董和平

江蘇卓鑫建設(shè)有限公司梁山分公司 山東濟(jì)寧 272000

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

為了降低建筑產(chǎn)品的成本，企業(yè)將管理工作概括為施工項(xiàng)目的成本或施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞動(dòng)或活動(dòng)，稱之為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，包括建筑經(jīng)濟(jì)成本，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)劃，建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，建筑經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算，施工成本分析等概念。建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本和建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理審批。成本管理的目標(biāo)是充分利用最小的投資。建筑公司經(jīng)常涉及建筑，財(cái)務(wù)，建筑材料，建筑機(jī)械等的大量建筑工人。因此，各部門之間的各種聯(lián)系以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系是復(fù)雜的，這說(shuō)明了管理的重要性?？梢钥闯觯ㄖ?jīng)濟(jì)的質(zhì)量管理將直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)減少，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則與可行性因素研究

2.1 基本原則

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理要遵循兩項(xiàng)基本原則，第一項(xiàng)是用人制度的管理，第二項(xiàng)是關(guān)于建筑工程的后勤制度管理。主要是它堅(jiān)守用制度管理人，與此同時(shí)，又采用制度管理事。改善多項(xiàng)管理制度細(xì)則是根據(jù)建筑成本管理的相應(yīng)內(nèi)容為基礎(chǔ)的，也就是說(shuō)要做到制度管理范圍要包含經(jīng)濟(jì)成本管理，以此保證經(jīng)濟(jì)成本管理有法律根據(jù)。在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)要嚴(yán)格規(guī)定其中涉及的所有票據(jù)的領(lǐng)取發(fā)放和保管等內(nèi)容。要把票據(jù)管理視為建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理必不可少的工作內(nèi)容來(lái)看待。除此之外，力求將制度管人、管事的原則貫徹到底，這也可以使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能力得到提升。具體可以從提高內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及增強(qiáng)員工的責(zé)任感為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持廉潔從政。其次是嚴(yán)格控制日常管理工作所帶來(lái)的花費(fèi)，同步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工活動(dòng)的控制以及信息溝通也很關(guān)鍵，可以實(shí)現(xiàn)施工行為成本的有效管理和企業(yè)信息共享。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理的可行性因素

經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑行業(yè)的運(yùn)用會(huì)涉及很多可行性因素。這里闡述最為重要的兩點(diǎn)。首先是經(jīng)濟(jì)成本管理的有效運(yùn)作能夠保證高水平高質(zhì)量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業(yè)優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益和建筑工程管理效益。其次，當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策時(shí)所參考的依據(jù)需要由經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)提供。因此在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，要把經(jīng)濟(jì)成本管理放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要位置，以便于優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，成本控制是經(jīng)濟(jì)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這是有效規(guī)范和規(guī)劃建筑工程的重要保障。而建筑企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，更應(yīng)該意識(shí)到只有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有自己的一席之地。這也就是意味著企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理策略的完善和統(tǒng)一，管理工作的開展也必須有一定的管理依據(jù)。總而言之，企業(yè)要清晰和明確經(jīng)濟(jì)成本管理方面的內(nèi)涵和原則，進(jìn)而對(duì)其可行性因素進(jìn)行分析，最終達(dá)到能提出經(jīng)濟(jì)成本管理有效策略的目標(biāo)。

3 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)成本

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的第一環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行控制。由于建筑施工設(shè)計(jì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)成本影響較大，每一部分的設(shè)計(jì)都與施工復(fù)雜性、規(guī)模、過(guò)程有關(guān)。隨著施工項(xiàng)目逐漸推進(jìn)，上述因素會(huì)成為影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，所以建筑施工企業(yè)要格外重視設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的有效性。另外，建筑施工項(xiàng)目在采購(gòu)階段、施工階段的成本造價(jià)在極大程度上是由設(shè)計(jì)人員控制的，當(dāng)設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的施工規(guī)劃圖紙的造價(jià)成本過(guò)高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本、材料成本過(guò)高，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，努力降低工程造價(jià)。優(yōu)良的施工設(shè)計(jì)不僅能夠提高建筑技術(shù)實(shí)施效率、建筑物質(zhì)量，還能科學(xué)反映建筑經(jīng)濟(jì)成本，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和建筑物功能的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本最小化。

3.2 嚴(yán)格控制材料采購(gòu)

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的出發(fā)點(diǎn)是控制材料采購(gòu)成本，由于建筑施工材料對(duì)整體工程建設(shè)具有直接影響，其成本支出在總成本支出中占有極大比例，對(duì)成本管理具有重要影響。所以建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，通過(guò)建立良好的材料采購(gòu)成本管理制度來(lái)降低企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)要保證材料采購(gòu)、應(yīng)用與施工現(xiàn)場(chǎng)的消耗情況、項(xiàng)目進(jìn)度一致，綜合考率市場(chǎng)供求變動(dòng)趨勢(shì)、施工現(xiàn)場(chǎng)用料情況、材料庫(kù)存現(xiàn)狀等因素，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，以確保在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里用最佳采購(gòu)方式獲得數(shù)量、質(zhì)量皆為上乘的材料，從而實(shí)現(xiàn)降低資本占用的目的。

3.3 注重施工質(zhì)量安全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工時(shí)間和施工效率的重視，只有提高效率并減少時(shí)間，才能降低施工成本。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在保證工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，采取最為高效的施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理和控制，并做好施工人員的矛盾調(diào)解，為施工人員提供良好的食宿環(huán)境，避免出現(xiàn)工期拖延問(wèn)題。由于施工安全隱患和事故會(huì)嚴(yán)重影響施工建設(shè)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)的設(shè)備成本、勞動(dòng)力成本、材料成本等額外成本就會(huì)大幅度增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，向施工人員明確安全施工的必要性，避免因安全隱患、事故造成財(cái)產(chǎn)損失與人身傷害，從而保證施工按期完成，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

總之，建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展影響逐漸加深，建筑施工企業(yè)將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)作迎接挑戰(zhàn)和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心內(nèi)容。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化和損失最小化，所以建筑施工企業(yè)一定要對(duì)其加強(qiáng)重視，保證管理方法的科學(xué)合理，有效降低成本支出。