趙志新

北京華商三優(yōu)新能源科技有限公司 北京 101100

經(jīng)濟增長速度加快，國內(nèi)各行業(yè)和居民用電量不斷上漲，為了更好地滿足社會用電需求，電力企業(yè)近年來不斷提升企業(yè)發(fā)展速度。但是，隨著經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的到來，電力需求也隨之產(chǎn)生了變化。目前，國家大力提倡節(jié)能減排，電力開發(fā)所需的環(huán)境和人力成本增加。電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了重要階段，一方面需要繼續(xù)實現(xiàn)經(jīng)濟增長，另一方面又不能背離社會需求，因此，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，加強成本管理，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)節(jié)能減排，才能實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長。

1 電力企業(yè)成本管理工作開展的關(guān)鍵意義

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的持續(xù)進步，自改革開放后我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展。當(dāng)前，我國電力企業(yè)的成本管理不論是從內(nèi)部環(huán)境來看，還是從外部環(huán)境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當(dāng)代的電力企業(yè)成本管理工作來講，不僅是機遇還是挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當(dāng)代成本預(yù)算管理工作的關(guān)鍵要求，也是促進電力企業(yè)成本精細(xì)化管理的必由之路。當(dāng)前，我國不斷在電力企業(yè)中加大投資，其不僅是確保人們生產(chǎn)生活需要的滿足，也是電力行業(yè)自身發(fā)展需要的滿足。目前，國家對金融風(fēng)險把控的越來越嚴(yán)，包括電力企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強對電力企業(yè)內(nèi)部成本管理運用效率的提升顯得尤為關(guān)鍵。

2 電力企業(yè)電力成本管理中的問題

2.1 企業(yè)成本核算管理不規(guī)范

在成本核算方面，供電企業(yè)的管理方式仍然是傳統(tǒng)的粗放方式。一方面，導(dǎo)致電力企業(yè)在進行成本核算時計算的項目范圍過于狹小，對于像設(shè)備維護、折舊等所產(chǎn)生的成本都未涉及，造成企業(yè)的實際成本與成本核算之間存在差距。另一方面，成本管理的信息化在電力行業(yè)的應(yīng)用中比較少，無法對企業(yè)的成本監(jiān)督、成本決策進行控制，致使供電企業(yè)的成本管理缺乏規(guī)范。

2.2 成本壓力增加和企業(yè)發(fā)展不符

供電企業(yè)在供電、配電和售電環(huán)節(jié)中，因為其處在電力行業(yè)的下游位置，國家電網(wǎng)對其購電價格方面受到統(tǒng)一控制，在銷售方面又受到當(dāng)?shù)卣叩挠绊懠肮苤啤＞褪且驗檫@種原因的存在使得供電企業(yè)對于市場分析的能力較弱，忽視了成本管理與控制問題。

2.3 成本管理預(yù)算工作開展不到位

成本預(yù)算管理同樣是成本有效控制的重要層面。然而，在當(dāng)前電力企業(yè)中成本的時候核算與分析仍是成本管理的主要途徑，沒有做好成本預(yù)算管理與控制工作。這種情況導(dǎo)致了電力企業(yè)對實際成本發(fā)生的控制力度下降，企業(yè)各部門之間在成本控制上的沒有形成聯(lián)動與合作，影響了成本控制的效率。另一方面，由于缺少科學(xué)的成本預(yù)算數(shù)據(jù)，企業(yè)實際成本管理中也就沒有相應(yīng)的管理對照指標(biāo)，不利于企業(yè)開展科學(xué)有效的成本管理與考核工作。

3 加強電力企業(yè)成本管理的措施

3.1 增強企業(yè)成本意識

在電力企業(yè)中，對于成本管理意識的氛圍營造至關(guān)重要。經(jīng)濟新常態(tài)下，電力企業(yè)的員工應(yīng)該加強對于成本管理的認(rèn)識，將企業(yè)的成本管理與經(jīng)濟效益的增長聯(lián)系在一起。同時，應(yīng)該針對行業(yè)特征分析其他成本在企業(yè)中所占到的位置。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識電力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部加強對于成本管理的宣傳，使企業(yè)員工增強成本管理的意識，并應(yīng)用在日常的財務(wù)工作中，營造良好的成本管理的氛圍。

3.2 引入現(xiàn)代化成本管理方法，改善成本管理模式

現(xiàn)代科學(xué)企業(yè)管理理念的發(fā)展對電力企業(yè)的成本管理工作有著重要的啟示作用。供電企業(yè)可以根據(jù)自身成本管理的需要，在企業(yè)中引入作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本法等現(xiàn)代成本管理辦法，合理對電力營銷、電網(wǎng)維護和企業(yè)建設(shè)等項目進行成本分析和有效控制，編制企業(yè)財務(wù)成本報表，優(yōu)化企業(yè)資金資源配置。同時還要抓住供電企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵，對企業(yè)管理費用、電網(wǎng)維護費用等可控成本要嚴(yán)格落實管理，對于企業(yè)購電支出、固定資產(chǎn)折舊等隱性、不可控成本要做好核算和記錄，將成本管理與控制目標(biāo)逐層分解，落實到各個崗位和責(zé)任部門；實現(xiàn)財務(wù)部門成本指標(biāo)制定，各輸變電與售電部門單獨核算、積極追蹤、加強分析管理，最后進行企業(yè)成本期終考核評價的三級成本管理體制，確保成本管理工作的具體落實。

3.3 全面預(yù)算與成本管理相結(jié)合

成本管理涉及企業(yè)的各個部分，成本預(yù)算就是其中之一，電力企業(yè)在開展成本管理工作時，應(yīng)該將成本管理與全面預(yù)算相結(jié)合，在進行成本管理時，改變以往成本管理的不重視預(yù)算，只注重事后核算的現(xiàn)象，因此需要強化企業(yè)的成本預(yù)算管理。做好該項工作首先應(yīng)該對企業(yè)的各個部門編制相應(yīng)的預(yù)算，如人事部門。然后通過與實際成本的結(jié)果的比較，找出與預(yù)算不相符合的項目或者環(huán)境。對于已經(jīng)確定的成本預(yù)算，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，對于預(yù)算的超出部分，實現(xiàn)責(zé)任機制，并實行一定的獎懲措施，以保障成本管理。

3.4 確保企業(yè)節(jié)能增效

在當(dāng)前環(huán)境下，電力企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)同企業(yè)電力效益的增強保持戰(zhàn)略上的一致性。隨著經(jīng)濟和社會科技的不斷發(fā)展，社會對于綠色能源的需求在不斷提高。電力企業(yè)應(yīng)在成本控制基礎(chǔ)上實現(xiàn)供電、用電效率的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)成本與經(jīng)濟效益的雙贏。例如，供電企業(yè)可以通過供電線路改造、變電設(shè)備升級等項目，節(jié)省電能在傳輸過程中的損耗，從長期和戰(zhàn)略上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。也就是說，為了進一步滿足電力企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)將管理和建設(shè)的重點放在節(jié)能增效項目上，從而促進電力企業(yè)成本管理的進一步優(yōu)化和升級。

4 結(jié)語

加強對電力企業(yè)成本管理的研究和分析對于促進電力企業(yè)整體經(jīng)濟效率及社會效益的持續(xù)提升十分重要。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化。伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)，對企業(yè)經(jīng)營進行調(diào)整，進一步加強對成本管理的控制力度，以期更快適應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。