文/李曉敏 盧譽水

建筑工程造價預算控制與方法研究

文/李曉敏 盧譽水

大連宏泉建設集團有限公司

文章指出我們要積極地在具體的工作實踐中，不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，這樣才能有效的推動建筑工程造價管理行業(yè)健康有序地發(fā)展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。

工程造價；工程預算；預算控制

建筑工程項目在施工建造中需要劃分不同的施工段和施工程序，按照工程性質(zhì)和施工要求將項目以合同認定的形式分包給不同的施工單位，在此過程中形成的成本費用需要進行科學、合理的計算，要求既保證項目建設的效率和質(zhì)量，又能提高施工單位和各分包機構(gòu)的工程效益。建筑工程造價預算控制要求在項目實踐調(diào)研的基礎上，充分了解和掌握工程建設中實際需要消耗的人力、物力，對建筑設備管理、施工人員調(diào)配和建筑材料采購等環(huán)節(jié)進行集中式費用預算計算、控制建筑施工成本，保證各項建筑施工資源利用效率的有效提高。

1 建筑工程造價預算工作的意義

預算工作是建筑工程造價管理控制中重要組成部分。所以，要想做好建筑工程造價管理工作，我們應加強建筑工程造價預算的控制。具體而言，實施建筑工程造價預算控制，具有以下幾方面的作用和意義。建筑工程設計預算的偏高或偏低，直接關(guān)系到整個建筑項目的造價控制、投資計劃的真實性以及投資資金的合理分配。因此，通過對建筑工程造價預算控制，加強投資計劃管理，達到合理分配投資資金的目的。建筑工程造價預算的合理控制，確保了預算編制的合理性和真實性，同時使得造價人員嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定和費用，進而提高了項目預算編制的質(zhì)量和水平。建筑工程預算的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標很好地反映了工程建設的整體指標，因此，建筑工程設計方案是否經(jīng)濟、技術(shù)是否先進，關(guān)鍵在于做好建筑工程造價預算工作。建筑工程造價預算的合理控制，可以為工程建設資金的落實提供可靠的依據(jù)，同時，不留缺口，有利于提高建筑項目的投資效益。

2 建筑工程造價預算控制的要點分析

在項目工程造價預算控制中對于預算進行合理的編制是其中重要的環(huán)節(jié)，在進行預算編制的過程中需要對于項目資料進行詳細的搜集，以便于為預算的編制提供正確的依據(jù)和基礎。所以在進行預算編制時，需要在建筑工程施工之前對于該項目進行精確的預測。在進行項目工程造價預算的編制之前，需要對于項目施工現(xiàn)場的情況進行一定的考察，對于施工工藝、設備以及材料進行了解，以便于為預算的編制打下牢固的基礎，最終有利于項目工程造價預算的控制。為了能夠有效實現(xiàn)對于工程造價預算進行控制，則對于預算控制管理人員而言，需要在項目預算編制之前，對于施工圖紙中的重點內(nèi)容，如施工工藝、設備要求、使用材料等進行充分的了解和掌握，才能夠?qū)τ谠O計人員所要表達的觀念進行正確的掌握，在施工過程中能夠?qū)τ谠O計意圖進行良好的再現(xiàn)，另外，對于施工圖紙中的潛在性問題進行及時的查找和更正，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙的變更，從根本上解決因變更圖紙而是項目費用超出預算的情況。對于項目工程的預算進行編制的重要基礎，是對于該項目的工程量做到精準的計算，但是計算項目所需要的工程量是一項非常復雜繁瑣的工作。

3 強建筑工程造價預算控制的方法和措施

3.1 完善項目變更審批流程

一般預算是在工程前期設計或者是投標過程中進行編制的，因此其在實際操作中具有較大的局限性，由于建筑工程在具體施工所需要的周期較長，在長時間內(nèi)項目建設所需要的材料、人工以及其他成本會產(chǎn)生一定的波動，因此工程預算與實際施工情況相比，勢必會出現(xiàn)相應的漏項以及缺項，使其實際費用與預算費用之間有一定的出入，需要對此進行及時的調(diào)整，另外，在項目的具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙設計或者是業(yè)主喜好的問題，而導致實際工程并不符合前期的設計圖紙，導致工程量和工程項目發(fā)生相應的變更。綜上所述，引起項目變更的原因多種多樣，但是項目變更并不意味著工程造價的預算上升，在工程造價預算的控制系統(tǒng)中，必須要在保證工程質(zhì)量和時間的前提之下，能夠盡可能的控制項目變更。

3.2 健全建筑工程造價預算控制體系

工程預算控制管理制度需要健全和明確，建立一套權(quán)責分明的制度和規(guī)定，使員工和管理人員能夠明確自身在預算控制管理中所具有的責任和義務，將員工的切身利益與預算控制管理的實效進行有機結(jié)合。對于工程預算控制的流程進行合理科學的設定，并且制定相應的預算控制指標系統(tǒng)，以便于是預算控制能夠達到合理科學的水平。預算控制機構(gòu)應該建立以企業(yè)高層管理人員為核心，各個部門項目配合的值，保證在預算控制過程中的向心力和執(zhí)行力。對于企業(yè)中的各個不同的部門和組織，在項目預算控制中的作用和職責進行明確，使其做好部門內(nèi)部所負責的工作。建立科學的工程預算考核機制和獎罰措施，在很多企業(yè)中，對于技術(shù)創(chuàng)新的重視程度較高，而對于預算人員和設計人員的創(chuàng)新能力卻沒有要求，這種管理理念使得預算控制人員的工作積極性得不到有效提高，不利于企業(yè)實行預算控制管理，因此企業(yè)應該根據(jù)預算控制的優(yōu)良程度，對于預算管理人員實行合理的獎罰措施，以此來調(diào)動預算人員的主觀能動性。

4 結(jié)束語

在本文中筆者首先分析建筑工程造價預算控制的要點，即預算編制、了解施工圖紙以及對于項目工程量進行精準的計算.進而提出加強建筑工程造價預算控制的方法和措施，主要可以通過健全建筑工程造價預算控制體系、完善項目變更審批流程兩個方面，對建筑工程造價預算進行科學控制。最終筆者希望能夠通過本文對于工程造價預算編制的良好發(fā)展提供一定的依據(jù)，以便于能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益的不斷發(fā)展。

[1]張玉晶.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].城市建設理論研究，2017.

[2]馬麗.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].市場論壇，2016.