文/孟宇嫣，湖南省長沙市明德中學

人力資源管理工作涉及到很多不同的方面，這些方面的工作，和企業(yè)的未來發(fā)展具有密切關系，必須引起重視。對于私營企業(yè)的管理者而言，不僅要認識到人力資源管理的重要性，更要認識到當前管理工作中存在的不足，積極改進優(yōu)化，才能不斷提高人力資源管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

1　私營企業(yè)在人力資源管理上存在的不足分析

就當前的實際情況來說，我國私營企業(yè)在人力資源管理上存在的不足還是比較多的，一些問題更是成為了私營企業(yè)的通病，也成為了阻礙私營企業(yè)發(fā)展的關鍵障礙。具體而言，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，私營企業(yè)對于人力資源管理缺乏足夠的認識，往往將精力集中在業(yè)務和成本兩個方面。在我國的私營企業(yè)當中，小微企業(yè)占了絕大多數(shù)。對于這些私營小微企業(yè)而言，其管理者往往對人力資源管理的問題不夠重視。根據(jù)相關機構的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在倒閉的小微企業(yè)中，有超過三成是因為員工問題導致企業(yè)無力為繼，企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的人才，而人才也得不到充足的挖掘和利用，企業(yè)發(fā)展后勁不足，最終倒閉。從此不難看出，人力資源管理已經(jīng)成為小微企業(yè)倒閉的一大原因。

其次，私營企業(yè)在人力資源管理上缺乏公平客觀，主觀化過于嚴重。私營企業(yè)和國有企業(yè)最大的不同就在于，私營企業(yè)的一切決策權都掌握在管理者手上，也就是企業(yè)老板的手上。而很多小微民營企業(yè)的管理者對人力資源沒有認識，從而在管理工作中僅僅是依據(jù)他人經(jīng)驗或是自己的一些理解來進行，使得人力資源管理主觀化，不夠科學，降低了人力資源管理的有效性[1]。

最后，私營企業(yè)在人力資源管理上缺少后勁，忽略了人力資源開發(fā)和利用，管理工作流于表面，未能發(fā)揮出該項工作的最大效用。人力資源管理不僅僅是人事管理，其涉及到員工的招聘、培訓、考核等多方面的內(nèi)容。而現(xiàn)在一些民營企業(yè)則是將人力資源定位在員工管理，集中在考勤、業(yè)務考核等方面，忽略了員工的培養(yǎng)與發(fā)展，這樣對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，不能起到積極作用[2]。

2　私營企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的措施

2.1　重視人資管理，積極落實工作

對于私營企業(yè)而言，最為重要的是重視起人力資源管理的相關工作。對于企業(yè)的管理者而言，自身要認識到人資管理的積極作用，關鍵是要理解人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的相對關系，采用辯證的眼光來看待問題。在理解的基礎上，再來開展人資管理的相關工作，自然就會水到渠成，效果顯著。其次，需要完善人力資源管理的制度和部門結構。一方面要對人力資源管理做出詳細的制度規(guī)劃，以制度來指導工作開展。明確而完備的制度能夠使管理者和員工更好地工作，使組織更好地完成目標。另一方面，則是要設置專門的人力資源管理部門，由專人來負責這方面的管理工作，將其當做企業(yè)的核心工作來對待。專業(yè)的部門能提升公司人力資源管理水平，從而幫助企業(yè)解決問題甚至控制問題不發(fā)生。

2.2　要科學管理，提高工作有效性

對于人力資源管理主觀化的問題，民營企業(yè)需要改變以往的管理者一家獨大的管理模式，要采取更加開放化和公平化的模式，進行人力資源管理工作。首先，要構建一套開放化的人力資源管理模式，將企業(yè)的員工都納入進來，給予每個員工足夠的發(fā)言權和表決權，讓員工的意見和想法，可以真正融入到人力資源管理工作當中。這樣不僅可以讓人力資源管理更加科學合理，也可以提升公平性，讓每個員工能夠接受管理，并在人力資源管理中發(fā)揮自己的作用。其次，要注重人力資源管理的動態(tài)調(diào)整。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的條件、市場環(huán)境條件以及員工自身的能力水平，都在不斷發(fā)生變化。在這些變化之中，就需要對人力資源管理進行動態(tài)化的調(diào)整，使其始終符合企業(yè)實情，實現(xiàn)最大化的管理效果。

2.3　要加強人力資源開發(fā)和利用

在民營企業(yè)的人力資源管理當中，對人力資源的開發(fā)和利用，一直以來都沒有得到足夠的重視。因此，對于民營企業(yè)而言，想要提高人力資源管理的效果，就需要加強開發(fā)和利用這方面的管理工作。首先，在開發(fā)這個方面，在具體管理過程中，可以對員工展開定時培訓，提升員工的專業(yè)水平。同時還可以拓展員工的培訓范圍，使其具備更多的技能素養(yǎng)。其次，可以開展換崗實踐。讓不同崗位的員工相互之間交換崗位。通過這樣一個實踐活動，可以開發(fā)員工在不同工作崗位上的才能，激發(fā)出他們的潛能，讓員工形成一專多能的職業(yè)素養(yǎng)，這對于企業(yè)未來業(yè)務擴張和發(fā)展，具有積極作用[3]。

3　結束語

良好的人力資源能成為企業(yè)競爭的核心力量，做好人力資源管理是民營企業(yè)必須要重視的一環(huán)節(jié)工作，企業(yè)只有真的重視人力資源管理，發(fā)現(xiàn)其中的問題并采取相關措施，企業(yè)才能不斷發(fā)展基業(yè)常青。從當前的實際情況來看，在人力資源管理上，民營企業(yè)所做的還不夠，存在一些問題。因此，需要對該項工作形成重視，積極落實，優(yōu)化管理方法，加強開發(fā)和利用，使其為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

【參考文獻】

[1]陳艾卉.私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策[J].東南大學學報(哲學社會科學版),2014,16(S2):13-15.

[2]沈偉杰.淺談中小私營企業(yè)的人力資源管理[J].經(jīng)濟師,2014,(03):232-235.

[3]賈敏.私營企業(yè)人力資源管理存在的問題探討[J].中國包裝工業(yè),2012,(07):48.