何雨恒

?

主題跑熱對(duì)當(dāng)前我國(guó)體育健身休閑業(yè)發(fā)展的啟示——以THE COLOR RUN為例

何雨恒

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，北京，102488。

本文根據(jù)既有的文獻(xiàn)研究，通過(guò)對(duì)主題跑項(xiàng)目The Color Run發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)作特點(diǎn)的分析，結(jié)合我國(guó)加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的政策背景，從市場(chǎng)定位、體制改革、傳媒運(yùn)用和商業(yè)贊助四個(gè)方面入手，對(duì)體育健身休閑業(yè)提出針對(duì)性的發(fā)展建議，為體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化提供有益的參考。

主題跑；體育產(chǎn)業(yè)；健身休閑；市場(chǎng)化

國(guó)務(wù)院46號(hào)文明確提出要豐富體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和市場(chǎng)供給，發(fā)展健身休閑項(xiàng)目，積極引導(dǎo)和培育群眾體育消費(fèi)觀念，體育產(chǎn)業(yè)作為城市發(fā)展的綠色引擎，其巨大的發(fā)展?jié)摿Ρ桓鹘缢毮?。而體育健身休閑業(yè)作為大眾健身的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅為人民提供了豐富的健身設(shè)施和專(zhuān)門(mén)的社會(huì)體育指導(dǎo)人員，還打造了各種健身休閑娛樂(lè)圈、健身休閑長(zhǎng)廊、健身休閑娛樂(lè)帶等，為人們提供舒適安全的健身環(huán)境，成為人們參與體育消費(fèi)的首選[1]。主題跑作為近些年熱度持續(xù)上升的休閑運(yùn)動(dòng)，商業(yè)價(jià)值尤為明顯，而The Color Run正是當(dāng)中的典型代表，其成功的運(yùn)作模式對(duì)我國(guó)健身休閑業(yè)的發(fā)展具有借鑒意義。

1 主題跑熱背景

1.1 全民健身理念促進(jìn)參與

為提高全國(guó)人民的體質(zhì)與健康水平，政府一直在積極推動(dòng)和支持群眾體育發(fā)展，2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文更將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)20多年努力，營(yíng)造了良好的群眾體育發(fā)展環(huán)境。全民健身的顯著特點(diǎn)不僅是全國(guó)人民不分男女老少全民參與的全民性體育，而且是每個(gè)公民的生活體育[2]。全民健身樹(shù)立的終身鍛煉的健康理念正在被更多人接受，也對(duì)群眾體育活動(dòng)內(nèi)容的豐富性提出了更高要求。隨著收入水平的提高，人們的體育消費(fèi)意識(shí)不斷增強(qiáng)，越來(lái)越多的人把體育健身視為一種對(duì)健康的長(zhǎng)期性投資，對(duì)體育消費(fèi)產(chǎn)品需求不斷擴(kuò)大。在此背景下，主題跑憑借健康、休閑和娛樂(lè)的特點(diǎn)，恰好符合市場(chǎng)的需要，成為全民健身理念下又一熱門(mén)項(xiàng)目。

1.2 馬拉松熱奠定基礎(chǔ)

2005年之后，我國(guó)馬拉松運(yùn)動(dòng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，各地將舉辦馬拉松賽作為打造城市名片，帶動(dòng)旅游、文化、餐飲等行業(yè)發(fā)展的有效手段，政府主導(dǎo)下的大型馬拉松賽事通過(guò)媒體宣傳報(bào)道，提升了馬拉松運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的影響力，培養(yǎng)了大批馬拉松迷和路跑愛(ài)好者。根據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2016年國(guó)內(nèi)共舉辦122場(chǎng)馬拉松賽，參賽者達(dá)到 2 796 175人次。由于身體條件、地域以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等客觀因素的限制，加之熱門(mén)馬拉松賽參賽名額緊缺，導(dǎo)致只有少部分人真正能身臨現(xiàn)場(chǎng)參加大型馬拉松賽。與此同時(shí)，公眾對(duì)跑步運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度和參與熱情卻在不斷高漲，主題跑作為馬拉松賽的“替代產(chǎn)品”，解決了相當(dāng)一部分跑友無(wú)法參與馬拉松賽的“痛點(diǎn)”，于是馬拉松熱之后，主題跑成為另一項(xiàng)市場(chǎng)熱度極高的休閑運(yùn)動(dòng)。

2 我國(guó)主題跑現(xiàn)狀

相較于馬拉松賽事進(jìn)入門(mén)檻高且由政府主導(dǎo)，主題跑辦賽以市場(chǎng)運(yùn)作為基礎(chǔ)，通過(guò)豐富的活動(dòng)吸引參賽者，利用健身休閑活動(dòng)大勢(shì)傳播社會(huì)正能量，性質(zhì)上公益賽事和商業(yè)賽事兼具，運(yùn)作模式國(guó)內(nèi)自創(chuàng)和海外引進(jìn)皆有，形式包括不定期獨(dú)立賽事和定期舉辦的系列賽。主題內(nèi)容更加多樣化，涵蓋環(huán)保、健康、文創(chuàng)、旅游、娛樂(lè)等社會(huì)熱點(diǎn)領(lǐng)域。主題跑賽程設(shè)置短，參賽費(fèi)用低，不追求比賽成績(jī)，過(guò)程中穿插各種娛樂(lè)活動(dòng)，輕松愉快的跑步氛圍大大提升了公眾參與度和活動(dòng)親和力。高參與度帶來(lái)大影響力，主題跑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得以充分顯現(xiàn)，吸引媒體、贊助商在此類(lèi)項(xiàng)目上的關(guān)注與投入，地方政府從提升城市形象、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，也積極支持各類(lèi)主題跑的舉辦。

表1 2017年國(guó)內(nèi)部分大型主題跑賽事

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013-2017年國(guó)內(nèi)各類(lèi)主題跑賽事共舉辦856場(chǎng)，約占同期我國(guó)路跑賽事數(shù)量的40%，其中2017年舉辦325場(chǎng)，舉辦數(shù)量呈逐年遞增的趨勢(shì)[3]。從地域分布上來(lái)看，主題跑在東部沿海地區(qū)開(kāi)展最為火熱，中西部地區(qū)舉辦數(shù)量相對(duì)較少，尤以北京、上海、廣州和深圳這四座一線(xiàn)城市是大型主題跑賽事最青睞的舉辦地，其次是一些省會(huì)城市和直轄市，如杭州、南京、成都、重慶、昆明等。一方面這些城市擁有開(kāi)展個(gè)性化主題跑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，另一方面主辦方也能利用活動(dòng)擴(kuò)大自身的品牌影響力，二者相互促進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)作手段，在國(guó)內(nèi)掀起一股主題跑熱潮。

3 The Color Run發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 從美國(guó)走向世界

The Color Run中文稱(chēng)為彩色跑，是目前全球最大的跑步系列活動(dòng)，被譽(yù)為“地球上最快樂(lè)5km”，活動(dòng)旨在宣傳健康、快樂(lè)、大眾參與的跑步理念。2011年3月The Color Run首次在美國(guó)鳳凰城舉辦，創(chuàng)始人Travis Snyder受印度灑紅節(jié)、涂鴉聚會(huì)和泥漿跑的啟發(fā)，將色彩、快樂(lè)、個(gè)性等元素融入全程5km的跑步活動(dòng)，希望借此提高全社會(huì)的健康生活意識(shí)。2013年2月，美國(guó)國(guó)際管理集團(tuán)IMG和The Color Run公司簽屬協(xié)議，取得這項(xiàng)活動(dòng)在美國(guó)之外其他國(guó)家和地區(qū)的推廣運(yùn)營(yíng)權(quán)，借助IMG強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，The Color Run一躍成為全球最大的跑步系列活動(dòng)。

根據(jù)The Color Run網(wǎng)站顯示，目前全球已有超過(guò)35個(gè)國(guó)家的200座城市舉辦了彩色跑活動(dòng)，超過(guò)300場(chǎng)的活動(dòng)共吸引了600多萬(wàn)人參與。僅在2014年，The Color Run發(fā)源地的美國(guó)就舉辦了超過(guò)100場(chǎng)的彩色跑活動(dòng)，參與人數(shù)超過(guò)百萬(wàn)人。在南半球的澳大利亞，首都堪培拉和最大城市悉尼，從2014年至今，每年都有大約一萬(wàn)人參加這項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)?shù)厝A人的積極參與更是受到了國(guó)內(nèi)媒體的關(guān)注。2014年登陸日本的彩色跑深受年輕人和女性喜愛(ài)，每次賽事門(mén)票都被迅速搶光，主辦方將舉辦地選在日本富士山腳下的裾野，五顏六色的參賽者在皚皚白雪的富士山下盡情奔跑，熱度絲毫不遜于傳統(tǒng)馬拉松賽。

3.2 在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)

The Color Run于2013年登陸中國(guó)，此時(shí)正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需的政策支持下發(fā)展迅速，體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)從以物質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)消費(fèi)為主[4]，前期全民健身的普及和馬拉松熱培養(yǎng)和積蓄的消費(fèi)需求亟待滿(mǎn)足，The Color Run商業(yè)化、大眾化特點(diǎn)又與當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不謀而合，很快就成為國(guó)內(nèi)具有影響力的商業(yè)體育活動(dòng)。

表2 2013-2017年國(guó)內(nèi)The Color Run舉辦情況

截止2017年12月，國(guó)內(nèi)8座城市共計(jì)舉辦21場(chǎng)彩色跑活動(dòng)，參賽人數(shù)累計(jì)超過(guò)十萬(wàn)人。IMG副總裁、The Color Run中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人張宏表示：“中國(guó)地區(qū)的The Color Run融入的本土元素，更加具有中國(guó)特色。”據(jù)The Color Run官方統(tǒng)計(jì)，2017年北京站彩色跑活動(dòng)就有超過(guò)3萬(wàn)人參與，參賽者來(lái)自46個(gè)國(guó)家和地區(qū)，平均年齡27歲，其中年齡最小的2歲，最大的63歲，無(wú)論是學(xué)生還是白領(lǐng)，年輕人或者長(zhǎng)者，只要富有朝氣，喜歡接受新事物的人都極為可能被The Color Run強(qiáng)大的參與感和彰顯個(gè)性的氛圍所吸引[5]。

4 The Color Run運(yùn)作特點(diǎn)

The Color Run時(shí)尚、個(gè)性是其風(fēng)靡全球的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)每一個(gè)主題跑賽事似乎都具有類(lèi)似特質(zhì)，作為商業(yè)活動(dòng)的The Color Run，取得成功的關(guān)鍵還是在于項(xiàng)目本身的運(yùn)作，將賽事IP打造成獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，建立符合市場(chǎng)特點(diǎn)的商業(yè)模式。

4.1 精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)與定位

體育消費(fèi)本質(zhì)上是一種商品的供給與需求，其自身的定位以及目標(biāo)客戶(hù)的選擇會(huì)直接影響市場(chǎng)表現(xiàn)?；顒?dòng)提供者需要給產(chǎn)品一個(gè)清晰、獨(dú)特的市場(chǎng)定位，找到有特定需求的消費(fèi)者群組，非常精準(zhǔn)地對(duì)他們進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)溝通，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效更佳的營(yíng)銷(xiāo)效果、更高的客戶(hù)忠誠(chéng)度和更低的營(yíng)銷(xiāo)成本[6]。The Color Run定位于休閑娛樂(lè)的跑步運(yùn)動(dòng)，以健康、快樂(lè)、大眾參與為理念，和傳統(tǒng)競(jìng)技賽事相區(qū)別，把城市年輕群體作為主要目標(biāo)客戶(hù)，活動(dòng)組織和宣傳都緊緊圍繞上述內(nèi)容展開(kāi)，在做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，帶給消費(fèi)者愉快的用戶(hù)體驗(yàn)，以此增加用戶(hù)忠誠(chéng)度，擴(kuò)大品牌影響力。

4.2 靈活的組織形式

由于體制原因，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)政府對(duì)體育賽事?lián)碛薪^對(duì)控制權(quán)，雖然隨著體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深入，這種束縛在逐步解除，但作為公共活動(dòng)，類(lèi)似的商業(yè)性主題跑仍需要公安、消防、體育等行政部門(mén)配合，因此政府的協(xié)調(diào)和支持至關(guān)重要。作為國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)The Color Run項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的公司，WME | IMG巍美在不同城市采取了靈活的組織形式。根據(jù)The Color Run中國(guó)官網(wǎng)已發(fā)布的2018年四站活動(dòng)信息顯示，組織形式既有政府主辦，巍美承辦（成都、沈陽(yáng)站）；也有巍美主辦，政府支持（杭州站）；以及巍美和企業(yè)聯(lián)合主辦（北京站）。靈活的組織形式一方面滿(mǎn)足當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)的實(shí)際需要，利用彩色跑活動(dòng)創(chuàng)造社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益；另一方面也有利于彩色跑活動(dòng)在不同城市的運(yùn)作推廣，同社會(huì)各界建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

4.3 社交媒體的互動(dòng)傳播

The Color Run把網(wǎng)絡(luò)作為主要的品牌傳播途徑，利用社交媒體的即時(shí)性與互動(dòng)性吸引年輕群體關(guān)注，打破傳統(tǒng)意義上的地理限制，通過(guò)社交平臺(tái)，在具有共同興趣愛(ài)好的人群中搭建關(guān)系網(wǎng)。目前在國(guó)內(nèi)，The Color Run官方開(kāi)通了新浪微博、微信公眾號(hào)和優(yōu)酷自頻道賬號(hào)，借助自媒體傳播的幾何倍數(shù)速度，不斷引入新用戶(hù)的關(guān)注，培養(yǎng)與用戶(hù)之間可靠的信任關(guān)系，創(chuàng)造了一種有溫度、可感知的品牌形象[7]，與官網(wǎng)一起構(gòu)成了宣傳主渠道。新媒體時(shí)代公眾認(rèn)知方式發(fā)生改變，從“點(diǎn)對(duì)面”的單向傳播形態(tài)轉(zhuǎn)變到“面對(duì)面”的多向傳播模式[8]。每當(dāng)一個(gè)城市舉辦彩色跑活動(dòng)，參與者短時(shí)間內(nèi)上傳到社交媒體的大量照片、視頻會(huì)引起公眾關(guān)注和討論，多向傳播模式進(jìn)一步提高The Color Run的知名度和品牌影響力。

4.4 多層次的贊助商體系

除了選手的報(bào)名費(fèi)用，The Color Run另一項(xiàng)收入來(lái)源是商業(yè)贊助，贊助商為活動(dòng)提供資金和物資支持，并獲得相應(yīng)的權(quán)益回報(bào)。The Color Run的國(guó)內(nèi)贊助商分為三個(gè)等級(jí)：聯(lián)合贊助商，官方贊助商和合作伙伴。從行業(yè)分布上來(lái)看，涵蓋了體育、數(shù)碼、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)，其中不乏安踏、尼康、巴黎歐萊雅這樣的知名企業(yè)，凸顯The Color Run作為全球最大的跑步系列活動(dòng)擁有的強(qiáng)大品牌號(hào)召力，使項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)得以穩(wěn)定開(kāi)展。

5 對(duì)我國(guó)體育健身休閑業(yè)發(fā)展的啟示

5.1 找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)

體育健身休閑內(nèi)容豐富，形式多樣，政府和企業(yè)在引入此類(lèi)項(xiàng)目時(shí)要做到因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)需求和消費(fèi)能力，合理規(guī)劃項(xiàng)目方案，不能逞一時(shí)之能，盲目追求大和全，只圖一時(shí)的轟動(dòng)，造成體育消費(fèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期性的供需不匹配。普通民眾才是健身休閑產(chǎn)品的終端消費(fèi)者，只有通過(guò)市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)資源要素的有效配置，提供能夠解決消費(fèi)者需求“痛點(diǎn)”的產(chǎn)品，這類(lèi)健身休閑項(xiàng)目才能在國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的這片沃土里快速成長(zhǎng)。

5.2 加快去行政化步伐

轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，根據(jù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，體育產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)居民消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增加就業(yè)的重要途徑。我國(guó)體育長(zhǎng)期是行政管理體制，雖然國(guó)家近幾年出臺(tái)了一系列政策推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化改革，但現(xiàn)實(shí)情況是仍未完全做到體育和行政分離，政府依然會(huì)出于自身利益，利用行政權(quán)力與民間資本爭(zhēng)奪這一領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，妨礙體育市場(chǎng)的正常運(yùn)行。只有加快去行政化步伐，做到管辦分離，還市場(chǎng)一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，社會(huì)資本才能順利進(jìn)入體育健身休閑領(lǐng)域，為市場(chǎng)注入新鮮血液，激發(fā)市場(chǎng)活力。

5.3 充分利用新媒體

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的產(chǎn)業(yè)模式下新媒體的功能得到了擴(kuò)展，一方面，消費(fèi)者具有了實(shí)時(shí)獲取信息的能力，任何感興趣的賽事資訊息和活動(dòng)計(jì)劃都會(huì)第一時(shí)間被精確推送到手機(jī)上；另一方面，移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)幾何倍數(shù)的傳播讓賽事和產(chǎn)品的話(huà)題性和互動(dòng)性更強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)形成網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。體育健身休閑業(yè)要利用新媒體的優(yōu)勢(shì)，積極傳播健康運(yùn)動(dòng)的生活理念，為公眾參與體育活動(dòng)提供指導(dǎo)和幫助，挖掘和培養(yǎng)潛在消費(fèi)群體，做大體育健身休閑業(yè)這塊蛋糕。

5.4 鼓勵(lì)商業(yè)贊助

體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化要求充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，打破以往國(guó)家辦體育的桎梏，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和公平的市場(chǎng)環(huán)境。由于目前國(guó)內(nèi)的體育消費(fèi)水平總體偏低，相關(guān)賽事活動(dòng)僅僅依靠門(mén)票收入和報(bào)名費(fèi)無(wú)法滿(mǎn)足日常運(yùn)營(yíng)，商業(yè)贊助就成為體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化過(guò)程中的重要一環(huán)。主辦方從多渠道獲得資金和物資支持，贊助方利用賽事和活動(dòng)帶來(lái)的媒體曝光機(jī)會(huì)提升企業(yè)知名度，在取得雙贏結(jié)果的同時(shí)，促使產(chǎn)業(yè)自身建立完善的造血功能，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。健身休閑活動(dòng)與大型競(jìng)技賽事相比規(guī)模小，贊助門(mén)檻低，通常面向本地市場(chǎng)，更能吸引中小企業(yè)提供贊助，在自身發(fā)展的同時(shí)為贊助商創(chuàng)造更多價(jià)值。

6 結(jié) 語(yǔ)

在國(guó)家加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)的背景下，主題跑活動(dòng)借助馬拉松熱奠定的群眾基礎(chǔ)和全民健身計(jì)劃普及的健康生活理念，憑借自身的市場(chǎng)價(jià)值，在國(guó)內(nèi)掀起了一波主題跑熱潮。The Color Run作為從國(guó)外引進(jìn)的主題跑項(xiàng)目，得益于精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)定位，靈活的組織形式，社交媒體的互動(dòng)傳播和多層次的贊助商體系，成為了國(guó)內(nèi)具有影響力的商業(yè)體育活動(dòng)。對(duì)于我國(guó)在發(fā)展體育休閑健身業(yè)的過(guò)程中市場(chǎng)切入點(diǎn)的把握，體育體制的改革，新媒體的利用以及商業(yè)贊助的開(kāi)發(fā)具有借鑒意義。

[1] 馬得平. “健康中國(guó)”視閾下我國(guó)體育健身休閑業(yè)發(fā)展研究[J]. 浙江體育科學(xué). 2016（05）：19~24.

[2] 趙勝?lài)?guó)，王凱珍，邰崇禧. 全民健身國(guó)家戰(zhàn)略下體育消費(fèi)觀的時(shí)代意蘊(yùn)及其實(shí)現(xiàn)路徑[J]. 武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2016（05）：5~11.

[3] 白 婧. 近五年（2013-2017）我國(guó)路跑賽事發(fā)展現(xiàn)狀研究[D]. 首都體育學(xué)院，2018.

[4] 張永韜. 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)：特征、挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型[J]. 體育與科學(xué). 2015（05）：22~27.

[5] 馬蓮紅. The Color Run彩色跑如何讓3萬(wàn)年輕人撒歡兒. 體育大生意[EB/OL]. （2017-06-21）. http：//www.sportsmoney.cn/article/70050.html

[6] 劉征宇. 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方法研究[J]. 上海交通大學(xué)學(xué)報(bào). 2007（S1）：143~146.

[7] 吳 超，饒佳藝，喬 晗，等. 基于社群經(jīng)濟(jì)的自媒體商業(yè)模式創(chuàng)新——“羅輯思維”案例[J]. 管理評(píng)論. 2017（04）：255~263.

[8] 馮曉麗，李秀云. 新媒體時(shí)代草根體育組織發(fā)展的困境與路徑選擇——以“黎明腳步組織”為例[J]. 上海體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2015（02）：36~39.

Enlightment of the Theme Running on China’s Sports Fitness and Leisure Industry——A Case Study of the Color Run

HE Yuheng

Graduate School of Chinese Academy of Social Sciences, Beijing, 102488, China.

This paper analyzes the development status and operational characteristics of The Color Run based on the analysis of the existing literature. Meanwhile, combing China’s policy of promoting the development of sports industry, it provides some targeted suggestions for China’s sports fitness and leisure industry as well as references for the marketization of sports industry from the aspects of market positioning, structural reform, media application and commercial sponsorship.

Theme running; Sports industry; Fitness & leisure; Marketization

G80-059

A

1007―6891（2018）06―0118―04

10.13932/j.cnki.sctykx.2018.06.28

2018-10-10

2018-10-15