鐘桂萍 海南省農(nóng)墾總醫(yī)院供應室 （海南 ?？?570311）

內(nèi)容提要： 目的：通過對供應室實施集中式管理模式、提供產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務存在的質(zhì)量問題進行分析及持續(xù)質(zhì)量改進，充分體現(xiàn)本院供應室優(yōu)質(zhì)護理的實施效果。方法：制作下收問題、工作缺陷、溝通記錄、收送工作記錄表單及滿意度調(diào)查表等，對供應室2011～2014年來的實施總院、東湖院區(qū)綜合手術(shù)室、介入手術(shù)室、生殖醫(yī)學科、五官科、口腔科、神經(jīng)外科、內(nèi)鏡室（負責滅菌）器械及濕化瓶、喉鏡、呼吸機管道、嬰兒奶具等物品的集中管理及提供物品的質(zhì)量問題等進行及時記錄分析，不斷改進工作流程與方法。結(jié)果：供應室實施優(yōu)質(zhì)服務的問題主要與員工的素質(zhì)、溝通、學習能力、服務意識及提供產(chǎn)品的質(zhì)量有密切關(guān)系。并通過加強培訓、提升溝通、學習能力，不斷提高供應室的產(chǎn)品及服務質(zhì)量。結(jié)論：通過對存在問題的分析及持續(xù)改進，不斷提高供應物品及對臨床提供優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量，充分體現(xiàn)本院供應室優(yōu)質(zhì)護理服務實施的顯著效果。

消毒供應室是承擔醫(yī)院所有重復使用診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及一次性滅菌物品供應必不可少的后勤保障部門，也是控制醫(yī)院感染的重點科室之一，其環(huán)節(jié)工作質(zhì)量直接影響著供應室的服務質(zhì)量，間接影響醫(yī)療護理質(zhì)量及患者安全。自2009年消毒供應中心的三個規(guī)范的實施及2010年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的開展，本院供應室與時俱進，開始從臨床普通治療物品的下收、下送逐步過度到專科器械及手術(shù)室器械的集中式管理模式，騰出臨床護士到供應室換物、領(lǐng)物的時間，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。在實施優(yōu)質(zhì)服務的過程中，供應室的工作量及質(zhì)量要求也有增無減，致使臨-手-供之間的矛盾也日益增多。主要是與回收物品的預處理情況、數(shù)目清點、錯漏發(fā)物品、員工的素質(zhì)、服務態(tài)度、服務理念、產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)。針對現(xiàn)況，本科室制定了回收問題、工作缺陷、溝通及臨床意見反饋記錄表，做好及時的記錄、反饋、整改等持續(xù)改進工作流程及方法，不斷提升服務質(zhì)量及臨床滿意度。現(xiàn)總結(jié)介紹如下。

1.一般資料

醫(yī)院概況：本院現(xiàn)有病床1500張，平均住院患者1400人，需收送服務的科室有54個，包括總院住院部、臨床醫(yī)技38個科，東湖院區(qū)、海墾門診及烏石分院16個科。

供應室工作人員概況：護士16名、工人4名、臨時工8名，副主任護師1名、主管護師8名、護士4名、大專7名、中專9名，平均年齡43歲。護士主要負責器械的清洗包裝工作，工人、臨時工主要負責滅菌、收送、手術(shù)器械清洗、手術(shù)敷料的包裝及保潔工作。

2.本院集中管理范圍

醫(yī)院“應采取集中式管理的方式，對所有需要消毒或滅菌后重復使用的診療器械、器具的物品由CSSD回收、集中清洗、消毒、滅菌和供應[1]”。本院自2009年已開始逐步對除消化內(nèi)鏡、支纖鏡及手術(shù)室腔鏡器械的清洗外的所有物品的處理。

3.供應室的工作流程

4.難點問題分析

4.1 無菌及消毒隔離觀念差

本院污染物品回收、滅菌及無菌物品下送工作均由未受醫(yī)學專業(yè)教育的工人擔任，雖然經(jīng)過崗前培訓及院感指導下工作，但無菌及消毒隔離觀念仍不深入，操作過程中的標準預防執(zhí)行欠到位，容易發(fā)生環(huán)境、物品及人員的交叉污染，導致院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

4.2 回收的污染物品未經(jīng)預處理

病區(qū)使用后物品無規(guī)范處理流程，醫(yī)生護士使用后常有未經(jīng)初步分類處理裝箱，致使回收物品有縫針、刀片、安瓿、紗布、棉簽等感染性醫(yī)療廢物和明顯的血跡、碘漬，對器械的維護及清洗帶來一定的難度，影響器械的清洗質(zhì)量，加速器械損壞、報廢；同時未經(jīng)及時處理的感染性廢物也易造成細菌滋生，在病區(qū)及供應室回收清點環(huán)節(jié)氣溶膠擴散，增加環(huán)境污染，影響人體健康。夾帶的銳器也增加了供應室清洗人員發(fā)生職業(yè)暴露的風險。

4.3 回收清點與臨床清點記錄不符易發(fā)糾葛

由于臨床科室新入職人員對特殊?？破餍挡皇煜?，或其他原因造成的回收清點與臨床記錄不符，而《醫(yī)院消毒供應中心第1部分：管理規(guī)范WS 310.1-2016》明確規(guī)定“不應在診療場所對污染的診療器械、器具和物品進行清點，采用封閉方式回收，避免反復裝卸”。由于規(guī)范的強制性實施，回收的物品必然未在病區(qū)雙方核對清點確認，因此在供應室清點不符反饋溝通環(huán)節(jié)常出現(xiàn)爭議，影響臨-手-供良好合作關(guān)系。

4.4 物品供應不及時

物品供應不及時是供應室提供優(yōu)質(zhì)服務永遠的難題，由于臨床及手術(shù)室特殊?？破餍蹬鋫洳蛔悖本徑唤硬磺?，或滅菌設(shè)備性能問題，均易導致包裝滅菌不及時，延誤手術(shù)治療時間；至于臨床物品供應方面，本院是實施專人負責片區(qū)復用與一次性物品一體下送模式，而一次性滅菌物品是由臨床科室在物流平臺預約，供應室每天根據(jù)科室預約量打單出庫發(fā)放下送，另外科室在物品的管理及準備方面欠規(guī)范，存在申領(lǐng)計劃的時間及數(shù)量的隨意性，導致下送物品供應時間的不定性，以致下送不及時，影響治療。

4.5 錯漏發(fā)物品

本院復用性物品2012年前是經(jīng)回收人員與包裝區(qū)人員共同核對轉(zhuǎn)抄、發(fā)放護士手工統(tǒng)計發(fā)放，由于環(huán)境布局問題，唱數(shù)及轉(zhuǎn)抄者位居不同區(qū)域，且噪音較大，導致誤聽、誤抄、誤發(fā)，從而造成發(fā)放下送環(huán)節(jié)的失誤。

4.6 提供產(chǎn)品的質(zhì)量差

主要包括一次性物品的性能及復用性物品的清洗、包裝質(zhì)量問題：諸如內(nèi)容物缺失、標簽信息錯誤及包裝材料不合格等。主要源于?？剖中g(shù)器械清單不規(guī)范、手工填寫的標簽信息字跡不清及棉織布存在破舊現(xiàn)象等。

4.7 對尖銳、貴重器械的維護意識差

隨著集中式管理模式的擴寬、醫(yī)院先進手術(shù)技術(shù)廣泛開展及消毒滅菌設(shè)備的購進，越來越多的精細貴重器械也陸續(xù)回歸供應室處理，由此給“一高、二低、三差”的供應室人員的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)[2]。手-供常因精細手術(shù)室器械的清洗、包裝、使用維護不當導致器械功能不良問題，出現(xiàn)推諉責任，造成手-供溝通不暢，矛盾日益增加。

4.8 主動服務意識及服務態(tài)度差

在開展優(yōu)質(zhì)護理服務的進程中，為充分滿足臨床需要，供應室的集中管理范圍是在逐步的擴大。自2011年9月份接收手術(shù)器械集中管理以來，本院供應室已陸陸續(xù)續(xù)完成了總院、東湖院區(qū)綜合手術(shù)室、介入手術(shù)室、生殖醫(yī)學科、五官科、口腔科、神經(jīng)外科、內(nèi)鏡室（負責滅菌）器械及濕化瓶、喉鏡、呼吸機管道等物品的集中處理，東湖院區(qū)的物品也做到了服務到病區(qū)，騰出了護士集中等待換領(lǐng)物的時間，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。幾年來，供應室工作量在翻倍的增加，但人力也只是在原來的基礎(chǔ)上增加30%，隨著勞動強度的不斷增加及質(zhì)量要求的萬般嚴格，而人力又無明顯增加的條件下，面對挑戰(zhàn)，供應室人員的心理壓力也日益加大，抱怨因此增多，影響服務質(zhì)量，致使臨床滿意度下降。

5.對策

針對存在問題，分析問題根本原因，提出相應對策。

5.1 加強專業(yè)及消毒隔離知識的培訓

定期開展消毒、滅菌、消毒隔離、手衛(wèi)生、標準預防等醫(yī)院感染相關(guān)知識及CSSD三個規(guī)范的學習并考核，在各工作環(huán)節(jié)貼放重點環(huán)節(jié)及手衛(wèi)生提示牌，隨時監(jiān)督；質(zhì)控人員不定期檢查環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，存在問題及時記錄晨會交流，點評，整改。不斷提升消毒隔離意識及手衛(wèi)生依從性，減少交叉污染，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

5.2 加強全員培訓與溝通，促進理解與配合

制作關(guān)于清洗、消毒、滅菌相關(guān)知識PPT培訓課件，納入全院護理業(yè)務課及新入職、實習醫(yī)生、護士的崗前培訓課程，通過培訓，增強對手術(shù)器械的維護及醫(yī)院感染控制意識。建立使用后物品的分類處理流程圖帖放處置室，以指導臨床工作。在日常工作中針對個別現(xiàn)象及時記錄、溝通解決，并加強與臨床科室的護士長和主任溝通，取得對消毒供應室工作的理解、支持與配合，促進臨-手-供工作的良好配合，減少污染、職業(yè)暴露及資源浪費。

5.3 保證病區(qū)、供應室回收清點的準確性

回收清點環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，供應室應雙方核對確認無誤，記錄，30min內(nèi)反饋于臨床護士長，了解點數(shù)不符的原因，并針對問題加強培訓與指導，以減少或杜絕失誤的發(fā)生。必要時向臨床提供器械清單，以培訓學習。耐心解釋規(guī)范要求，取得理解、配合與信任。

5.4 與科室建立良好溝通，保證物品及時供應

針對問題點，與使用科室做好溝通，配備足夠用量的器械、物品，特殊情況應特別交代供應室，及時記錄，做好環(huán)環(huán)交接，杜絕失誤，保證治療。

5.5 制作電子表格下送記錄單，正確錄入，杜絕錯漏發(fā)物品

通過對手工轉(zhuǎn)抄、統(tǒng)計易發(fā)生失誤的原因分析，按分區(qū)制作電子表格清單（表1）錄入，即一個區(qū)域的物品錄入一張表格，同時購進擴音對講機一臺，經(jīng)下收人員在污區(qū)唱數(shù)，包裝區(qū)護士錄入，錄畢經(jīng)雙方再次嚴格核對確認無誤，求和統(tǒng)計該區(qū)域各種物品總數(shù)后打印清單提交發(fā)放下送，基本杜絕錯漏發(fā)，不斷提高下發(fā)無錯漏的滿意率。

表1.農(nóng)墾總醫(yī)院供應室復用性物品下送交接登記表

5.6 對臨床反饋意見及時記錄、學習、改進，為臨床提供高質(zhì)量產(chǎn)品

一次性物品品規(guī)繁多，質(zhì)量各異，臨床使用有反饋質(zhì)量問題，及時記錄，并與器械倉庫和進貨商溝通，要求深入臨床了解具體情況，并針對問題進行改進，保證提供高質(zhì)量產(chǎn)品。對復用性物品包裝質(zhì)量問題，本院購進了美美標簽、器械清單一體的標簽信息打印系統(tǒng)，配備前先根據(jù)器械包名稱打印標簽，在按照標簽清單信息檢查配包、核對包裝，從而減少了配包及標簽信息的錯誤率，提高了包裝質(zhì)量及工作效率。臨床反饋有反饋包裝質(zhì)量問題，立即查明原因，必要時拍照原始取證，信息（微信）傳送以供學習改進，另外根據(jù)質(zhì)量缺陷責任人，核對進行扣罰，以增強其工作責任心，保證復用性滅菌物品質(zhì)量。

5.7 加強對尖銳、貴重器械的維護的培訓

主要在清洗包裝運送環(huán)節(jié)加強對尖銳、貴重器械的維護的培訓。制定清洗包裝運送環(huán)節(jié)器械擺放規(guī)范流程圖及注意事項；眼科顯微器械以膠墊固定保護，骨科器械做好功能端的保護，打印過塑貼放，以供清洗、包裝環(huán)節(jié)學習借鑒。必要時以科室微信群發(fā)，隨身攜帶以方便查閱學習，讓大家有章可行，保證器械功能完好。在包裝質(zhì)量抽檢或臨床使用發(fā)現(xiàn)問題，均要求盡量拍下原圖片，發(fā)送與微信群中溝通、交流、學習，并在晨會上強調(diào)，以促進學習效果。5.8加強服務理念培訓，提高人員的主動服務意識

為提高服務理念和服務質(zhì)量，促進大家的工作積極性。結(jié)合本科室的實際情況經(jīng)常組織學習“2010年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程實施方案”相關(guān)內(nèi)容及“供應室優(yōu)質(zhì)護理服務方案”實施情況，使大家認識到消毒供應護理工作盡管不是臨床一線服務工作，不能直接為患者服務，但其為臨床各科室提供產(chǎn)品，也是優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房工作中的重要組成部分，科室工作人員一定要認識到該工作的重要性[3]。同時要求大家換位思考，轉(zhuǎn)變服務理念，堅持樹立“三個第一”、以“五心”工作法、創(chuàng)“五滿意”服務，即樹立“質(zhì)量第一、安全第一、服務第一”，以“熱心接待、精心洗滌、細心查對、耐心服務、暖心溝通”，讓“臨床滿意、患者滿意、醫(yī)院滿意、政府滿意、社會滿意”。做到科室有求必應，把過去被動式的“要我做”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，盡量做到滿足各專科特殊物品需求。

科內(nèi)施行精細化管理，建章立制，不斷開拓創(chuàng)新，優(yōu)化操作流程，改進工作方式方法，實施彈性排班，充分利用有限的設(shè)備及人力資源，投入到無限量的工作當中，從而達到人性化的管理，讓護士滿意。并鼓勵大家努力把好環(huán)節(jié)質(zhì)量，打造供應室優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升供應室專業(yè)能力及地位，促進積極性，為臨床提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

6.分析2011年7月～2014年滿意度調(diào)查情況

本滿意度調(diào)查方法為：每月護士長例會上的定期對著裝規(guī)范、潔污分開、標簽信息、物品齊全、物品潔凈、功能良好、包布完好、服務態(tài)度、收送及時、下發(fā)無誤等10個方面的意見反饋結(jié)果，從表2總滿意率均值可見，實施集中管理前期（開始階段2011年），滿意率97.4%；中間階段（高峰期2012年）滿意率95%，出現(xiàn)低谷；后期（穩(wěn)定期2013-2014年）滿意率96.7和96.8%，呈現(xiàn)平臺。由此可見：在實施集中管理，推行優(yōu)質(zhì)服務過程中存在的問題對供應室工作滿意度的影響。

表2.2011年7月～2014年滿意度調(diào)查表(%)

7.結(jié)論

總之，針對供應室實施集中管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務存在問題點及時記錄、反饋、整改，一一落實，讓大家在艱苦的工作中接受挑戰(zhàn)、學習，掌握相關(guān)知識并應用到具體工作中，轉(zhuǎn)變了服務理念，樹立“質(zhì)量第一、安全第一、服務第一”管理理念，一切為臨床服務的宗旨，注重環(huán)節(jié)及終末質(zhì)量，從而提高了臨床滿意度，有效控制了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生，確保醫(yī)療護理安全，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理的最終目標——“五滿意”[4]。