文/蔣璐遙，重慶市江津中學校

引言

面對社會大環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始把激勵理論當作是自身管理工作的重點內(nèi)容，將其應用到企業(yè)管理中也的確起到了良好的成效。一是激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性；二是有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過，由于激勵理論的應用還存在不成熟，不完善等問題，并且也對一些中小企業(yè)產(chǎn)生了諸多負面影響。本文對此進行詳細分析，并從一個高中生的視角提出有效解決策略，其實顯得十分重要。

1　關于激勵理論的基本定義

激勵理論，主要就是指通過特定的方法與管理體系，最大程度上激發(fā)員工的工作積極性。由此可見，激勵理論其實就是滿足員工的各種需要；調動員工的積極性的原則，方法的一個概括總結。通常，激勵水平越高，員工完成目標的努力程度和滿意度也更強，反之，他們在實際工作中不但缺乏明確的目標，而且工作效率也極低。

2　激勵理論在企業(yè)管理中的應用

2.1　加強對企業(yè)員工的物質和精神獎勵

物質和精神獎勵，對于企業(yè)員工而言都很重要，所以，激勵理論應用落到實處，企業(yè)管理者就必須要加強對企業(yè)員工的物質和精神獎勵。主要體現(xiàn)在以下兩點:對于物質性的獎勵，主要就是最大程度上滿足員工的物質需求，并促使他們的生活條件和生活水平都得到本質上的提高。為此，建立適于企業(yè)和市場需求的薪資待遇，以及運行有效的獎勵機制就顯得十分重要。尤其是當員工生活上沒有后顧之憂了，他們就會將更多的精力運用到工作之中，從而也將推動企業(yè)的良好發(fā)展。至于精神層面上的獎勵，則是有別于物質獎勵的。比如:強化企業(yè)文化宣傳，并讓企業(yè)員工意識到自身所肩負的重要工作職責，當然，企業(yè)也可以根據(jù)員工的實際訴求和興趣安排與之相適應的工作，如果還能從長遠發(fā)展角度考慮，最好就要為員工建立貼合于員工訴求的職業(yè)規(guī)劃，對于員工而言，這也更利于自我價值的實現(xiàn)。

除此之外，加強對員工的鼓勵也是精神獎勵的一大體現(xiàn)，比如:山東某科技公司，一員工在2016年全國技能大賽上獲得了第一名，企業(yè)領導第一時間就打電話表示祝賀，并且還給予了充分的鼓勵。對于很多員工而言，能夠得到領導的肯定是一件十分驕傲的事情，而這必定也將激勵他們更加努力和認真的工作。當然，對于有條件的企業(yè)而言，能夠對員工進行物質和精神的雙重獎勵，無疑更具有激勵價值。

2.2　為員工營造良好的工作環(huán)境

一個良好的工作環(huán)境，對于員工工作積極性有著十分重要的影響，而這實際上也是激勵理論得到有效應用的一大體現(xiàn)。以上海某企業(yè)為例，針對室內(nèi)辦公人員，企業(yè)就為他們提供了一個環(huán)境優(yōu)雅的辦公場所，事實也證明，在這樣的工作環(huán)境下，員工的心理情緒更加的穩(wěn)定，工作效率也更高。與此同時，在條件允許的情況下，企業(yè)還為員工提供了通勤車服務，這樣也能幫助員工有效解決出行問題，而員工自身也將覺得備受重視。

除此之外，良好工作環(huán)境的營造還需要依賴于企業(yè)領導和員工之間的有效溝通，常見的辦法就是在內(nèi)部創(chuàng)建一個信息交流平臺，比如:活動室、內(nèi)部交流網(wǎng)站等，進而也便于收集員工對企業(yè)發(fā)展的工作建議；而為了豐富員工的生活內(nèi)容，企業(yè)還會定期舉辦一些娛樂性的企業(yè)內(nèi)部活動，比如:企業(yè)歌手大賽、集體旅游、包場看電影等都得到了較為積極的響應。

雖然為員工營造良好的工作環(huán)境辦法有很多，但在具體采用的時候還是要充分考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況以及員工的實際工作情況。

2.3　實現(xiàn)激勵理論應用方式的多樣化

實現(xiàn)激勵理論應用方式的多樣化，企業(yè)管理工作也才能取得巨大的成效。比如:實現(xiàn)員工福利選擇的多樣化，即針對不同員工發(fā)放不同的福利，所以，企業(yè)管理者應該改變傳統(tǒng)的福利發(fā)放模式，而是遵循“各取所需”的原則。與此同時，在福利的選擇上還可以拓寬空間，比如:為員工準備的福利可以是家用電器等各種實用的禮物，在此基礎上，員工也可以根據(jù)自己所需進行選擇。總之，這種激勵方法不但可以滿足員工的福利需求，而且也將增加員工的工作熱情，長遠看來，也能有效提高企業(yè)的效益。至于那些有條件的企業(yè)，還可以根據(jù)員工的實際需求，為其制定相應的福利，比如:有的員工想要解決住房問題，企業(yè)也要可以在福利中增加購買住房公積金這一項內(nèi)容。

除了福利的購買，拓寬員工個人發(fā)展空間也是很重要的一件事情。所以，企業(yè)管理者可以組織員工多參加培訓進修等活動，一方面能夠提升員工的專業(yè)技能；另一方面則能使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。對于一些如大型企業(yè)而言，還可以創(chuàng)辦自己的培訓基地，這樣就能定期組織不同崗位的員工進行培訓，同時也能節(jié)約一定的培訓成本，而在這一學習過程中，員工之間還能實現(xiàn)有效的溝通交流。

3　結語

縱觀很多發(fā)展良好的企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)它們都能夠立足于激烈的競爭市場，很重要的一個原因即是有科學的管理手段，從而才使得員工工作的積極性能夠得到最大化程度地激發(fā)。雖然只是一名高中生，但是我充分意識到了激勵理論在企業(yè)管理應用中的重要性，即便這個過程比較復雜，且需要更多資源的投入，但是長遠看來，其實更利于企業(yè)管理模式的完善，并促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?？偠灾鳛槠髽I(yè)管理人員，應當認識到激勵理論在企業(yè)管理中的重要作用。

【參考文獻】

[1] 張眾偉 激勵理論在企業(yè)管理中的應用研究[J]科技經(jīng)濟導刊2016.05

[2] 焦健 現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應用研究[J]中外企業(yè)家2017.10

[3] 馮源 探究激勵理論在企業(yè)管理中的應用[J]江蘇商論2017.03

[4] 張子璇 運用激勵理論開展企業(yè)管理面臨的困境分析[J]知音勵志2015.10

[5] 王冰 試探究激勵理論在企業(yè)管理中的影響[J]現(xiàn)代企業(yè)文化2015.06

[6] 張琪 基于激勵理論的企業(yè)內(nèi)部管理方法探究[J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟2016.02

[7] 鄭祥華 激勵理論在企業(yè)管理中的運用探討[J] 中國商貿(mào)2017.07