走進一家物料圖書館，地板材質、瓷磚樣式、木板樣品……每一項建筑材料都被分門別類地歸納、展示，在一排排書架上，按照不同的材料用途、顏色屬性，所有的材料被整齊地裝裱。如果你僅需要某一種特定材料，可以自行檢索，自主取材，鎖定目標后就可以立刻購買。如果你需要一整套的室內方案，這時候就會有一個設計團隊出現(xiàn)，為你細化問題，提供一整套解決方案。帶著問題進入物料圖書館，通過詢問或自行“翻閱”產品，你總會得到問題的解決辦法。這家物料圖書館的館長是鄭毅，一位80后創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。2007年，他畢業(yè)于北大哲學系，在建材行業(yè)工作兩年，一路摸索行業(yè)所需，實操過自己的設計師工作室，而后毅然決定自主創(chuàng)業(yè)。

2009年，正準備創(chuàng)業(yè)的鄭毅一直在思考創(chuàng)業(yè)方向。他準備從最基本的材料入手，探究材料的供給、分配途徑，思考如何將最基本的物料做到全面覆蓋。近5年的時間，從材料選擇到設計全案，每一個細分的行業(yè)，鄭毅都在親自接管實踐。最終，他決定退回到最初，選擇整個產業(yè)鏈里面的物料品類做細分。

這個決定并非空穴來風，而是謹慎為之。在不斷與市場接觸的過程中，他發(fā)現(xiàn)，每一家設計公司都會有自己的物料庫或者材料部，這個部門是促使所有設計概念落地特別重要的一個特殊存在。這種大型物料庫對于大型公司來說是一個必備的職能部門，但公司內循環(huán)比較多，基本不會對外開放。同時，由于公司面積不大或是種種原因，很多中小型的設計公司，沒有辦法安排一個幾十平方米到幾百平方米的物料展示空間。因此，這形成了一個獨特的市場空缺。

鄭毅深刻了解物料在一個空間的每一個設計環(huán)節(jié)中的重要性。于是，在捕捉到這個市場空缺后，物料圖書館的概念便開始形成。2016年9月，“物料圖書館”正式成立，由此開啟了一個建材行業(yè)的新模式。

“為什么叫物料圖書館？”面對這個很獨特的名字，鄭毅解答說：“原來的建材市場十分混亂，而且是一家家單體門店的形式，挑選物品耗費的時間很長。我們因此設計了‘線上和‘線下兩種途徑。作為線上功能來說，我們就是一個設計公司的大型材料庫。希望通過獨創(chuàng)的選材和分類的邏輯讓我們的會員，來到這里，就像是瀏覽圖書館的網頁選擇一樣，可以快速檢索到他想要的材料。這個體驗就是像找書一樣找材料。而線下模式，便是我們真正建立一所實體物料圖書館，將所有的材料分別進行展示，以供選擇?！?/p>

在物料圖書館中，所有的成員被組成各個小組，分布在每一個展館中。成員大多都是有專業(yè)背景的相關從業(yè)者，90%的業(yè)務集中在室內設計。他們會明確美學表現(xiàn)，明確材料的使用，給設計加分。目前，位于馬泉營附近的物料圖書館是主館，主館團隊22人，面向47家會員企業(yè)進行針對性的服務。

“我們制定選材的分類方式、標準服務流程，目的十分簡單，就是想把大家拉在同一個討論的頻道上，用相同的語言說話，用相同的流程做事情，用相同的邏輯去篩選物料。這也是細分的一個優(yōu)點，可以讓交流更加有效率?！痹卩嵰憧磥恚@樣的工作模式是一個全新的社會分工，“我們將原來企業(yè)的材料部或是施工人員管理部外包出來，成為一個第三方的管理公司。把原本公司的一個體系拿出來做，本身來說就是一個挑戰(zhàn)。目前，眾多的企業(yè)愿意信任我們，成為我們的會員，每一個項目對我們來說意義都很大?！?/p>

對于物料圖書館未來的發(fā)展方向，鄭毅也自有規(guī)劃：“未來的業(yè)務方向主要是兩個方面。一個是服務型產品方向，一個是空間型產品方向。服務型產品針對效果圖和平立面，做出實物物料板和白皮書，另外部分就是，建設物料、項目深化設計中心、燈光深化設計服務中心以及聲學深化設計中心等，強化空間體驗感?！?/p>

近10年的創(chuàng)業(yè)，物料圖書館已經成為鄭毅生活中不可缺席的一部分。創(chuàng)業(yè)之路的跌跌撞撞反而讓他更加堅定前行的方向。采訪即將結束，他堅定地告訴我：“我一直堅信，中國的市場足夠大，只要你堅定發(fā)聲，就一定會有人聽到。物料圖書館會依靠更完善的方式持續(xù)運轉的?！?h3>Tips

“物料圖書館”是中國首個面向設計師群體的供應鏈共享服務平臺。目前已簽約1200家優(yōu)質供應商，平臺擁有近15萬件物料單品（SKU）。設計師會員只需提供設計效果圖，就可以輕松獲得精準詳實的電子物料板、實物物料板、物料清單、物料白皮書，為設計師享受“專業(yè)、高效、好價格”的選材服務，提供美好的體驗空間。