項目的初期就要建立一支高效的項目管理團隊，項目的主要領(lǐng)導成員都要包含其中。在項目的實施過程中，將項目進行管理責任制，并且建立嚴格的考核制度，并且依據(jù)管理人員的管理效果進行獎勵和懲戒。管理人員要具有現(xiàn)代工程的管理理念，并且計劃工程進度的安排、質(zhì)量的預(yù)期以及成本預(yù)算結(jié)果的實現(xiàn)等等。工程項目的進度與進度管理中心來實施管理。工程各項活動的實施與工程質(zhì)量有直接性的關(guān)系，故而在工程展開之前，要計劃安排科學的進度，以此保障資金的合理性支出。在這樣全方位的管理控制下，去實現(xiàn)工程的進度安排。

（二）提升對施工成本的管理控制

對于施工單位的選擇建筑企業(yè)要有一定的合理性，因建筑工程項目施工復(fù)雜，很多企業(yè)都是以分段外包的合作形式來進行施工。因而，要選擇合適的正確的施工單位，對施工單位的資質(zhì)、管理以及最后施工的水平都要進行查驗，核查招標文件的準確性，以此選擇出最為適合的優(yōu)秀的施工單位。建筑工程項目成本管理的難易程度得到有效的降低，項目管理的質(zhì)量也會因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。

（三）強化安全管理制度

要創(chuàng)建完善的安全施工管理制度。在工程項目實施的過程中，建筑企業(yè)要嚴格把控其項目的造價，不但要提升工程管理人員的學習能力、技術(shù)能力，在施工的過程中，也要提升施工人員的安全意識。將安全施工的管理與施工人員的工資進行關(guān)聯(lián)，以此讓施工人員積極參與，提升他們參與的主動性。以這種強化安全管理的制度，將安全規(guī)范深入人心，防止違章施工的出現(xiàn)。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量、施工安全等問題對建筑管理有很大的影響，因而，加強工程項目的管理，促進建筑工程的順利竣工，與此同時，在管理問題中出現(xiàn)的影響因素，要采取對策進行把控，不斷提高管理能力，推動建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻：

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