鄭雪青

廣廈控股集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310012

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所涉及的內(nèi)容涉及方方面面，在施工過(guò)程中起著舉足輕重的作用。目前，我國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于大多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)率較低，加強(qiáng)對(duì)自有資金的管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。對(duì)于資金的控制，需要將資金的投入和流動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)管理。

1 資金管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和投資的不斷增加，項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容和因素也在不斷增加。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各種企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著巨大的考驗(yàn)。建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)綜合性、綜合性的概念，所涉及的內(nèi)容對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都有重要影響。人力資源調(diào)動(dòng)、資源配置、各種流程安排等許多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都離不開(kāi)資金。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的資金管理問(wèn)題

2.1 資金管理制度還不夠完善

目前，企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境。除了高質(zhì)量的人力資源和資金，他們必須有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要。嚴(yán)格的管理人員和制度可以有效地處理經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在的突出問(wèn)題是缺乏先進(jìn)的資本管理制度，造成資金浪費(fèi)和流通不暢，制約了各部門(mén)的發(fā)展，分工不清，效率低下。如果出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)解決，將制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 管理人員素質(zhì)較低

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的概念理論逐漸建立和成熟。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論內(nèi)容逐漸增多。我國(guó)建筑歷史悠久，但建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和一些先進(jìn)技術(shù)在近幾十年才有所發(fā)展。事實(shí)上，目前我國(guó)一些建筑工程企業(yè)仍存在技術(shù)落后、管理經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理，雖然只是建筑經(jīng)濟(jì)管理的一小部分，但它涉及到社會(huì)科學(xué)、會(huì)計(jì)、物流等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在實(shí)際工作中，要做好這項(xiàng)工作，相關(guān)人員不僅要有足夠的理論知識(shí)和知識(shí)，還要有優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)，要求有責(zé)任心，并保持對(duì)資金的正確管理。的態(tài)度。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)中，一些工作人員在資金管理方面運(yùn)氣好，存在工作不負(fù)責(zé)任、工作態(tài)度不合理、技術(shù)規(guī)劃不合理等問(wèn)題。由于上述因素，資金管理工作質(zhì)量控制不高，造成資金浪費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3 資金壓力大，企業(yè)融資困難

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展及國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，建筑企業(yè)的資金壓力越來(lái)越大，出現(xiàn)了融資困難的情況。首先，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，為使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，大部分企業(yè)都擴(kuò)大了建筑規(guī)模，增加了許多項(xiàng)目，但是，這樣的做法就勢(shì)必要有足夠的資金基礎(chǔ)。如果沒(méi)有足夠的資金來(lái)保證項(xiàng)目的進(jìn)行，建筑項(xiàng)目就會(huì)在資金不足的情況下停止項(xiàng)目，這不僅會(huì)耽誤整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，更給企業(yè)帶來(lái)了巨大的資金壓力。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行資金籌集的眾多方法中，銀行貸款是極為重要的一種集資方式。但是隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也對(duì)建筑行業(yè)的貸款進(jìn)行了力度控制。

3 加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的策略

3.1 培養(yǎng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

目前，建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)普遍較低，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)可以有效改善當(dāng)前環(huán)境。目前，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都注重建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理重視不夠。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多不足，沒(méi)有充分利用資金的效益。因此，有必要提高相關(guān)人員的意識(shí)和能力。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保知識(shí)的牢固和更新。此外，在招聘員工時(shí)，有必要以經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，我們可以最大限度地發(fā)揮人才的效力，同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，根植于員工心中的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使他們真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2 提高員工責(zé)任感和素質(zhì)

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容和因素很多。為了提高資金管理和控制工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)積極要求管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任心。每個(gè)企業(yè)都需要相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的技術(shù)做出更完整的結(jié)論，整合自身發(fā)展，引用各種技術(shù)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理者進(jìn)行更全面的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員工作水平。

3.3 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的成本管理工作落實(shí)

有建筑企業(yè)的成本管理效果和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是密切相關(guān)的，為了加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的落實(shí)，必須要先加強(qiáng)對(duì)于建筑施工進(jìn)度的管理。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠按質(zhì)按量、按時(shí)按點(diǎn)地被完成，這樣才能夠有效縮短建筑企業(yè)的施工時(shí)間，最終幫助了建筑企業(yè)全面提高自身的施工效率，對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中完善了資金建設(shè)實(shí)效性的落實(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 制定合理的施工計(jì)劃和資金使用計(jì)劃

一個(gè)成功的工程建設(shè)施工計(jì)劃和資金使用計(jì)劃能夠在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中發(fā)揮有效地指導(dǎo)作用，對(duì)于引導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序地開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。重視對(duì)于建材、施工設(shè)備、人力資源的管理，并且在工程開(kāi)始之前建立起科學(xué)的施工方案和資金使用方案才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的管理措施落實(shí)，保證了各類(lèi)計(jì)劃的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有了極大的進(jìn)步。但是，不可避免的還存在著許多問(wèn)題。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)資金管理的對(duì)策還有很多，需要資金管理人員在實(shí)際的工作中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)資金管理的力度。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金進(jìn)行科學(xué)合理的掌控，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相信在建筑企業(yè)資金管理人員的不斷努力下，建筑企業(yè)會(huì)在未來(lái)得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。