文/楊美成

提高煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)之我見

文/楊美成

貴州水城礦業(yè)股份有限公司運銷公司

在新形勢下，我國煤炭銷售企業(yè)高度重視企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。本文淺析了煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)存在的問題，探究了提高煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的有效措施，以期為煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)提供借鑒。

煤炭銷售企業(yè)；員工隊伍；素質(zhì)

當前，我國煤炭銷售企業(yè)普遍重視加強員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。然而，多數(shù)煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)存在諸多問題，導(dǎo)致員工隊伍素質(zhì)建設(shè)缺乏良好的效果。當前，煤炭銷售企業(yè)員工隊伍普遍缺乏較強的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、執(zhí)行意識、管理意識以及危機意識，從整體上看，煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)有待提高。因此，煤炭銷售企業(yè)要立足于實踐，積極探究有效措施提高員工隊伍素質(zhì)。

1 煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)存在的問題

煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）缺乏對員工隊伍的素質(zhì)教育培訓(xùn)。煤炭銷售企業(yè)缺乏對員工隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)的高度重視，對該項工作的資金和人力投入不足，導(dǎo)致該項工作的良好開展缺乏必要的人力資源支持和經(jīng)費支持。同時，煤炭銷售企業(yè)未能針對員工隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)制定周密明確的實施計劃，缺乏年度長期培訓(xùn)，以臨時性的短期培訓(xùn)居多，導(dǎo)致員工隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)流于形式，難以取得真正的實效。另外，員工素質(zhì)教育培訓(xùn)形式相對單一，且以理論培訓(xùn)居多，缺乏實踐操作。（2）缺乏對員工隊伍的思想政治教育。煤炭銷售企業(yè)未能針對思想政治教育構(gòu)建相應(yīng)的長效機制，相對忽視了對員工的形勢與政策教育，未能有效引導(dǎo)員工隊伍深入學(xué)習(xí)時政理論和核心價值觀，導(dǎo)致員工隊伍缺乏危機意識和責任感，且未能樹立正確的價值觀和法律意識。（3）缺乏對員工隊伍管理的體制創(chuàng)新。煤炭銷售企業(yè)缺乏對用工機制的有效創(chuàng)新，未能對用工制度進行深化改革，導(dǎo)致企業(yè)用工管理缺乏規(guī)范和實效。煤炭銷售企業(yè)未能構(gòu)建系統(tǒng)完善的崗位管理體系，且缺乏系統(tǒng)完善的績效考核體系，導(dǎo)致員工隊伍缺乏活力。

2 提高煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的有效措施

2.1 加強對員工隊伍的教育培訓(xùn)

煤炭銷售企業(yè)要加強對員工隊伍的教育培訓(xùn)，將該項工作納入企業(yè)重要日程中，督促人力資源部門負責開展員工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)的各項工作；深入考察煤炭銷售企業(yè)的實際情況，制定年度員工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)長期計劃和季度及月度員工素質(zhì)培訓(xùn)短期計劃，長期和短期素質(zhì)培訓(xùn)計劃均應(yīng)涵蓋人力物力資源配置和財務(wù)預(yù)算，在年度末、季度末以及月度末要出具相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)教育費用報告。煤炭銷售企業(yè)各部門要基于本部門實際情況，采取有效方式加強員工隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)與本部門工作的有機結(jié)合，強化素質(zhì)教育培訓(xùn)與部門崗位職責的充分對接，組織各部門員工深入學(xué)習(xí)市場營銷、調(diào)研相關(guān)理論、財務(wù)核算技巧以及各類商務(wù)禮儀等，強化對員工隊伍的實踐能力培訓(xùn)，將市場需求作為導(dǎo)向，對實用型的銷售人才進行培養(yǎng)。煤炭銷售企業(yè)要針對員工隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)構(gòu)建系統(tǒng)完善的相應(yīng)體系，采用多樣化的教育培訓(xùn)方式，實現(xiàn)對各部門及各崗位員工的個性化教育培訓(xùn)，有效增強素質(zhì)教育培訓(xùn)效果。另外，要強化對員工隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)的有效監(jiān)督和考核評價，輔之以必要的獎懲機制，形成對企業(yè)員工的有效激勵。要激勵員工立足于自身實際情況，對職業(yè)生涯制定科學(xué)規(guī)劃，激勵員工努力奮斗，創(chuàng)造價值。

2.2 加強對員工隊伍的思想引導(dǎo)

煤炭銷售企業(yè)要高度重視對員工隊伍開展思想政治教育，加強對員工隊伍的思想引導(dǎo)。煤炭銷售企業(yè)要針對思想政治教育構(gòu)建長效機制，定期對員工隊伍開展思想政治教育，為員工隊伍深入淺出地講解政治形勢、煤炭市場發(fā)展形勢以及煤炭銷售形勢，提高員工隊伍的思想政治水平，增強員工隊伍的危機意識和責任感。煤炭銷售企業(yè)對員工隊伍開展思想政治教育，要引導(dǎo)員工隊伍深入學(xué)習(xí)十九大報告等時政理論，特別是要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，促進員工隊伍思想政治覺悟的顯著提高；要引導(dǎo)員工隊伍深入學(xué)習(xí)核心價值觀，樹立正確的價值觀念；要強化對員工隊伍的法制宣傳教育，培養(yǎng)員工隊伍的法律意識，督促員工隊伍嚴格遵循法律法規(guī)開展銷售工作，并學(xué)會利用法律武器正當維護自身權(quán)益。

2.3 加強對用工機制的有效創(chuàng)新

煤炭銷售企業(yè)要加強對用工機制的有效創(chuàng)新，推動員工隊伍素質(zhì)的有效提高。煤炭銷售企業(yè)要對用工制度進行深化改革，有效強化企業(yè)用工管理，增強員工隊伍管理的規(guī)范性和高效性。要通過優(yōu)厚的薪資待遇積極引進高素質(zhì)的銷售人才，帶動員工隊伍整體素質(zhì)的有效提高。煤炭銷售企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的崗位管理體系，對企業(yè)員工實施崗位等級管理，拓展員工隊伍的升職渠道，強化對員工隊伍的動態(tài)管理。同時，定期組織對員工隊伍的考核聘任，督促員工進行自我砥礪，有效提高自身素質(zhì)。煤炭銷售企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的績效考核體系，強化對員工隊伍的績效考核管理，并將考核結(jié)果與員工隊伍的薪資福利掛鉤，促進員工隊伍素質(zhì)的有效提高。另外，煤炭銷售企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)制約員工隊伍素質(zhì)提高的各項因素，并采取具有較強針對性和有效性的措施加以解決，有效推動員工隊伍素質(zhì)的大幅度提高。

3 結(jié)語

綜上所述，煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)存在諸多問題，主要體現(xiàn)在缺乏對員工隊伍的素質(zhì)教育培訓(xùn)、缺乏對員工隊伍的思想政治教育、缺乏對員工隊伍管理的體制創(chuàng)新等方面。要通過加強對員工隊伍的教育培訓(xùn)、加強對員工隊伍的思想引導(dǎo)、加強對用工機制的有效創(chuàng)新等措施提高煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)。

[1]張瑜.提高煤炭銷售企業(yè)員工隊伍素質(zhì)之我見[J].河北企業(yè), 2017(6):165-166.

[2]信小宏.淺談如何提高煤炭企業(yè)職工隊伍素質(zhì)[J].企業(yè)文化旬刊, 2015(11).

[3]劉蘭立.淺談煤炭企業(yè)提高職工隊伍整體素質(zhì)的途徑[J].城市建設(shè)理論研究:電子版, 2013(30).