文/李汝恬 李小翠 果帥珂 王青 王敏 宋昕，遼寧電力中心醫(yī)院

在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢奠定日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)＋經(jīng)濟(jì)行動規(guī)劃方向，以發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)促使經(jīng)濟(jì)社會與互聯(lián)網(wǎng)二者間相互融合以達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。在分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢大背景下，受經(jīng)濟(jì)模式及總體商業(yè)平臺本質(zhì)改變的影響，促使分享經(jīng)濟(jì)模式下現(xiàn)代社會及個人面臨著全新的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)管理工作，客觀上加劇企業(yè)管理工作難度[1]。由此可見，相關(guān)人員以分享經(jīng)濟(jì)為切入點分析分享經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題及弊端提高人力資源管理效率，對于擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制具有不可比擬的積極作用。鑒于此，本文針對分享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理挑戰(zhàn)的研究具有重要意義。

1　互聯(lián)網(wǎng)＋時代分享經(jīng)濟(jì)模式

自CNNIC2016年第38次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告中指出我國網(wǎng)民規(guī)模突破7億大關(guān)以來，我國互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)51%且我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模呈逐年遞增趨勢占總體網(wǎng)民規(guī)模92.5%，統(tǒng)計結(jié)果顯示電子通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備對人民生活質(zhì)量及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大沖擊，大大增強(qiáng)我國社會經(jīng)濟(jì)信息對等性，并且受網(wǎng)絡(luò)平臺便捷性及高效性的影響，為網(wǎng)民提供資源共享的條件[2]。同時，分享經(jīng)濟(jì)模式以互聯(lián)網(wǎng)＋時代為基礎(chǔ)不斷成長，有助于人們使用網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺合理調(diào)配自身閑置資源及其他閑置資源實現(xiàn)資源最大化利用獲取相應(yīng)回報，屬于全新盈利方式范疇。

2　分享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

分享經(jīng)濟(jì)模式興起及發(fā)展一定程度上提高現(xiàn)有社會及生活品質(zhì)，但是受分享經(jīng)濟(jì)模式特殊性的影響，與傳統(tǒng)人力資源管理模式區(qū)別較大。由此可見，分享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理以滿足不同消費人群資源需求為前提條件提高管理效率，人力資源管理平臺立足于分享經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)勢，不斷完善自身職能實現(xiàn)向需求人群提供相對應(yīng)閑置資源，而分析分享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)具有重要作用[3]。分享經(jīng)濟(jì)模式可分為消費者、經(jīng)營者及生產(chǎn)者3方，與傳統(tǒng)消費者、經(jīng)銷方及生產(chǎn)方關(guān)系不同造成人力資源管理主體被無限拓展。如何實現(xiàn)共享平臺人力資源規(guī)范化及規(guī)?；芾?，現(xiàn)已成為人力資源工作所面臨的主要挑戰(zhàn)。

分享經(jīng)濟(jì)模式以分享閑置資源為基礎(chǔ)，而被分享資源可分為房屋、車輛等有形資產(chǎn)及工作經(jīng)驗、知識資源、信息資源等無形資源。在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，各種剩余或閑置的物質(zhì)資源是分享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展基礎(chǔ)，并且由于各種資源分享以第三方平臺為主要渠道，以分享閑置資源為核心理念，各種資源提供者以自身資源特點自發(fā)選擇符合自身條件的分享平臺再通過注冊或發(fā)表信息等方法提供相關(guān)分享服務(wù)[4]。同時，受供應(yīng)方以第三方服務(wù)平臺為基礎(chǔ)提供資源分享服務(wù)的影響，客觀上加劇第三方相關(guān)平臺對于工作培訓(xùn)、工作激烈、能力審核及人才招聘等環(huán)節(jié)的弱化形勢。

一般說來，分享經(jīng)濟(jì)模式下相關(guān)信息資源分享服務(wù)第三方網(wǎng)絡(luò)平臺的經(jīng)濟(jì)組織較為松散。在分享經(jīng)濟(jì)時代下，改變?nèi)肆Y源模式優(yōu)化傳統(tǒng)求職流程形成互相招聘的資源管理局面已成為主要發(fā)展趨勢，客觀上拉近求職者與招聘方間距離，招聘方以共享經(jīng)濟(jì)平臺支付薪資。從人力資源信息分享方角度來看，實際規(guī)模及具體數(shù)量與消費者實際需求及市場狀態(tài)存在密切聯(lián)系，不存在固定職位及界限。目前我國尚不存在共享經(jīng)濟(jì)模式下雇傭關(guān)系的法律法規(guī)，無法開展系統(tǒng)化管理，存在缺乏制度支撐加劇管理難度等問題。一旦相關(guān)管理人員對于實施細(xì)節(jié)了解不全面，直接影響勞動糾紛處理效果引發(fā)相關(guān)爭議。

3　結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到共享經(jīng)濟(jì)作為順應(yīng)新形勢發(fā)展潮流的全新經(jīng)濟(jì)體制，以滿足市場需求為前提條件具有呈現(xiàn)形式較為多樣等鮮明特點，例如：滴滴打車、共享充電寶及共享單車等，而二次合理整合人力資源是分享經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)所面臨的全新挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢切實解決人力資源管理問題，是社會性問題。由此可見，相關(guān)管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息化人力資源管理平臺，不斷優(yōu)化行業(yè)用人準(zhǔn)則充分發(fā)揮人力資源管理的作用，對于促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)成長及發(fā)展具有顯著價值作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄢紅杰.淺論分享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策[J].經(jīng)營管理者,2017,(15):171.

[2]柳青春.試論分享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(10):102.

[3]武宏艷.淺析分享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的挑戰(zhàn)[J].北方經(jīng)貿(mào),2017,(05):139-140.

[4]王俊.分享經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(06):89.