呂濤

寧夏鈺柱建設(shè)景觀工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 土木工程房屋建筑施工管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)發(fā)展也面臨重大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，建筑企業(yè)必須抓好施工質(zhì)量管理，以此為契機(jī)推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

提升企業(yè)競爭力的基石，隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，人口紅利的消失，可以預(yù)見的是，我國建筑業(yè)已經(jīng)不可能像過去那樣高速增長。因此，一味地謀求高速度、規(guī)模化已經(jīng)不可取。同時，隨著人們生活水平的提高，對包括建筑在內(nèi)的所有產(chǎn)品質(zhì)量要求也在提升，其結(jié)果就是市場競爭逐步由單純價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)取勝。質(zhì)量必然成為建筑企業(yè)競爭力的基石，成為企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力、打響品牌美譽(yù)度的基礎(chǔ)。

保障公共安全的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量關(guān)系到社會生活的方方面面，和人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。土木工程房屋建筑工程施工管理在建筑質(zhì)量安全方面起著關(guān)鍵性的決定作用，保障社會公共安全，就必須做好土木工程房屋建筑工程施工管理，尤其是抓好過程控制，把控好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)管。

2 土木工程房屋施工質(zhì)量存在的相關(guān)問題

2.1 施工人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，技術(shù)水平較低

眾所周知，土木工程房屋建筑工程施工的主體就是施工人員，如果施工人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，技術(shù)水平有限，那勢必會影響到最終的施工質(zhì)量。在我國，存在一大批專業(yè)素質(zhì)不夠高、技術(shù)水平較低的施工人員，因?qū)I(yè)知識與專業(yè)技能不足而導(dǎo)致房屋質(zhì)量較低的事件大有存在。

2.2 企業(yè)追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工質(zhì)量

由于市場經(jīng)濟(jì)具有自發(fā)性的缺陷，很多企業(yè)為追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益而忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致土木工程房屋建筑工程施工質(zhì)量不過關(guān)，最終威脅到人民的生財產(chǎn)保全。很多時候，企業(yè)為了降低施工成本，就會選擇偷工減料或者壓縮工期，在此過程中，由于施工質(zhì)量管理人員工作沒有做到位，缺乏對整個工程施工全過程系統(tǒng)地把控與監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)能利用這種不當(dāng)行為獲取更多的利益。

2.3 施工質(zhì)量管理人員工作不到位，監(jiān)督體系不夠完善

企業(yè)能夠忽視施工質(zhì)量利用偷工減料或者壓縮工期等不正當(dāng)?shù)姆椒ǐ@取更多的經(jīng)濟(jì)利益還與施工中質(zhì)量管理人員工作不到位，監(jiān)督體系不完善有關(guān)。很多時候，由于施工質(zhì)量管理人員工作做得不到位，對施工中一些破壞質(zhì)量的行為視而不見，不加以阻止與懲罰，任其發(fā)展，導(dǎo)致施工質(zhì)量越發(fā)不如從前。因其監(jiān)督體系不夠完善，才讓違法企業(yè)有機(jī)可乘，不按相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致施工質(zhì)量不斷下降。

3 土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理

3.1 采取嚴(yán)格控制的人員管理模式

（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識。作為房屋建筑施工的主要人員，質(zhì)量意識應(yīng)該是每個操作人員必須遵循的主要原則。同時，操作人員還應(yīng)該遵循預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說明等原則，從而更高的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人員。人員管理除了嚴(yán)格要求管理干部具備高水平的管理能力與決策能力，對于操作人員也有相應(yīng)的要求。作為一名合格的操作人員，質(zhì)量檢查與技術(shù)指導(dǎo)能力是操作人員應(yīng)該具備的能力。而生產(chǎn)人員的能力與其職位的工作內(nèi)容相匹配，例如具有純熟的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3.2 選擇合格的施工材料

（1）做好采購工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購人員面對鈴鐺滿目的材料，難免產(chǎn)生無法選擇的局面。對此，我們應(yīng)該時刻警惕自己，自覺抵制誘惑，選擇最為合適的產(chǎn)品。

（2）嚴(yán)格做好檢測工作。建材檢測送檢制度應(yīng)該不斷更新，以適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化，從而確保檢測報告與實(shí)際相符合。質(zhì)保書上規(guī)定的檢測內(nèi)容應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行必要的檢測環(huán)節(jié)，以免產(chǎn)生質(zhì)量問題。

（3）使用環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格控制。原材料進(jìn)場前應(yīng)該做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，例如物資的保管、材料使用登記等，從宏觀上把我材料的使用進(jìn)度，最大化的發(fā)揮原材料的使用價值。物資的保管工作可以從場所的選定、衛(wèi)生情侶、保管監(jiān)督等環(huán)節(jié)出發(fā)，為材料管理營造一個良好的場所載體。

3.3 增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識，完善監(jiān)督體系

目前，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意識還較淡薄，監(jiān)督體系也不夠完善，要想提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平，必須增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識，完善監(jiān)督體系。首先施工質(zhì)量管理人員必須從施工原材料開始進(jìn)行檢查，禁止不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次，施工質(zhì)量管理人員必須對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工過程中出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象；最后，施工質(zhì)量管理人員還必須對完工后的房屋建筑工程進(jìn)行相關(guān)專業(yè)檢測，看是否符合工程設(shè)計(jì)圖紙要求。

3.4 要不斷培訓(xùn)施工人員的安全教育意識

施工單位在實(shí)際施工前，需要根據(jù)施工計(jì)劃和施工圖紙，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)所有的人員，以便促使施工人員對各環(huán)節(jié)的施工工藝和要求進(jìn)行熟悉和掌握，施工人員通過培訓(xùn)，對自己的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行相互交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高自己的專業(yè)水平，從而降低非法操作的可能性，進(jìn)而提高當(dāng)前住宅建設(shè)的施工質(zhì)量。此外，對施工人員，還必須進(jìn)行安全教育，使他們更多地了解和掌握安全管理工作，增強(qiáng)安全意識，對實(shí)際施工開展的安全要求要嚴(yán)格遵守，對管理人員的工作要進(jìn)行積極配合，提高住宅建設(shè)的安全性。

總之，作為房屋建筑施工項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理與控制是影響房屋工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、法律、管理與行政的多功能工作。另外，質(zhì)量管理工作不僅需要完善的管理制度，對管理人員的綜合素質(zhì)、管理機(jī)制以及監(jiān)督力度都有一定的要求與水平。就目前來說，質(zhì)量管理的不足在于制度的不健全、管理人員的素質(zhì)不高、責(zé)任與監(jiān)督不到位等，對此我們應(yīng)該通過培訓(xùn)來提升管理人員的素質(zhì)，完善相應(yīng)的管理制度。