文/劉莉雯，中鐵十八局集團第五工程有限公司

在企業(yè)經營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的60%以上，往往是工程核算和項目盈利的關鍵點。物資管理工作的基本任務是根據施工、生產任務的需要，按質、按量、按時地組織物資供應，保證施工生產建設的順利進行。

1　施工企業(yè)的現場物資管理的必要性

物資在工程里屬于一項十分關鍵的要素，是構成建筑工程的基礎條件，所以，應該高度重視物資的管理工作。施工現場物資管理的必要性主要展現為下述幾個部分：

1.1　節(jié)約工程成本

施工現場的物資管理，第一需確保物資的安全，其中有避免物資被外界環(huán)境所影響引起的破壞、避免物資被盜等等，提高物資的安全以及質量，可以有效掌控工程成本；同時，施工階段的物資管理不僅僅屬于片面的相對物資的監(jiān)管，物資管理這涵蓋了材料計劃員、材料采購者、倉庫保管員以及施工現場的材料員，普遍而言，均屬于一人身兼數職，落實廣泛的監(jiān)管施工現場物資的工作。

1.2　提高工作效率

古人言：兵馬未動糧草先行，這里面糧草就是工程里的物資，物資準備需要充分，才可以確保工程的即刻開工。就施工過程而言，需要一條高效的物資供應鏈。當進行供應物資的階段，物資管理人員應該在最短的時間內了解工程實際情況與工程施工環(huán)節(jié)，以此組織建筑材料的儲存序列，將首先使用的物資放置于最外面以方便取用，需具備完善的物資輸送路線，從而增加工程的工作效率。

1.3　提高工程的質量

施工現場的物資管理屬于由計劃至供應的不斷的關系鏈，由前階段的設計至采購、儲存，均能夠發(fā)生物資的質量問題，比如：物資的儲存，保存不當，發(fā)生質量問題，就會嚴重影響到工程整體質量。完善的物資供應系統(tǒng)可以確保施工過程的順利進行，進而防止混亂的物資管理引起的問題出現。

2　對材料的管理

2.1　合用材料的管理

合用材料是指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等，這類材料數量大，使用期長，操作中工種和班組之間容易混串，因此，對合用材料的管理是現場物資管理中比較重要的方面。加強對合用材料的管理第一，以施工班組為對象的分項工程限額領料。這種管理辦法在物資管理中被廣泛應用，但是易于出現班組在操作中考慮自身利益，而不顧與下道工序的銜接，影響最終物資效果。第二，以混合隊為對象的基礎、結構、裝飾等工程部位限額領料。由于是混合班組，有利于工種配合和工序搭接，各班組相互創(chuàng)造條件，可以最大限度的節(jié)約使用材料。但以混合隊為對象的限額領料，必須加強混合隊內部班組物資的考核。第三，分層、分段限額領料。這種物資管理方式是在分項工程限額料的基礎上的綜合，直接面對使用者，簡便易行，結算方便。但綜合定額要注意，必須合理劃分不同的施工階段使用材料的量的問題。

2.2　專用材料的管理

專用材料的管理，是指為某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。專用材料其特點是專業(yè)性強、周期短、價格高、不易混串，因此，管理起來也比較方便、省事。

2.3　周轉材料的管理

周轉材料，主要是指模板、腳手架等，這些材料價值高、用量大、使用期長。因此，對于周轉材料要減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。一般周轉材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包，建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)。同時還要加強對周轉材料的維護。對下場的腳手架、模板等要進行校正、除污、除銹、防銹處理，并整齊堆碼，防止隨便堆放造成變形損壞。

2.4　臨時建筑材料的管理

臨時建筑的材料，稱為臨時建筑材料，臨時建筑包括搭建的設施，如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。臨時建筑材料特點是用完即拆、費用低、可以回收。

3　對工具的管理

3.1　合成工具的管理

合用工具是指在一個施工項目內，由多工種共用，但又不能分別固定到班組的工具，如磅秤、灰盤、膠皮管等，其特點是價值較高，使用期限長，班組不便攜帶。所以，合用工具的管理一般采取租賃制，對施工項目管理實行統(tǒng)一租用和退還，提供班組使用。對班組實行租用，由施工項目管理層建立租賃機構，統(tǒng)一掌握，制定租賃辦法，明確收費標準及手續(xù)。施工項目管理層應根據施工需要，合理確定租用的品種、數量和使用期限，由租賃機構提出計劃、簽定合同，組織進場。

3.2　專用工具的管理

專用工具是指班組或個人經常使用，及宜于配備到班組或個人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特點是品種多、數量大、更新快。

3.3　各種構配件的管理

構配件是指能夠事先預制，在現場進行安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構件、金屬構件、木制構件。構配件品種、規(guī)格、型號多，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴。對各種構配件的管理主要抓以下幾個環(huán)節(jié)：掌握生產計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應部提供實際需要情況，保證工程使用和進度，但同時又要避免構配件過剩情況的發(fā)生；做好構配件進場準備，對于不同的構配件要合理安排存放位置，避免使用過程中因位置不當造成的二次搬運；組織好進場構配件的驗收工作，按照加工單及分層配套表核對，對于構配件的保管，要嚴格按照規(guī)定堆放，防止差錯和損壞；監(jiān)督構件合理使用，防止串用、亂用、錯用；對剩余構件，要填表上報；建立臺賬，登記進場數量、時間及庫存，以便進行結算和考核。

4　結語

物資管理方面的內容涉及到計劃、采購、庫存、使用、賬務、信息和體制建設等多個環(huán)節(jié)，只有加強這些方面的管理，保證良好的物資供應，實時地掌握庫存量的變化，才能保證工程施工的進度、質量和安全，降低儲備物資對資金的占用，實現經濟效益的提高。為了適應市場經濟的發(fā)展步伐，應推動物資管理標準化的進程，使物資管理更專業(yè)、更精細、更標準、更科學，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的經營效益再上一個更高的新的臺階。

【參考文獻】

[1]李建成．淺談土建施工現場管理[J].甘肅科技,2014

[2]閆海山．略論建筑工程施工現場管理[J].市場研究,2014(06)

[3]王成志．建筑工程施工現場管理的現狀及對策[J].中國新技術新產品．2014