摘 要：可再生能源一直以來都是我國重要的能源資源，在調(diào)整能源結構、滿足能源需求方面發(fā)揮了重要的作用。因此，我國也一直致力于發(fā)展可再生能源，滿足經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需求。風能作為一種可再生能源，也成為了世界能源中增長速度最快的一種能源，發(fā)展風力發(fā)電也是具有廣闊前景的新型能源產(chǎn)業(yè)。

關鍵詞：風電工程；項目管理；難點及措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.22.161

0 引言

風力發(fā)電的快速發(fā)展對于減輕環(huán)境污染問題與能源問題的壓力具有顯著的效果，但我國的風電產(chǎn)業(yè)起步時間較晚，很多建設單位在項目管理上還缺乏相應的經(jīng)驗和管理辦法，產(chǎn)生了一些管理問題，必然影響著風電工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。如何采用先進的項目管理理念，研究管理的具體模式，提升管理水平，也是未來相關企業(yè)的工作目標。

1 風電工程項目管理難點

（1）工程特性。風電工程的自身特性是影響項目管理的首要條件。很多企業(yè)對于施工進度與工程質(zhì)量的管理工作高度重視，但對于進度管理方面還缺乏明確的管理目標。由于工程自身需要協(xié)調(diào)管控的工作量較大，此時投資建設企業(yè)內(nèi)部的管理措施需要進一步完善，才能滿足工程施工廣泛的要求。

（2）地理特征。地理因素是影響風電工程項目管理的又一因素。我國的風電工程大多位于西北部地區(qū)，受到風能資源地理位置的限制，建設情況并不容樂觀。例如項目施工需要跨越公路、鐵路、橋梁等不同地形，地理問題必然影響到項目的正常開展，進度管理工作受到了一定的阻礙。風力發(fā)電的效益對于自然資源的依賴程度較高，準確的風能評估與場址選擇將有效地控制項目風險[1]。

（3）技術與人才問題。社會的不斷發(fā)展讓風電工程項目變得越來越復雜，對于風電機組的性能要求也隨之提升。作為我國的關鍵產(chǎn)業(yè)，風電工程建設在技術創(chuàng)新與建設經(jīng)驗方面均存在著一定的缺陷。例如與常見的火電與水電項目相比，風電雖然綠色環(huán)保，但技術成本要求較高，在缺乏技術與資金支持的前提下發(fā)展難度較大。再加上各種風電技術主要依靠國外技術引進，國內(nèi)的工程建設人才缺乏，我國風電市場的開發(fā)受到了一定的限制。

2 風電工程項目管理的具體措施

（1）施工階段管理。施工階段的管理是為了更加高效地達成項目目標。作為項目管理承包商，需要了解工程的所有信息，并組織參與到各分項工程當中。例如電氣工程、架空線路工程等管理工作。通過施工過程的管理實現(xiàn)質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)管理的目標。從施工階段的質(zhì)量管理來看，首先體現(xiàn)在設備的管理方面。我國風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模尚不成熟，風機主要依靠技術引進的模式，但設備的使用周期與使用場合并不一定符合我國的自然條件。此外，塔架、地基也是發(fā)電機組的關鍵部件，影響整個風力發(fā)電機組的安全與壽命。因此無論是設備選擇還是施工質(zhì)量都應該做好有效的控制。

此外，施工階段的管理還體現(xiàn)在過程進度管理與投資管理兩個方面。前者包括對生產(chǎn)計劃、運輸計劃等施工準備項目的良好管控，還包括設備的安裝與調(diào)試；投資管理則體現(xiàn)在組織、技術、合同等不同的方面來采取管控措施，如審核工程量、預算施工圖、工程費用統(tǒng)計與索賠事項處理等?？傮w來看，施工階段的管理工作需要在保障項目目標穩(wěn)定實現(xiàn)的前提下進行項目的設計、制造等工作關系協(xié)調(diào)，并通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式來解決潛在的問題。

（2）項目風險。項目風險管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，任何外界因素的變化都可能導致不良影響與嚴重后果。施工階段時的風險主要來源于設備運輸、安裝和管理等，而后期的項目驗收與保修階段同樣需要高度重視。這一階段是對項目管理目標完成情況的判定。在設備與機組安裝完畢之后，供應商會與業(yè)主進行溝通，建立人員會根據(jù)施工要求來進行驗收工作，確定可能存在的安裝問題與風險。如果存在不符合技術要求的部分，則需要業(yè)主和建立部門共同協(xié)調(diào)整改，直至符合安裝工藝后再進行簽字確認[2]。需要注意的是調(diào)試工作中需要考慮到設備使用時的實際情況。尤其是在現(xiàn)代項目的管理當中，風險評估工作直接影響到建設工程的成敗與否，也是相關企業(yè)需重點關注的內(nèi)容。

（3）環(huán)境目標管理。環(huán)境目標管理的重點在于對環(huán)境因素的識別。具體來看，需要采取合理的手段來保護施工區(qū)域與施工區(qū)域周邊的自然環(huán)境，施工前需要做好地質(zhì)條件與水文條件的勘查，防止污染、噪音等因素影響項目的正常開展。企業(yè)方可以與當?shù)氐墓芾聿块T聯(lián)系，依據(jù)環(huán)保規(guī)定的要求，配合項目法人展開環(huán)境目標管理工作，并定期進入施工區(qū)進行檢查指導，實施作業(yè)標準化的管理體系。

（4）成本控制。風電工程項目的管理工作中，預算與成本控制工作需要高度重視。由于影響成本控制的因素有很多，工作重點應該集中于三個部分，即設備運輸安裝成本、設備成本和費用計劃的編制與落實。在風力發(fā)電工作中絕大多數(shù)的成本消耗都取決于建設工程費用，而機組費用也是其中的重要內(nèi)容。例如在完成施工方案的設計后，需要制定項目費用管理計劃，經(jīng)批準后再作為承包和項目招投標采用的限額標準，再經(jīng)過合同條款的要求來落實指標。所以，在前期進行準確造價預算的基礎上應落實好費用控制標準，例如使用成本核算與偏差分析法等。具體來看包括一些變量，即預算階段計劃工作的預算費用、工程項目管理過程中的實際費用、已完成工作的費用計算等。實際的成本核算控制工作中，既要記錄好人工、材料、設備的消耗，也需要對分項工程與項目單元的落實情況進行整合，設計工程成本計算報表，以對總項目管理進行匯總與計算[3]。

3 結語

資源短缺問題與環(huán)境污染問題的不斷加劇，讓風能發(fā)電工作受到了越來越多的青睞，不僅體現(xiàn)在建設規(guī)模的擴大，還體現(xiàn)在管理水平的提升，完成項目的不同目標。本文主要研究了當前風電工程項目管理工作的重點與難點，并闡述了全過程管理的主要目標與管理模式，從施工前期準備、風險管理、環(huán)境、成本管理等不同的角度來達成項目管理目標，以便于為今后的管理工作提供參考和借鑒。

參考文獻：

[1]劉凱勇.淺析如何做好風電工程項目的進度管理[J].能源與節(jié)能， 2014（01）：47-49.

[2]王鵬.全過程項目管理在風電工程建設中的應用[J].工程建設與設計，2017（18）：178-179.

作者簡介：鐘鈿（1983-），男，江西贛州人，本科，助理工程師，研究方向：風電項目開發(fā)和運維管理。