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        萬達集團并購傳奇影業(yè)的風險分析

        2018-12-08 19:38:26李夢瑋
        新商務周刊 2018年10期

        文/李夢瑋

        萬達集團并購傳奇影業(yè)的風險分析

        文/李夢瑋

        上海大學經濟學院

        2016年1月,萬達集團宣布并購美國傳奇影業(yè)公司,這是一樁備受國內外矚目的跨國并購案例。本文將主要從萬達影視文化產業(yè)產業(yè)鏈拓展的方向分析萬達并購傳奇影業(yè)的動因。通過并購傳奇影業(yè),萬達將以更快的方式獲得美國大片的制作經驗,以及大量受國內外影迷喜愛的電影IP,從而幫助其打通上下游產業(yè)鏈,獲得除票房外更豐厚的利潤。

        萬達集團;傳奇影業(yè);跨國并購

        1 案例綜述

        2016年1月12日上午,萬達文化集團收購美國傳奇影業(yè)公司一事在北京正式舉行簽約儀式。萬達集團將以不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)100%全資收購美國傳奇影業(yè)公司,這也是中國企業(yè)在海外最大的一筆文化并購。傳奇影業(yè)董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾將留任,繼續(xù)負責公司的日常經營。

        傳奇影業(yè)是美國著名傳媒公司,其產業(yè)包括電影(傳奇影業(yè))、電視和數(shù)字媒體(傳奇電視和數(shù)字媒體),以及動漫(傳奇動漫)等。近些年,傳奇影業(yè)出品了一系列具有全球影響的大片,包括《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《宿醉》、《侏羅紀世界》、《環(huán)太平洋》、《超人:鋼鐵之軀》等,在全球累計獲得超過120億美元的票房。

        早前,傳奇影業(yè)與華納兄弟簽約聯(lián)合出資和制作數(shù)十部電影,代表作為克里斯托弗?諾蘭的幾部大制作:《蝙蝠俠》前傳三部曲,《盜夢空間》和《星際穿越》。有諾蘭的金字招牌,傳奇影業(yè)的制片實力和號召力毋庸置疑。

        隨后,傳奇影業(yè)與環(huán)球影業(yè)重啟的《侏羅紀世界》也大獲成功,北美票房多年來罕見地突破6億美元,全球票房超過16億美元,一度躋身全球影史前三。

        此時,對傳奇影業(yè)來說,《長城》是其打響在中國市場影響力的第一炮。

        其次,傳奇影業(yè)能讓萬達享受其在全球市場影響力的變現(xiàn)紅利。改編于經典網(wǎng)絡游戲《魔獸世界》的電影版《魔獸》,雖然有點姍姍來遲,但全球累積的數(shù)千萬粉絲成為這部暑期大片的票房保障。

        由此可見,雖然傳奇影業(yè)不在早期好萊塢傳統(tǒng)五大電影公司(派拉蒙,米高梅,華納兄弟,21世紀福克斯,雷電華)之列,但近年來風頭正勁。

        萬達集團總裁王健林在發(fā)布會表示,萬達收購傳奇出于三個方面的考慮:

        一是因為萬達影業(yè)不是一個單純的電影制作公司,而是覆蓋電影產業(yè)各個方面的運營,收購傳奇之后,萬達影視控股公司成為全球收入最大的電影企業(yè);

        二是此番收購可以極大地提高萬達在全球電影產業(yè)的競爭力和話語權;

        三是萬達的院線、中國的市場與傳奇影業(yè)對電影開發(fā)制作可以共同合作,優(yōu)勢互補,并購后將為傳奇影業(yè)創(chuàng)造更多市場機會,尤其是增長迅猛的中國電影市場,使傳奇影業(yè)實現(xiàn)業(yè)績高速增長。

        2 萬達影業(yè)發(fā)展史

        自 2005 年起,中國電影產業(yè)開始了輝煌的跨越。萬達院線選擇在中國電影產業(yè)高速發(fā)展的時期進入,時機的把握恰到好處。

        至 2013 年底,萬達院線擁有影城 142 家,銀幕數(shù) 1247 塊,2013 年全年票房收入達到了 31.6 億元,占到全國電影票房的14.52%,成為亞洲排名第一的電影院線。

        在萬達影視文化產業(yè)的發(fā)展方向上,萬達集團董事長王健林意圖復制迪士尼影視發(fā)展的產業(yè)鏈,而通過并購傳奇影業(yè)可以是其向產業(yè)鏈的上游發(fā)展和拓寬影視影視文化產業(yè)的一條捷徑。

        萬達集團董事長王健林表示,并購傳奇影業(yè)使萬達影視控股公司成為全球收入最大的電影企業(yè),特別是在美中兩個全球最重要的電影市場,萬達擁有了極大的影響力。萬達打造的電影制作、院線、發(fā)行產業(yè)鏈,極大地提升萬達在全球電影行業(yè)的核心競爭力和話語權。萬達并購后將為傳奇影業(yè)創(chuàng)造更多市場機會,尤其是增長迅猛的中國電影市場,使傳奇影業(yè)實現(xiàn)業(yè)績高速增長。

        3 機遇和危機并存

        3.1 并購將傳奇影業(yè)的高風險轉移至萬達

        從本質上說,傳奇影業(yè)是一家以融資、聯(lián)合投資為主的電影投資公司。傳奇影業(yè)的母公司傳奇娛樂由6家私募公司共同投資。傳奇影業(yè)主要是通過拼盤投資的策略與好萊塢大的制片廠合作——如華納兄弟和環(huán)球合作投資商業(yè)電影獲得利益分成。因此,不同于好萊塢六大電影制片廠,傳奇影業(yè)沒有雄厚、穩(wěn)定的資本支撐,通過拼盤投資來分擔自己風險,獨立性不夠,一旦資金鏈出現(xiàn)問題,便很難招架。

        而且,在正式被收入萬達院線之前,傳奇影業(yè)已因為連續(xù)兩年的巨額虧損飽受質疑。2015年,傳奇影業(yè)營業(yè)總收入為30.2億人民幣,凈利潤-36.3億人民幣,負債總額93.5億人民幣;2014年的營業(yè)總收入則為26.3億人民幣,凈利潤-22.4億人民幣,負債總額約90億人民幣。

        2016年3月8日,萬達終止了收購萬達影視、傳奇影業(yè)等重大資產的重組。而傳奇影業(yè)的巨大虧損,無疑是此次并購終止的重要原因。數(shù)據(jù)顯示,傳奇影業(yè)已經連續(xù)2年虧損,其2014年和2015年凈利潤分別為-28.87億元和-42.38億元,

        傳奇影業(yè)擁有的知名IP并不能掩蓋傳奇影業(yè)自身的高風險。一個典型的案例是,由傳奇影業(yè)制作的電影《環(huán)太平洋》曾計劃在2017年上映第二部,但最后因資金問題被無限期擱置。

        甚至,傳奇影業(yè)在好萊塢還有一個“前車之鑒”,那就是去年宣告破產的相對論傳媒。相對論傳媒也是一家電影投資公司,它破產的一個重要原因,電影業(yè)務的回收周期及賬務計算有著周期長的特性,這讓相對論產生了大量的資金需求,而這些現(xiàn)金流需求是通過一輪又一輪的借款來彌補的。最終,相對論的資金鏈崩潰了。

        3.2 好萊塢業(yè)績整體下滑

        實際上,在最近幾年的好萊塢,電影制作根本不是一門好生意。1975年之后,僅僅過去二十余年,至1997年時,大制片公司的平均成本已經在500萬的基礎上翻了十倍,另外還有2000萬美元以上的營銷成本沒有計算在內。電影平均制作費用不斷攀升的同時,好萊塢票房的下降更是雪上加霜。算上通貨膨脹,最近幾年好萊塢的年票房呈減少的狀況。而且,2015年在北美售出的電影票數(shù)并不高,為13.06 億張,排在史上第18名。

        由于好萊塢近些年中等票房體量的影片在減少,馬太效應加速,像傳奇影業(yè)這樣的公司,一般難以拿到高概念的頂級大片的投資額度,這間接增加了傳奇的風險。這些來自傳奇影業(yè)本身以及美國好萊塢電影投資環(huán)境的雙重風險,都將在萬達收購傳奇影業(yè)之后轉嫁到萬達身上。

        3.3 期望的協(xié)同效應不一定能實現(xiàn)

        傳奇影業(yè)本身并不具備雄厚的資金基礎,而是具有更多的知識產權方面的優(yōu)勢。2015 年,萬達集團資產6340 億元,同比增長20.9%;收入2901.6 億元,同比增長19.1%;預計凈利潤也同比大幅增長; 2015年,萬達院線實現(xiàn)營業(yè)收入80億元,同比增長49.9%,其中票房63億元,同比增長 49.6%,線上票房收入突破 40 億元,同比增長超過 240%;凈利潤 11.86 億元,同比增長 48.1%。但從過去一段時間的進展來看,萬達院線的預測或許有些樂觀。傳奇影業(yè)方面有的是管理經驗,經營底蘊,缺的是資金,僅15年虧損達8000萬美元;在正式被收入萬達院線之前,傳奇影業(yè)已因為連續(xù)兩年的巨額虧損飽受質疑。2015年,傳奇影業(yè)營業(yè)總收入為30.2億人民幣,凈利潤-36.3億人民幣,負債總額93.5億人民幣;2014年的營業(yè)總收入則為26.3億人民幣,凈利潤-22.4億人民幣,負債總額約90億人民幣。并購后,萬達和傳奇影業(yè)有望實現(xiàn)管理、經營、財務上的一系列協(xié)同效應,實現(xiàn)1+1>2。兩者結合可謂如魚得水,管理上,傳奇把先進管理經驗帶到萬達影視,從而提升萬達影視管理層的效率;經營上,并購后,萬達和傳奇通過優(yōu)勢互補,能實現(xiàn)兩公司單獨運營時無法實現(xiàn)的規(guī)模經濟;財務上,并購后的效率提升能降低公司的平均資本成本。另一方面,提高企業(yè)的整體負債能力。

        因此,被資金雄厚的萬達收購,可將其富裕資金流與傳奇影業(yè)的電影制作經驗互補,以實現(xiàn)經營協(xié)同效應。

        萬達集團期望通過收購傳奇影業(yè)獲得其眾多知名IP, 并通過這些IP對萬達的旅游、兒童娛樂行業(yè)帶來協(xié)同效應。但萬達忽略了一點,盡管投資了《魔獸世界》、《蝙蝠俠》、《盜夢空間》等電影,但擁有部分電影IP,并不意味著同等擁有他想要的“旅游、兒童娛樂”等衍生IP。這些IP有好有壞,也不一定能帶來預期的效應。

        站在傳奇影業(yè)的角度,萬達收購傳奇絕對是一筆好生意。因為傳奇背后是基金,沒有六大般很大的財團,這次萬達的加入,反而能讓它背靠著一個資金更雄厚的企業(yè)集團。但對于萬達而言,是否真的能通過收購傳奇來實現(xiàn)預想的成功,還值得懷疑。

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