文/周文麗

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理價值轉(zhuǎn)化的研究

文/周文麗

四川省博皓建筑工程有限公司

隨著時代的發(fā)展企業(yè)中人力資源的開發(fā)管理價值也產(chǎn)生了一定的變化，本文就以此為基礎(chǔ)進行了簡單的分析，包括促進人力資源的可持續(xù)開發(fā)、將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本、將人力資源進行向外轉(zhuǎn)化等內(nèi)容，希望能給相關(guān)人士提供一些參考。

現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；價值轉(zhuǎn)換

在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，人力資源管理對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的作用，它也是如今社會發(fā)展過程中具有重要價值的珍貴資源，成為企業(yè)在市場競爭中的影響關(guān)鍵，而人力資源的管理和開發(fā)工作也成為具有較高管理價值的行為之一，為此本文就具體介紹了企業(yè)在新時期人力資源管理和開發(fā)的價值轉(zhuǎn)化。

1 促進人力資源的可持續(xù)開發(fā)

在社會發(fā)展新時期，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源的管理思維，從戰(zhàn)略發(fā)展的層面看人力資源的管理和開發(fā)。在企業(yè)發(fā)展實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會未來發(fā)展的人才需求狀況，開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的人力資本。同時還要從職員的實際需求入手，通過生產(chǎn)顧客所需要的人力資源服務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品來開發(fā)、吸納企業(yè)所要的人才。同時要注意發(fā)掘企業(yè)已有人才的工作潛力，避免出現(xiàn)人才閑置的問題，從而導(dǎo)致人力資源的無故浪費。為此在企業(yè)進行人力資源管理過程中要堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，將人才的潛在價值充分發(fā)揮出來。首先企業(yè)可以樹立一個共同的發(fā)展目標，實現(xiàn)員工愿望和企業(yè)發(fā)展目標的有效融合，在促進企業(yè)發(fā)展的同時還能滿足員工的夙愿。其次是分享價值，通過建立有效的薪酬競爭體系和相應(yīng)的價值分享體系來實現(xiàn)員工不同的需求。其中還應(yīng)該含有相關(guān)經(jīng)驗、知識和信息的分享內(nèi)容。三是努力實現(xiàn)人力資本的持續(xù)增值，企業(yè)可以給員工提供定期的培訓(xùn)，來促進職工人力資本價值的不斷增長。最后企業(yè)還可以讓職員參與到企業(yè)管理中來，對員工進行授權(quán)，讓員工進行自主工作，并承擔相應(yīng)的責(zé)任。

2 將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本

在全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢之下，企業(yè)要想提高自身的市場競爭優(yōu)勢，就需要加強企業(yè)的人力資源管理，促進企業(yè)人力資源盡快轉(zhuǎn)化為人力資本。并將人力資源所隱藏的潛在能力全部轉(zhuǎn)化為實用的生產(chǎn)能力，從而將人力資源全部轉(zhuǎn)化成人力資本，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)價值。企業(yè)可以通過將企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)教育和人力資源進行有效的結(jié)合，就能促進企業(yè)創(chuàng)造能力的有效提高。不管是什么類型的企業(yè)都要保證各種生產(chǎn)要素和人力資源分配之間的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)開發(fā)和管理人力資源最重要的任務(wù)也是科學(xué)制定人力資源的相關(guān)規(guī)劃，以企業(yè)發(fā)展實際和市場需求為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，對企業(yè)人力資源進行合理的調(diào)整，保證企業(yè)組織和員工的合理配置，這也是將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的主要手段。組織獎勵的提高在一定程度上也會促進員工工作積極性的有效提高，從而帶動企業(yè)生產(chǎn)力的相繼提高。我國大部分企業(yè)的生產(chǎn)效率都比較低，這和體制對員工的壓制也具有一定的聯(lián)系。因此促進企業(yè)改進人力資源的分配制度，建立起科學(xué)的獎勵制度，能夠?qū)T工的積極性充分調(diào)動起來，從而實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化又是一個企業(yè)不可或缺的靈魂，是企業(yè)價值取向、道德規(guī)范、企業(yè)精神和企業(yè)制度的整體代表。提高企業(yè)的文化建設(shè)也是將職工積極性充分調(diào)動起來的重要措施，能夠有效提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效率。

3 將人力資本進行向外轉(zhuǎn)化

在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會存在一些職員具有較高的能力，但是卻不能將其完全發(fā)揮出來，從而導(dǎo)致最終的生產(chǎn)價值比較小，但有的員工盡管能力有限但是卻能創(chuàng)造出更大的價值，出現(xiàn)這一問題的原因就是企業(yè)的人力資本在向外轉(zhuǎn)化過程中存在一定的差距。人力資本自身價值的增值，就是人力資源產(chǎn)出和成本之間的差額。人力成本就是企業(yè)在開發(fā)、管理人力資源過程中所產(chǎn)生的各項成本，包括人才的管理、報酬、培訓(xùn)、篩選、招聘等方面的費用。人力資源的產(chǎn)出就是指職工通過相關(guān)活動為企業(yè)帶來的價值，具體可以從產(chǎn)品生產(chǎn)過程和提供服務(wù)的創(chuàng)新性、質(zhì)量和數(shù)量中體現(xiàn)出來。企業(yè)人力價值功能的評估主要是由人力資本存量來決定的，人力資本存量就是在企業(yè)進行資本投資后在職工身上所形成的健康、技能和知識等資本。企業(yè)通過將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，從而提高人力資本存量，但人力資本存量的提高不一定能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)出更多的價值，這是由于其中還包括使用人力資本的問題，只有使用的好才能提高人力資本的價值，從而提高生產(chǎn)利潤，人力資本使用、人力資本價值和人力資本存量具有以下關(guān)系，人力資本價值=人力資本使用效率×人力資本存量，人力資本使用效率=人力產(chǎn)出/人力資本成本。為此企業(yè)在對人力資源進行開發(fā)和管理時要做好以下三項管理內(nèi)容，首先是企業(yè)的人本管理，也就是將以人為本作為企業(yè)管理的核心，由于企業(yè)生產(chǎn)過程中最活躍最重要的生產(chǎn)要素就是人力資源，因此企業(yè)要明確管理核心是人不是物。同時企業(yè)還要將人力資本的潛能充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展變化，企業(yè)中的人力資源管理和開發(fā)價值也發(fā)生了相應(yīng)的改變。人力資源的管理質(zhì)量對人力資本的獲利能力和增值水平具有直接的影響，而中國是具有豐富人力資源的國家，但是卻不是人力資本強國，為此就需要相關(guān)企業(yè)提高人力資源管理和開發(fā)的能力水平，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

[1]申聯(lián)琴.企業(yè)人力資源開發(fā)與人力資源管理價值分析[J].中國管理信息化,2012,15(01):58-59.

[2]靳海峰.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理芻議[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2011(21):223.