文/于福民

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企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與管控探討

文/于福民

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第一工程有限公司

國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，極大地促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理模式的飛躍，研究其中風(fēng)險(xiǎn)的管控，對(duì)于提升人力資源管理的整體效果具有極為關(guān)鍵的意義。本文首先概述了相關(guān)內(nèi)容，分析了電力建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出了強(qiáng)化企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)防控管理的具體對(duì)策，望對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展有所裨益。

企業(yè)；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)；管控

1 前言

隨著企業(yè)人力資源管理?xiàng)l件的不斷變化，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的管控提出了新的要求，因此有必要對(duì)其相關(guān)課題展開(kāi)深入研究與探討，以期用以指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展與實(shí)踐?；诖耍疚膹母攀鱿嚓P(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

2 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論研究

2.1 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

不論人力資源風(fēng)險(xiǎn)有多少種，綜合起來(lái)都具有以下幾種性質(zhì)：

（1）突發(fā)性。人力資源管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，人們只能設(shè)法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，但不能使其絕對(duì)消失。漠視風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在必將招致?lián)p失。

（2）高度不確定性。風(fēng)險(xiǎn)在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的頻率、影響其它活動(dòng)的強(qiáng)度、范圍都不盡相同，并具有動(dòng)態(tài)變化的特征。風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化的特征增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，要求管理方法注重靈活性，避免僵化和一成不變。

（3）破壞性。人力資源是企業(yè)的核心資源，在其管理過(guò)程中一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成的損失將是巨大的，它不僅危及企業(yè)物質(zhì)資源的安全，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的徹底失敗。

2.2 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

（1）明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，人力資源管理者要從人力資源管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，根據(jù)任務(wù)要求建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)。

（2）分析風(fēng)險(xiǎn)成因，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型，分析人力資源管理的內(nèi)、外環(huán)境。

（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，風(fēng)險(xiǎn)的效用，判斷風(fēng)險(xiǎn)概率及風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，這兩個(gè)指標(biāo)可以通過(guò)一定的定量方法計(jì)算，以便做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（5）運(yùn)用效益原則，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果采用效益與成本的比值來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

（6）總結(jié)提高在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，人力資源管理者要隨時(shí)跟進(jìn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高進(jìn)一步防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

3 電力建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

3.1 管理理念落后

電力施工企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)主要放在了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而往往忽略了人力資源管理的重要性。人力資源管理部門沒(méi)有制定科學(xué)、合理的職工思想穩(wěn)定工作計(jì)劃，并且在開(kāi)展過(guò)程中，過(guò)于形式化，并不能達(dá)到實(shí)際效用。雖然電力施工企業(yè)逐漸將職工隊(duì)伍建設(shè)提上經(jīng)營(yíng)管理的重要議事日程，但是在實(shí)際的人力資源管理工作中還存在重生產(chǎn)輕職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)象。由于電力施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)較為煩瑣，人力、財(cái)力十分緊張，往往認(rèn)為只要完成生產(chǎn)任務(wù)，職工不出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題，人力資源管理就到位了，只是利用生產(chǎn)例會(huì)的短短幾分鐘進(jìn)行思想穩(wěn)定教育，難以達(dá)到穩(wěn)定職工的效果。

3.2 管理體系不科學(xué)

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多電力施工企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的人力資源管理體系，人力資源部門把工作重心放到了簡(jiǎn)單的人事調(diào)動(dòng)方面，沒(méi)有積極參與到電力施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的擬定和營(yíng)銷方案的探討活動(dòng)中，使得人力資源管理工作與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃相脫離。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，但是很多企業(yè)沒(méi)有將其進(jìn)行很好的落實(shí)，即使聘請(qǐng)到優(yōu)秀人才，也會(huì)因?yàn)槿狈茖W(xué)、規(guī)范的管理體系，使得人力資源的開(kāi)發(fā)和利用不足，甚至造成人才流失，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.3 缺乏對(duì)職工的教育培訓(xùn)

電力施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，職工數(shù)量較多，很多電力施工企業(yè)管理者對(duì)職工的教育培訓(xùn)重視程度不足，使得職工缺乏科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，不利于人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。電力施工企業(yè)缺乏對(duì)人力資源的合理配置，大部分聘用的人才綜合素質(zhì)偏低，缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)，只是具備了基本的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，而對(duì)于其他多項(xiàng)綜合性知識(shí)表現(xiàn)出嚴(yán)重不足。

4 強(qiáng)化企業(yè)人資風(fēng)險(xiǎn)防控管理的具體對(duì)策

4.1 制定有效人資規(guī)劃

針對(duì)電力施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是他們實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的最重要基礎(chǔ)要素，這其中人資管理起到了非常關(guān)鍵性的作用，因而在企業(yè)管理過(guò)程中，則需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，還有人資發(fā)展規(guī)劃層面著手，對(duì)整體形勢(shì)進(jìn)行有效的分析，借助人資規(guī)劃進(jìn)一步推進(jìn)人資管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去。而針對(duì)人類質(zhì)量與數(shù)量，再到結(jié)構(gòu)等層面，都需要科學(xué)配置，并且進(jìn)行有效的安排，除此之外，企業(yè)還需要科學(xué)設(shè)置人資戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人資配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，如果發(fā)生人資風(fēng)險(xiǎn)，則能夠在短時(shí)間將其控制在合理范圍，縮小風(fēng)險(xiǎn)的影響力。

4.2 構(gòu)建人資開(kāi)發(fā)體系

電力施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建人資發(fā)展體系是非常重要的，這樣就可以有效的遏制員工培訓(xùn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)需要以企業(yè)戰(zhàn)略需求為具體實(shí)施目標(biāo)，展開(kāi)針對(duì)性的培訓(xùn)策略，然后依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，積極制定與之相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，并且還需對(duì)人資發(fā)展體系構(gòu)建予以有效的評(píng)估，作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，從而確保人資培訓(xùn)獲得良好的效果。

4.3 科學(xué)擬定績(jī)效管理制度

人資發(fā)展過(guò)程中需要制定良好的績(jī)效管理制度，這是確保人才穩(wěn)定性的最重要的因素，從而能夠促進(jìn)人資管理取得理想的效果，科學(xué)制定薪酬制度，這樣能夠確保績(jī)效管理效果，而且還能最大限度減少人資風(fēng)險(xiǎn)，是相對(duì)有效的途徑。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作理想效果的取得，有賴于對(duì)其多項(xiàng)影響因素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，充分利用既有優(yōu)勢(shì)資源與條件，研究制定最為符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案。

[1]喬月強(qiáng).淺析電力施工企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控管理[J].人力資源管理，2016（21）：88-89.

[2]鞠陽(yáng)陽(yáng).電力施工企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 今日科苑，2015，05：118-119.

[3]宋鋒，全丞相.電力施工企業(yè)人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)及其防控機(jī)制[J].中共成都市委黨校學(xué)報(bào)，2010，03：55-58.