文/宋昕 李汝恬 王青 姜福生 李小翠 王敏，遼寧電力中心醫(yī)院

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，在日常生活隨科技進(jìn)步及時(shí)代發(fā)展發(fā)生巨大變革的大背景下，社會(huì)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，而邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代意味著社會(huì)對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的要求更為嚴(yán)格，企業(yè)必須增強(qiáng)信息處理及信息收集能力。如何將大數(shù)據(jù)概念與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合迎接全新的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中所面臨的主要問題[1]。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式能拓寬企業(yè)發(fā)展空間為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，從企業(yè)角度來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展提供全新的生產(chǎn)要素，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)化及內(nèi)部升級(jí)以改變管理模式為前提條件，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鑒于此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式創(chuàng)新的研究具有重要意義。

1　大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的現(xiàn)存問題

從現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理水平來看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，仍存在競(jìng)爭(zhēng)壓力大、人才缺口大及管理模式落后等問題亟待解決[2]。相較于傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才培養(yǎng)模式主要通過應(yīng)用信息技術(shù)等方法提高人才培養(yǎng)效率及速度，為企業(yè)人才招聘、人才培訓(xùn)及人才管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，客觀上加劇人才競(jìng)爭(zhēng)激烈形勢(shì)。同時(shí)，信息技術(shù)開發(fā)速度大大超過人才培養(yǎng)及人才招聘速度，存在造成人才缺口局面的可能性，而處于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與人才競(jìng)爭(zhēng)間管理人員必須綜合考慮人才培養(yǎng)措施的合理性，力求留住人才以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

2　大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的措施

一般說來，傳統(tǒng)人力資源管理模式主要通過管理靜態(tài)人力資源信息等方法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，無法全面整合單線信息及信息碎片，一旦管理人員總體素質(zhì)水平不足或工作水平較弱存在難以落實(shí)工作流程及完成工作任務(wù)的可能性[3]。與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式過于側(cè)重職位設(shè)置及崗位分配等形式問題，存在某一項(xiàng)職位僅解決某一種問題的的情況，而上述分工形式的人力資源管理模式現(xiàn)已無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下具體管理要求。因此在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念不斷優(yōu)化傳統(tǒng)人力資源管理模式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理理念的作用以達(dá)到彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理模式的目標(biāo)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境造成巨大變化，為推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生全新形態(tài)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，便于充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理對(duì)外溝通作用[4]。因此在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)遵循具體問題具體分析的工作原則積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，以了解掌握最新數(shù)據(jù)思維為前提條件分析人力資源管理現(xiàn)存問題制定相應(yīng)的解決方案，促使企業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并且結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建具有企業(yè)特色的大數(shù)據(jù)人力資源管理體系，做好企業(yè)職工選拔培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)觀察新晉職工的工作狀態(tài)，以達(dá)到營(yíng)造全新工作環(huán)境及工作條件的目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)職工對(duì)于企業(yè)的歸屬感及工作積極性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流為前提條件，相關(guān)管理人員積極轉(zhuǎn)變其工作理念從根源上意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理的作用認(rèn)識(shí)其所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)管理人員遵循實(shí)事求是的工作原則積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，拋棄傳統(tǒng)人力資源管理模式的思維定勢(shì)，不斷增強(qiáng)其自身工作敏感性促使其全身心投入于工作過程，并且培訓(xùn)新晉職工時(shí)樹立新晉職工大數(shù)據(jù)意識(shí)，促使人力資源管理模式向全面化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)切實(shí)解決人力資源管理現(xiàn)存問題，力求統(tǒng)籌全局分析人才市場(chǎng)及人才需求的變化形勢(shì)。

3　結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代影響范圍廣，不止能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性變革，更以國家、企業(yè)及個(gè)人層面為切入點(diǎn)增強(qiáng)其管理能力。由此可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整及升級(jí)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，將創(chuàng)新意識(shí)與人力資源管理模式相結(jié)合實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式向人性化、集成化及高效化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理模式的不足，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)人力資源管理技術(shù)蓬勃發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡曉惠.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(11):64-65.

[2]羅濤,楊松.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新模式[J].科技展望,2016,(36):157.

[3]徐艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].江西社會(huì)科學(xué),2016,(02):182-187.

[4]王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015,(03):255-259.