何凱斌

揭陽市工程建設監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522031

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國基礎設施建設也逐步完善，這給我國建筑工程建設施工企業(yè)帶來了更大的改變。這種變化是挑戰(zhàn)，也是機遇。如何在這種有利條件下，提高我國建筑工程建設企業(yè)的競爭實力，在保證我國建筑工程建設企業(yè)的施工質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，是所有企業(yè)所關心的問題。建筑工程造價是指在建筑工程施工全過程中產(chǎn)生的所有費用，在技術不斷發(fā)展的現(xiàn)在，對建筑工程造價進行動態(tài)化管理已經(jīng)成為建筑工程造價管理的發(fā)展方向。對建筑工程造價進行動態(tài)化管理可以根據(jù)實際情況對施工動態(tài)進行調(diào)整，使建筑工程的造價管理更加科學準確，在保證工程施工的質(zhì)量的前提下，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

工程造價動態(tài)管理是指在建筑工程施工過程中根據(jù)工程的實際情況，對工程造價進行動態(tài)的管理和控制，對施工過程中的隨機發(fā)生的各種會使建筑施工產(chǎn)生偏差的因素及時調(diào)整，保證在建筑工程施工過程中的各項資源可以得到充分的利用。工程造價工作是一項具有專業(yè)性和技術性的復雜工作。對建筑工程造價進行動態(tài)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的例如資源浪費等的問題，并及時解決問題，減少外界因素對施工工程的影響，節(jié)約工程投資成本，提高建筑工程的安全與質(zhì)量，并有效的提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則

2.1 施工全過程的動態(tài)控制管理原則

對施工建筑造價進行動態(tài)管理的意思，就是對工程全過程進行動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)施工過程中的實際情況，及時調(diào)整?，F(xiàn)在很多建筑施工單位只關心施工前的造價預算和竣工后的造價結(jié)算，對施工過程中的造價動態(tài)調(diào)整毫不關心，使得造價成本不能得到更好的控制。對施工過程中的每一個細節(jié)和整個工程進行造價管理，可以有效的對工程施工過程中的各項資源進行合理分配，使造價預算的作用得到充分發(fā)揮。

2.2 施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

建筑工程的全壽命包括建筑建設前、建設過程中和建設后的使用期，而這個時間段內(nèi)所使用的成本總和即為施工建筑全壽命的造價控制。在建筑工程中存在很多會對造價產(chǎn)生影響的因素，這些因素存在不確定性的影響。因此，要在全壽命周期內(nèi)以造價最小化的原則進行動態(tài)管理，使設計方案可以有效進行。

2.3 全方位的動態(tài)控制原則

不同的建筑工程有著不同的建設階段，想要對建筑工程施工造價進行有效控制，就需要對工程所需要的資源價格等等都放在預算之中，并對其在市場中的價格波動進行分析，建立起有效的反饋機制。一旦發(fā)生造價控制目標偏離預期時，要及時反饋給其它部門，并及時采取相應措施，使工程造價可以有序的進行，達到造價控制目標。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制的具體措施

3.1 建筑工程準備階段的造價管理及成本優(yōu)化

當前建筑項目規(guī)模越來越大，難度越來越高，要想保證工程的質(zhì)量和施工的效率，科學的工程造價管理尤為重要。建筑工程造價的動態(tài)管理要從建筑工程準備階段就做好相應的工作。在項目準備階段建筑工程造價工作要做好項目的可行性分析，以便決定是否參與工程的招投標。招投標工作是建筑工程的投資方和建設單位互相選擇的過程，投資方根據(jù)建設單位提供的招投標材料選擇合適的建設單位進行工程的建設工作。所以建設單位的工程造價部門要在建筑工程準備階段對施工成本和施工材料做詳細的預算和分析，編寫項目可行性研究報告，做好各種技術指標評價，為項目決策者在招投標階段提供可靠的依據(jù)。

3.2 施工階段的動態(tài)管理與成本控制措施

施工階段是建筑工程全過程中資源投入最多的階段，也是工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關鍵階段。施工方案不同，其造價也就不同，而工程的維護和返工會增加工程的造價。因此在施工過程中，要對造價費用的發(fā)生進行責任界定，充分落實責任管理制度[1]。在施工過程中對市場上相關資源的價格變化進行預測調(diào)控和動態(tài)管理。在施工過程中由于工程實際情況與原設計方案有較大差異，經(jīng)常會發(fā)生工程變更，這必定會導致工程造價有所變化。針對這種情況，要做到程序合法、簽字完整，保證變更原因的相關資料齊全，尤其因此導致的工期延誤與資源變動，更需要做好資料收集工作。工程的設計變更需要監(jiān)管部門與其它建筑工程建設相關單位進行交流協(xié)商，經(jīng)過確認后由設計單位制作設計圖紙，并對情況進行說明，再有監(jiān)理工程師進行手續(xù)前閥，下發(fā)到相關部門開始進行新設計的相關建設工作。在這個過程中，由于設計變更導致的造價波動若在合同約定的幅度內(nèi)，則按照合同約定進行；若在合同約定的幅度之外，這部分的綜合單價需要由監(jiān)管方提出，經(jīng)建設方確認后作為造價結(jié)算的依據(jù)。

3.3 建筑工程竣工階段的工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化

建筑工程竣工驗收是整個工程的最后一個環(huán)節(jié)，此時要對工程進行竣工結(jié)算。在這一環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)管理的重要內(nèi)容就是根據(jù)具體的造價資料以及合同條款做好結(jié)算工作。結(jié)算時對已經(jīng)完成的工作量要與工程款進行仔細的核對，嚴格按照施工合同進行結(jié)算。工程結(jié)算后，要對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，積累解決問題的經(jīng)驗，以提高工程造價動態(tài)管理的水平。

4 結(jié)語

建筑項目的造價管理和成本控制是整個建筑工程項目管理工作中的核心工作，對建筑工程建設企業(yè)和建筑工程本身的發(fā)展起到重要作用。建筑項目管理部門要對整個工程施工過程進行動態(tài)化的科學管理，針對施工過程中的每一個細節(jié)進行全面的監(jiān)控和掌握，提高整個項目造價的成本管控能力，及時、準確的掌握市場信息，使企業(yè)能過在工程中以最小的成本獲得最好的工程質(zhì)量，達到經(jīng)濟效益的最大化，提高建筑工程建設企業(yè)的市場競爭力和綜合競爭能力。