文/李薇，江蘇常州金壇區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)

1　企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1　人力資源管理符合了人才興企的戰(zhàn)略需求

眾所周知，現(xiàn)今社會(huì)為信息時(shí)代，任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)強(qiáng)大知識(shí)內(nèi)涵的烘托，企業(yè)若是想平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要不斷獲取新的知識(shí)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)員工的作用，優(yōu)秀的員工是每一個(gè)企業(yè)急不可求的，所以說(shuō)，為了幫助企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對(duì)于管理型、技術(shù)型以及全能銷售型人才的培養(yǎng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部在逐漸發(fā)展壯大的期間，也要不斷培養(yǎng)新型的高品質(zhì)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)建出一個(gè)優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)健康、順利的發(fā)展。

1.2　符合了現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)型員工隊(duì)伍的組織需求

就目前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)若是想快速的發(fā)展，就必須要建立起一個(gè)具有優(yōu)秀品質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)于人才的需求，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)。最重要的一點(diǎn)是企業(yè)要具有可以不斷創(chuàng)新的能力，對(duì)于新型產(chǎn)品的研發(fā)一絲不茍。所以說(shuō)，企業(yè)必須要不斷發(fā)掘相關(guān)的優(yōu)秀人才，并做好人員的分配工作，將人才的優(yōu)秀發(fā)揮到最高價(jià)值，以此促成企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)利益。

1.3　符合了企業(yè)梯級(jí)人才隊(duì)伍的補(bǔ)充需求

目前，企業(yè)在不斷發(fā)展的時(shí)候，也會(huì)面臨人員流動(dòng)量大的問(wèn)題，因此，企業(yè)必須要為自身的發(fā)展做好人員儲(chǔ)備，特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)支持方面的人才，一定要不斷引進(jìn)，避免因人才缺失，崗位空缺而造成的企業(yè)的損失。企業(yè)可以借助梯級(jí)化的人力資源管理模式，尋找可以長(zhǎng)期工作、專業(yè)水平較高、工作態(tài)度認(rèn)真穩(wěn)重的技能型人才，作為儲(chǔ)備力量，進(jìn)而避免由于節(jié)假日造成的人員空缺。

2　新時(shí)期企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1　缺乏嚴(yán)格的選人用人機(jī)制

選人用人是企業(yè)人力資源管理的最初環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)由于各方面原因在選拔人才方面存在任人唯親的現(xiàn)象，很多都是又企業(yè)管理者通過(guò)非正規(guī)途徑進(jìn)行招聘，且多數(shù)為親屬，這就為企業(yè)人力資源管理工作埋下了嚴(yán)重的隱患。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)員工特點(diǎn)、能力等進(jìn)行有效的甄別，因此其在崗位設(shè)置上沒(méi)有充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)能力與崗位嚴(yán)重不匹配的現(xiàn)象。很多員工的專業(yè)知識(shí)和技能得不到有效的發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生了嚴(yán)重的不滿情緒，加大了人力資源管理的難度。

2.2　缺乏必要的員工培訓(xùn)

其一，企業(yè)缺乏員工培訓(xùn)的意識(shí)，將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，將員工視為工具，對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃不足，因此不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。其二，員工培訓(xùn)需要投入必要的人財(cái)物等資源，出于成本方面的考慮，同時(shí)由于企業(yè)的盈利能力有限，難以抽出必要的資金強(qiáng)化員工培訓(xùn)。

2.3　缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效管理具有基礎(chǔ)性的地位，缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難以對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，各項(xiàng)績(jī)效管理工作難以深入落實(shí)。員工的工作得不到有效的認(rèn)可，也難以發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題，因此使得大部分員工的工作得不到有效的改進(jìn)。這樣一來(lái)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理失去了根基，難以充分考慮到員工的實(shí)際需求，員工對(duì)其支持力度較小。

2.4　缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

其一，缺乏物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)方法，員工對(duì)激勵(lì)措施的敏感性不高，因此雖然進(jìn)行必要的激勵(lì)但是仍然難以提升員工的工作熱情。其二，現(xiàn)有的激勵(lì)措施缺乏必要的公平性，很多管理者的親屬雖然工作業(yè)績(jī)有限但卻能得到較大的激勵(lì)，而那些努力工作的員工卻難以得到綜合性的激勵(lì)，所以會(huì)降低員工的工作積極性，甚至使得很多員工離職，進(jìn)而會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3　現(xiàn)代企業(yè)人力資源優(yōu)化的策略

3.1　完善構(gòu)建人力資源組織結(jié)構(gòu)，打造梯級(jí)化人才體系

現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于人力資源的管理模式主要涉及到兩個(gè)方面：第一點(diǎn)是企業(yè)總體的發(fā)展策略；第二點(diǎn)是人力資源管理模式最基本的組建成分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著十分重要的關(guān)聯(lián)，所以說(shuō)，為了使人力資源管理的效果呈現(xiàn)最大的效果，就必須將對(duì)其的建設(shè)與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)模式、組織制度相結(jié)合，融合成統(tǒng)一的整體，這樣一來(lái)，才能為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，將人力資源管理的存在價(jià)值發(fā)揮到最大，由此可見(jiàn)，人力資源的管理又將關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部整體未來(lái)的規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃。

3.2　專注企業(yè)人本化管理機(jī)制，塑造良好企業(yè)文化向心力

根據(jù)對(duì)當(dāng)代企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理模式的研究可以看出，將員工作為管理的主體，進(jìn)行主要制度的改進(jìn)是非常必要的，企業(yè)一定要樹(shù)立起以人為本的意識(shí)，并且合理的把握員工與企業(yè)之間的關(guān)系，從而使員工自身的利益與企業(yè)的利益形成一體。

3.3　完善績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人才成長(zhǎng)計(jì)劃

現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)若是想建立起強(qiáng)大的人力資源管理模式，就一定要做好績(jī)效管理工作，保持公司內(nèi)部公平、合理的薪酬分配制度。根據(jù)員工所在崗位的不同，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這一點(diǎn)主要還是要求公司為員工提供物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，起到合理激勵(lì)的效果，以此帶動(dòng)員工的工作熱情

4　結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)的發(fā)展中，其人力資源管理的質(zhì)量從根本上關(guān)系員工的進(jìn)步，企業(yè)的進(jìn)步，如果在新時(shí)期仍舊采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式則無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，并且也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)人力資源的作用無(wú)法得到全面發(fā)揮。從另外一個(gè)角度分析，人力資源管理對(duì)人才的選拔與招聘等也具有影響性，是企業(yè)提高凝聚力的關(guān)鍵所在，在新時(shí)期需要對(duì)企業(yè)人力資源管理提出要求，并且從多個(gè)方面加以分析與討論，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，提高管理者素養(yǎng)，更新理念，制定激勵(lì)機(jī)制，在中國(guó)夢(mèng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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