文/張盼領(lǐng)

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關(guān)注企業(yè)綜合管理能力的提升

文/張盼領(lǐng)

中油遼河工程有限公司

本文主要圍繞著企業(yè)綜合管理能力展開分析，思考了企業(yè)綜合管理能力的提升的方法和具體的思路，提出了一些具體的措施，希望可以為今后的企業(yè)綜合管理工作帶來參考。

企業(yè)；綜合管理

在企業(yè)綜合管理能力方面，許多企業(yè)還存在著不少的問題，為此，我們有必要更加深入的分析企業(yè)綜合管理能力的提升的對策和措施，才能夠確保企業(yè)綜合管理能力更強(qiáng)。

1 企業(yè)管理及其創(chuàng)新概述

企業(yè)管理創(chuàng)新能力直觀的說也就是企業(yè)管理變革的能力。在市場化、信息化和全球化日益趨于成熟的當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的大背景下,我國的企業(yè)要取得穩(wěn)固、持續(xù)的發(fā)展,要想在與國際大企業(yè)的競爭中覓得一席之地,就必須從思想理念的層面進(jìn)行企業(yè)管理思想根本上的變革。我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念,并加入對中國市場風(fēng)格和特點(diǎn)的獨(dú)特研究,實現(xiàn)先進(jìn)理論和具體實際的合理結(jié)合,其中的重中之重是管理理念、內(nèi)容和方式的根本變革,運(yùn)用現(xiàn)代管理理念取代現(xiàn)行的管理理念,不斷充實和完善管理內(nèi)容,積極探索中國國情下最適合企業(yè)的科學(xué)管理方式。為此,我國企業(yè)要不斷研究和創(chuàng)新管理創(chuàng)新能力措施,應(yīng)對日益激烈的市場競爭。筆者對企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施進(jìn)行了一些基本的探討,希望對我國企業(yè)的管理創(chuàng)新起到一定的啟示和借鑒作用。

一般的觀點(diǎn)認(rèn)為,管理創(chuàng)新能力是一種對人力和物力資源進(jìn)行重新組合以產(chǎn)生更大的生產(chǎn)能力、更好的提高經(jīng)濟(jì)效益的一種思想。管理創(chuàng)新實際上就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,擯棄傳統(tǒng)的管理方式,創(chuàng)立現(xiàn)代管理模式和方法。

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì),隨著我國改革開放步伐的進(jìn)一步加快,我國企業(yè)與國際大企業(yè)的聯(lián)系日益密切,接觸西方先進(jìn)的企業(yè)管理思想的機(jī)會增多,但是無可否認(rèn)的是,我國的企業(yè)也越來越深深的感受到國際知名企業(yè)帶來的壓迫感。要想在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下不斷把企業(yè)做大、做強(qiáng),就只能對西方先進(jìn)的企業(yè)管理思想進(jìn)行符合企業(yè)市場地位的深入研究和創(chuàng)新,不斷改進(jìn)管理方法,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)綜合管理能力的提升的路徑

2.1 創(chuàng)建自己獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是其它企業(yè)不可復(fù)制的財富。企業(yè)想要做大做久，必須增強(qiáng)員工的凝聚力，而優(yōu)秀的企業(yè)文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認(rèn)同的良好的企業(yè)文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。

好的企業(yè)是尊重和關(guān)心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業(yè)的強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有了這種責(zé)任感，員工就會迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、不斷創(chuàng)新。

2.2 提高管理者的素質(zhì)

自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)者?！惫局忻恳晃粏T工都有其擔(dān)負(fù)的職責(zé)，分飾不同的角色，其中管理者是一個團(tuán)隊的核心和精神支柱，正所謂“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。

2.3 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

孔子曰：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。知識時代社會，學(xué)習(xí)必須貫徹于企業(yè)運(yùn)行的整個過程之中，只有學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，一個不斷追求革新的企業(yè)，絕不能停留在過去成功的經(jīng)驗上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。學(xué)習(xí)的方式多種多樣，可從實踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。

2.4 制定健全、完善的管理制度并有效執(zhí)行

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，有了完善的制度，權(quán)責(zé)自然分明。企業(yè)的穩(wěn)定和效率，直接受規(guī)章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業(yè)的管理水平、穩(wěn)定性、乃至業(yè)績。過多依靠臨時規(guī)定，經(jīng)常做臨時調(diào)整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。

如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。

所謂企業(yè)的執(zhí)行力，指的是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，說到底就是企業(yè)各部門對企業(yè)決策的落實情況和對各項措施確保執(zhí)行的力度的水準(zhǔn)。企業(yè)的執(zhí)行力包括行政命令執(zhí)行力、制度的執(zhí)行力和創(chuàng)新執(zhí)行力等，但其中的制度執(zhí)行力是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的。

有了完善的制度，必須良好執(zhí)行，否則便成了一紙空文。公司的絕大部分制度，發(fā)文前都是經(jīng)過各相關(guān)部門匯總意見并修改的，應(yīng)該說是與公司現(xiàn)階段的發(fā)展相適應(yīng)的，所以沒有不執(zhí)行的理由。在制度執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵性的作用，需以身作則。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！?/p>

沒有制度的企業(yè)不會成功，有了制度而不執(zhí)行的企業(yè)同樣注定失敗。我們只有對增強(qiáng)企業(yè)的制度執(zhí)行力常抓不懈，企業(yè)的前景才能更輝煌。

3 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)綜合管理的過程中，要著眼于如何更好的提升企業(yè)綜合管理能力，本文總結(jié)了企業(yè)綜合管理能力的提升的方法，以及具體的措施，可供今后參考。

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